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    Estrategia y liderazgo empresarial

    Control financiero e innovación tecnológica: claves para el crecimiento

    En momentos de incertidumbre, donde el nivel de confianza en el desempeño de la economía es bajo, las empresas encuentran que para crecer es necesario mantener un control de sus finanzas, por lo que no sorprende que seis de cada diez directivas y directivos encuestados (57%) consideren como estrategia prioritaria garantizar el control de costos y gastos, mientras que 47% se inclina por generar nuevos flujos de ingresos y 46% por ampliar la oferta de productos y servicios, así como digitalizar procesos mediante nuevas soluciones tecnológicas.

    Ante el contexto actual, tanto nacional como global, ¿qué estrategias serán prioritarias para su empresa en 2025?
    Garantizar el control de costos y gastos
    57%
    Generar nuevos flujos de ingresos
    47%
    Ampliar la oferta de productos y servicios
    46%
    Digitalizar procesos mediante nuevas soluciones tecnológicas
    46%
    Optimizar la experiencia del cliente
    45%
    Fortalecer la seguridad informática
    30%
    Optimizar la experiencia del talento
    24%
    Definir una estrategia para atender los temas ASG
    19%
    Optimizar o invertir en nuevos modelos de negocio digitales
    17%
    Reforzar los controles internos para prevenir fraudes
    17%
    Reestructurar financieramente a la organización
    13%
    Implementar un programa de gestión de riesgo empresarial
    12%
    Incorporarse a cadenas de valor globales
    8%
    Incrementar la resiliencia de los proveedores de la empresa
    5%

    La suma de las variables no es igual a 100% debido a que era posible seleccionar más de una opción.

    Person

    format_quote Para equilibrar el control de costos con inversiones estratégicas, es clave apostar por la innovación y la tecnología. La digitalización y el conocimiento del cliente permiten optimizar recursos, mejorar operaciones y ofrecer soluciones personalizadas que impulsan el crecimiento y la competitividad
    format_quote

    Ceci Lozano
    Directora Global de Dispositivos para la Nube, Inteligencia Artificial y Ciberseguridad
    IBM

    El beneficio de la proximidad está siendo cada vez más tangible y seguirá habiendo análisis alrededor del concepto en los siguientes años. A saber, 39% destaca que buscar alianzas en las cadenas de valor será el principal impacto que este fenómeno tendrá en sus operaciones, seguido de 24% que señala la necesidad de modificar la cartera de productos y servicios, y 23% que buscará aumentar la capacidad instalada.

    ¿Qué impacto tendrá el nearshoring en su estrategia empresarial en 2025?
    Buscar alianzas en las cadenas de valor
    39%
    No tendrá ningún impacto relevante
    29%
    Modificar la cartera de productos o servicios
    24%
    Aumentar la capacidad instalada
    23%
    Invertir en nuevas zonas geográficas
    21%
    Optimizar los flujos de trabajo
    21%
    Aumentar el conocimiento técnico de la plantilla actual
    17%
    Realizar contrataciones de personal
    13%
    Aumentar el espacio de oficinas o producción
    7%

    La suma de las variables no es igual a 100% debido a que era posible seleccionar más de una opción.

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