✔ 29% de las organizaciones consideran prioritario desarrollar las habilidades de sus equipos de movilidad
✔ 82% reconoce que el conocimiento del talento es esencial para mejorar la atracción y retención
✔ 72% enfrenta problemas para ampliar el análisis, confiando en hojas de cálculo en lugar de herramientas avanzadas
Ciudad de México a 4 de diciembre de 2025.- Actualmente, las organizaciones enfrentan una creciente presión para ofrecer soluciones de talento flexibles y aprovechar las capacidades digitales con el fin de mantenerse competitivas e impulsar el crecimiento. Como resultado, uno de cada tres líderes está priorizando la redefinición de su estrategia de movilidad global de personal, fomentando la colaboración entre Recursos Humanos y otras áreas para maximizar el impacto; sin embargo, solo 20% afirma que su estrategia de movilidad se comunica y comprende ampliamente como parte de los objetivos organizacionales, según señala el informe 2025 Global Mobility Benchmarking Report de KPMG, red global de firmas multidisciplinarias que proveen servicios profesionales de Auditoría, Impuestos y Asesoría.
Adicionalmente, quienes lideran la movilidad global en las compañías buscan mostrar el valor y el retorno sobre la inversión de sus programas, sobre todo porque atraer talento es un reto: 62% indica que sus equipos no participan en la selección de candidatos, lo que muestra la necesidad de fortalecer su influencia estratégica.
En este contexto, la movilidad se posiciona como un facilitador del talento, impulsando políticas flexibles, mejorando la experiencia del candidato y alineando objetivos de diversidad, equidad e inclusión (DEI). No obstante, atraer talento para asignaciones internacionales sigue siendo una de las principales preocupaciones. El reporte sugiere que las compañías comuniquen claramente los beneficios que ofrecen como apoyo a la pareja, desarrollo profesional, compensación competitiva y ventajas en el estilo de vida.
