Nueve de cada diez empresas ya involucran a la función Legal en decisiones estratégicas: KPMG

✔  Las expectativas hacia los despachos externos están evolucionando hacia modelos basados en valor, transparencia tecnológica e integración con el cliente

✔   Los asesores jurídicos utilizan IA para investigación y análisis legal (70%), privacidad y protección de datos (66%) y monitoreo del cumplimiento normativo (65%)

✔   Solo 23% de los asesores jurídicos están profundamente involucrados en decisiones no legales; este grupo reporta mayores niveles de satisfacción e impacto estratégico

Ciudad de México a 18 de mayo de 2026.- En un entorno marcado por una mayor presión regulatoria, tensiones geopolíticas y una acelerada adopción de la inteligencia artificial, la función Legal de las empresas está dejando de ser un filtro reactivo para convertirse en un socio estratégico del negocio, de acuerdo con el informe Global General Counsel Outlook 2026 de KPMG, firma multidisciplinaria que provee servicios profesionales de Auditoría, Asesoría, Impuestos y Legal.

A nivel global, se estima que 92% de los asesores jurídicos generales interactúan de forma recurrente con el Consejo de Administración, participando en la toma de decisiones como un pilar estratégico del liderazgo empresarial. Asimismo, 75% es consultado de manera constante sobre asuntos no legales y 96% considera que su función contribuirá al crecimiento del negocio en los próximos tres años.

Por otro lado, derivado del auge tecnológico, particularmente de la inteligencia artificial, los asesores jurídicos deben adaptarse al ritmo y alcance de las decisiones empresariales contemporáneas, lo que está redefiniendo los modelos operativos, los sistemas tecnológicos y las redes legales externas, los cuales se convierten en factores cada vez más determinantes para el éxito del área Legal. 

Sin embargo, las funciones legales enfrentan crecientes exigencias operativas, impulsadas principalmente por el aumento en el volumen y la complejidad regulatoria, identificado como el principal desafío por 39% de los asesores jurídicos encuestados. A ello se suman otros factores, como el incremento en el número de asuntos que requieren asesoría (36%), las demandas de múltiples partes interesadas (31%) y la inmediatez de la asesoría requerida (31%).

A pesar de este contexto, los equipos legales muestran un desempeño sólido: 84% ha desarrollado competencias en nuevas áreas; 82% ofrece asesoramiento más ágil y estratégico, y 80% ha generado ahorros de costos y ampliado su capacidad sin incrementar la plantilla. Los niveles de satisfacción también son elevados, tanto por el acceso a asesores externos y las oportunidades de colaboración (87%) como por la capacidad de influir en la estrategia empresarial (84%). Aun así, el reto clave continúa siendo evolucionar de una función basada principalmente en la experiencia jurídica hacia modelos operativos más modernos y eficientes.

Asimismo, la inteligencia artificial (IA) se consolida como un habilitador clave del modelo operativo legal. En este sentido, 51% de las y los líderes legales consideran prioritaria su comprensión e implementación en toda la empresa en los próximos tres años, y 87% anticipa un aumento significativo en su uso. Aunque 79% ya reconoce mejoras relevantes en la eficiencia de las operaciones legales, esta adopción aún se encuentra en una etapa inicial, con un enfoque creciente en integrar la IA de manera estructural en los flujos de trabajo.

De hecho, la adopción de IA por parte de los asesores jurídicos generales mantiene una percepción predominantemente positiva: 87% considera que liberará a los equipos para tareas de mayor valor: 71% planea invertir más en tecnología que en talento, y 70% ya reporta ahorros de costos medibles; no obstante, 65% manifiesta preocupación respecto de la precisión de estas herramientas. 

Frente a un entorno de mayor regulación, incertidumbre y disrupción tecnológica, las áreas legales deben transformar su operación, fortaleciendo procesos, adoptando equipos más ágiles e integrándose desde etapas tempranas en la toma de decisiones del negocio. En este contexto, la gobernanza de la IA se consolida como una responsabilidad estratégica del liderazgo, al igual que la gestión de proveedores legales externos, concebida como una extensión alineada del equipo interno.

Sobre el estudio
El informe Global General Counsel Outlook 2026 de KPMG se basa en una encuesta realizada a 468 asesores jurídicos generales e integrantes de la Alta Dirección del área Legal, entre noviembre de 2025 y febrero de 2026. Las organizaciones participantes representan a 28 países de Europa, Medio Oriente, África, América y Asia-Pacífico, y abarcan industrias como servicios financieros, tecnología, medios y telecomunicaciones, consumo, retail, ocio, manufactura industrial, salud, automotriz, gobierno y sector público, energía y recursos naturales, infraestructura y transporte, ciencias de la vida, entre otras.

Sobre KPMG Law

La práctica legal de KPMG, ahora es conocida como KPMG Law, a través de la cual la Firma seguirá ofreciendo acompañamiento legal integral, caracterizado por un alto nivel técnico y rigor jurídico, con capacidad para atender y resolver asuntos complejos de controversias y litigio fiscal, precios de transferencia, derecho laboral, derecho público administrativo, derecho corporativo y transacciones de fusiones y adquisiciones, aportando perspectivas sólidas y consistentes para la toma de decisiones jurídicas relevantes. Todo ello con una visión orientada a la prevención y gestión adecuada de riesgos, cumpliendo con estándares globales y con un profundo conocimiento local, para la defensa legal en entornos de alta exigencia regulatoria.

*Todos los servicios profesionales son prestados por firmas miembro de KPMG licenciadas y registradas de KPMG International. Los servicios legales son prestados solo por firmas miembro de KPMG a las que les es permitido por ley. KPMG Americas no provee servicios profesionales a clientes y no participa en relaciones con clientes.

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