Transformación de la función Fiscal: de la gestión a la estrategia

Por: Jorge Caballero, Socio Líder de Impuestos y Legal de KPMG México

En el actual entorno empresarial, caracterizado por cambios continuos, la función Fiscal se encuentra en un período de transformación trascendental. Al respecto, el reciente reporte de KPMG International, Inside global tax functions: Managing today and transforming for tomorrow, revela hallazgos cruciales para la toma de decisiones estratégicas en las organizaciones.

Este señala que una transformación exitosa del área genera una amplia gama de beneficios que van más allá de la gestión del cumplimiento tributario, como la reducción de los esfuerzos y tiempos de ciclo, la mejora del manejo y análisis de datos, la correcta determinación de las obligaciones fiscales, y la integración de procesos.

En medio de esta evolución, la función Fiscal se ve impulsada a desafiar las formas convencionales de trabajo utilizadas hasta el momento; sin embargo, esta transición hacia la innovación y creación de valor estratégico conlleva cambios significativos, que incluyen desde la centralización de operaciones fiscales hasta la expansión de equipos a nivel global, los cuales implican retos como la escasez de talento especializado y la complejidad de proyectos de transformación.

Cabe destacar que este proceso se desarrolla en medio de un panorama disruptivo, comprendido por modificaciones en los sistemas tecnológicos financieros y fiscales, reformas tributarias, un alto volumen de fusiones y adquisiciones (M&A, por sus siglas en inglés), una elevada rotación de talento, persistentes impactos derivados de la pandemia, y preocupaciones políticas y geopolíticas.

En respuesta, el área Fiscal ha tenido que redefinir su rol en las compañías, dejando de ser gestora del cumplimiento tributario para convertirse en catalizadora estratégica. Este enfoque en la administración de riesgos y cumplimiento se entrelaza con la búsqueda constante de oportunidades para la creación de valor.

Con miras al futuro, las organizaciones también deben reevaluar sus prioridades, dirigiendo su atención hacia la atracción y retención del talento, la actualización de habilidades, la mejora en la estandarización de procesos, y el aprovechamiento de datos fiscales en la planificación empresarial. En conclusión, la transformación de esta función no solo implica un cambio en la forma en que se abordan los impuestos, sino también en cómo se toman decisiones estratégicas.

Por su parte, los descubrimientos y conclusiones del estudio mencionado anteriormente fungen como una guía esencial para los líderes fiscales en la creación de estrategias que impulsen la eficiencia, reduzcan riesgos y amplíen el rendimiento local, regional y global del área. Asimismo, la adaptabilidad y capacidad de innovar en este ámbito tributario cambiante se convierte en la clave para llevar a cabo una gestión efectiva.

Nota: las ideas y opiniones expresadas en este escrito son de quienes firman el artículo y no necesariamente representan las ideas y opiniones de KPMG en México.

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