¿Qué beneficios brinda contar con un equipo multidisciplinario en la etapa de posadquisición?
¿Cuál es la importancia de tener un asesor calificado en un proceso de integración?
Crear valor sostenible a partir de la adquisición de un nuevo negocio es una labor compleja, conformada por diversas etapas en las que se requiere planificación anticipada y una constante comunicación entre las compañías integradas y sus grupos de interés.
La ejecución exitosa de una adquisición permite, además de preservar el valor esperado de la compra, identificar oportunidades de valor adicional.
Contar con la asesoría de un equipo especializado en procesos de integración es altamente benéfico, en particular si su metodología abarca el eje transaccional completo, comenzando con un análisis operacional y sinergético durante la etapa de debida diligencia, para posteriormente mitigar cualquier riesgo en la toma de control o el Día 1, enfocando los esfuerzos en la preservación y creación de valor previsto durante los 100 días posteriores a la adquisición.
Para lograr una integración eficiente, que esté a la altura de las expectativas de ambas organizaciones, es fundamental tomar en cuenta los siguientes cuatro elementos:
La incorporación de un equipo especializado en el proceso de integración es crítica en una transacción, pues se encargará de agilizar el proyecto, mientras la compañía adquiriente continua con la operación del negocio.
Entre 70% y 90% de las fusiones y adquisiciones que se realizan sin el apoyo de un asesor calificado fracasan o no alcanzan el valor esperado por las compañías. 1
Fuente: 1 Don’t make this common M&A mistake, Harvard Business Review, 2020.
Contar con un equipo especializado en el proceso completo de una transacción facilita la realización eficiente de un ejercicio de integración de compañías.
El equipo de integraciones y estrategia transaccional de KPMG México brinda asesoría para lograr la realización del valor proyectado en el proceso de adquisición de un negocio de una forma ágil y multidisciplinaria.
Nuestros servicios:
KPMG cuenta con la infraestructura y experiencia necesaria para brindar programas de asesoría y acompañamiento durante el ciclo transaccional completo.
Brindamos asesoría a empresas en cinco rubros estratégicos:
• Adquisición o venta de negocios
• Alianzas estratégicas
• Búsqueda de financiamiento
• Mejora de rendimiento
• Reestructuras
Mediante servicios que incluyen amplia experiencia en temas como:
— Servicios de estrategia
— Due diligence (compra – venta)
— Servicios de creación de valor
— Fusiones y adquisiciones (M&A)
— Obtención de deuda y capital
— Valuaciones
Contacte a nuestros profesionales de KPMG México para descubrir los beneficios que un programa hecho a la medida puede hacer a su negocio.
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