기업에 존재하는 Risk는 비즈니스 활동에서 Zero화 시킬 수는 없습니다. 다만 최소화 시키는 것 입니다. 특히나 현재와 같은 Disruptive Innovation시대에서는 단기적 미래에 대한 불확실성이 매우 클 수 밖에 없습니다.

Risk는 살아 움직이는 생물과도 같아서 내부와 외부 환경변화과정에서 조금만 신경을 쓰지 않아도 Risk가 발생하여 조직을 통째로 위기에 빠뜨릴 수 있습니다. 

 

KPMG는 Risk를 실질적이고 효과적으로 관리하기위해 다음을 조언 합니다. 

첫 번째는 Risk를 사업관점에서 이해하고 본원적 속성을 파악합니다. 병원에서 의사가 최적의 처방을 내리기 위해서는 환자를 정확히 이해해야 하는 것과 동일한 것입니다. 이때 병원에서는 정확한 진단을 위해 다양한 장비와 기술을 활용하듯이 KPMG는 리스크 DB, 소프트웨어 및 전문성을 활용해 리스크와 속성을 진단합니다.

두 번째는 Risk 속성에 적합한 최적의 관리 tool 또는 기법을 선택하는 것입니다. 환자에게 진단결과에 따라 최적의 처방을 하는 것과 동일합니다. KPMG는 금융과 비금융, 제조업와 서비스업에서 적용되었던 기법에서 최적을 선정하여 권장 드립니다.

세 번째는 지속적으로 리스크 관리를 공유하고 실행할 수 있는 인프라를 갖추는 것입니다. 환자증상이 완치될 때까지 지속성을 가져야 하는 것입니다. KPMG는 회사와 함께 변화관리를 공유하면서 지원합니다.

 

많은 기업이 Risk Management를 잘 하고 있다고 자만하는 것은 그 자체가 Risk 입니다. 현재 시점에서 근원적으로 부족함이 없는지 들여다보고 고칠 것은 고쳐야 될 것입니다.

그 동안 KPMG Risk Management 서비스팀이 경험한 기법과 사례를 공유하오니 기업의 전략적 리스크 관리에 도움이 될 수 있기를 기대하면서 궁금한 점이 있으시면 연락 주시기 바랍니다.

Section I. 국내 기업 리스크 관리 기법 및 수준에 대한 견해

Section II. 리스크 관리기법에 대한 조언과 KPMG의 리스크 관리 접근방법 제언

• 전사적 리스크 관리
• 비즈니스 연속성 관리
• 영업 위기상황 분석
• 비즈니스 파트너 리스크 관리
• 평판 리스크 관리
• 전략 리스크 관리
• 재무 리스크 관리
• 투자사업 리스크 관리
• 컴플라이언스 리스크 관리
• 해외진출 리스크 관리
• 부정 리스크 관리
• 공기업 부채 리스크 관리
• 수주 리스크 관리
• 최고 경영진 의사결정 리스크 관리
• 운영 리스크 관리
• 프로세스 마이닝
• 위기 시뮬레이션