¿Cuál es la importancia de los asuntos ASG para las organizaciones?
¿Qué pasos debe de seguir una organización para atender los temas ASG más relevantes?
La forma en que actualmente se mide la creación de valor en las organizaciones y economías globales representa un signo de productividad económica, pero no en todos los casos se integra el bienestar social y ambiental
Fuente: The Sustainability Yearbook 2021. S&P Global
En años recientes, los temas ambientales, sociales y de gobierno (ASG) han cobrado mayor relevancia a medida que los grupos de interés esperan que las empresas desempeñen un papel más amplio en la lucha contra los desafíos sociales, ambientales y económicos. Más allá de ser un tema de responsabilidad corporativa, esta lucha busca convertirse en una nueva forma de medir la creación de valor, incorporando a las métricas de productividad económica, la medición del bienestar social y ambiental a largo plazo.
Esto se debe a que la forma en que actualmente se mide el valor generado por las organizaciones, se centra en el crecimiento en términos de bienes y servicios consumidos y producidos. Lo anterior, sobreestimando el valor de aquello que se monetiza fácilmente, y subestimando el valor más difícil de cuantificar, pero que caracteriza a los activos sociales y ambientales.
Desde hace tiempo, las organizaciones han buscado responder a las inquietudes de sus inversionistas y otros grupos de interés internalizando el valor de las externalidades sociales y ambientales, a fin de recuperar y mejorar su resiliencia ante un entorno en constante evolución.
Un elemento útil que permite a las empresas entender en dónde están posicionadas y hacia dónde deben llegar para migrar hacia este nuevo concepto de valor es el diseño de una estrategia ASG. Resulta benéfico considerar las siguientes cinco recomendaciones para crear una estrategia que genere valor sostenible para una organización y sus grupos de interés.
1. Conocer los temas materiales para la organización
Llevar a cabo un análisis de materialidad permite que la organización identifique los temas ambientales, sociales, económicos y de gobierno corporativo más relevantes para su operación y para sus grupos de interés, de tal forma que puedan ser abordados a través de la estrategia ASG con los esfuerzos y recursos adecuados, así como con una visión de largo plazo.
2. Desarrollar un análisis de brechas
Analizar las principales cuestiones ASG que la organización lleva a cabo y lo que sus inversionistas y otros grupos de interés esperan que gestione, permitirá que las acciones para cerrar las brechas puedan ser reflejadas en compromisos corporativos. Esto puede traducirse en ejes estratégicos, objetivos asociados e indicadores que le permitan mejorar su desempeño y transparencia.
3. Conocer los temas relevantes para la gestión de riesgos
Identificar los temas críticos para la organización, a través de un análisis de materialidad, permite revelar también los riesgos ambientales, sociales y de gobierno corporativo, así como otros de tipo regulatorio y reputacional a los que pudiera enfrentarse a corto y largo plazo. Con esta información, la compañía puede anticiparse y preparar planes de mitigación para gestionar dichas amenazas.
4. Involucrar a la Alta Dirección
Al considerar la opinión, visión y perspectiva de la Alta Dirección, se garantiza que los temas clave identificados serán integrados a la estrategia del negocio. Esto impulsará la gestión de la sostenibilidad en la organización, para volverla un componente clave en las actividades y procesos de todas las áreas.
5. Fortalecer la estrategia con una visión integral
Desarrollar una estrategia de sostenibilidad con un enfoque integral permite que las organizaciones se replanteen la verdadera creación de valor, considerando las externalidades, positivas y negativas, además de los temas materiales. De esta forma, resulta más sencillo contemplar las problemáticas, riesgos y oportunidades de la organización y sus grupos de interés para la toma de decisiones.
6. Medir el desempeño y mejorar la gestión de la organización
Medir, monitorear y registrar cada elemento de la estrategia ASG ayuda a encontrar áreas de mejora durante todo el proceso e implementar los ajustes necesarios de manera oportuna, lo cual se ve reflejado positivamente en el desempeño a largo plazo de la compañía.
7. Diseñar iniciativas adecuadas
La estrategia ASG funge como un marco para que se desarrollen iniciativas, se implementen proyectos, se concreten acciones y se definan metas que aporten valor a la organización y a sus grupos de interés, asegurando también que la inversión que realiza la compañía para cada iniciativa tenga retornos económicos, ambientales y sociales.
50% de los CEO de las grandes empresas en México considera que gestionar los riesgos relacionados con el clima influirá en si mantiene o no su cargo en los próximos cinco años. [1]
63% de los CEO de las grandes empresas en México destaca su interés por mantener los avances en materia de cambio climático derivados de la pandemia. [1]
9 de 10 puntos es la importancia que le dan los inversionistas a los criterios ASG. [2]
[1] KPMG CEO Outlook 2021. KPMG International.
[2] La importancia de los asuntos ESG. KPMG en España.
Una estrategia ASG detona iniciativas que permiten seguir generando valor económico y al mismo tiempo contribuir a la materialización de los impactos de las empresas en el medio ambiente y en la sociedad, a fin de cuantificar una verdadera creación de valor que sea sostenible.
Adoptar un enfoque de negocio responsable supone un diferencial competitivo en un entorno regulatorio ambiental, social y de salud que se ha vuelto especialmente demandante. Los especialistas en sostenibilidad de KPMG están preparados para apoyarle en el desarrollo de una estrategia ASG acorde a las necesidades de su empresa.
Nuestros servicios
KPMG en México cuenta con un equipo multidisciplinario preparado para brindarle asesoría en temas como:
– Estrategia de sostenibilidad
– Análisis de materialidad y línea base
– Elaboración de informes de sostenibilidad
– Aseguramiento de procesos e información
– Inventario y cálculo de emisiones de CO2e
– Estrategia de reducciones de gases de efecto invernadero (GEI) alineada a la Science Based Targets Initiative (SBTi)
– Identificación y análisis de grupos de interés
– Due diligence ambiental y social
– Impacto social y económico de la actividad
– Finanzas sostenibles
Contacte a nuestros especialistas para que establezcamos juntos una estrategia integral a la medida de su organización.
Nuestro equipo
Juan Carlos Reséndiz
Socio Líder de Asesoría en Gobierno Corporativo, Riesgo y Cumplimiento
KPMG México
Jessica Jiménez
Socia de Asesoría en Sostenibilidad
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