En entrevista con Pascal Beltrán del Río, Alberto Dosal, Socio de Asesoría en Gobierno Corporativo, Riesgo y Cumplimiento de KPMG en México, comenta sobre las recomendaciones para la trascendencia de la empresa familiar.
Para asegurar el crecimiento y continuidad de un negocio familiar es fundamental diseñar prácticas y mecanismos de control que se alineen con las necesidades y expectativas de la familia y el negocio. Fortalecer y formalizar estas prácticas se convierten en elementos clave para la trascendencia de la organización, la sostenibilidad de la empresa y preservar la armonía familiar.
En esta entrevista se abordan las principales recomendaciones para tomar en cuenta en la trascendencia de una empresa familiar, lo que deben de considerar las empresas para lograr una adecuada práctica de gobernanza y el momento en el que las empresas familiares deben comenzar a trabajar en establecer prácticas formales de gobernanza.
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