データを作るだけでは終わらない――新たな価値を生み出すデータ戦略の現場

データ基盤を整えた。

データも集めた。

分析レポートも作った。

それでも、意思決定や行動はほとんど変わらない――そんな経験をしたことはないでしょうか。KPMGアドバイザリーライトハウス（以下、ALH）のデータ戦略部は、この違和感からすべてを考え始めます。私たちが向き合っているのは、「データを持つこと」ではなく、「データによって、何がどう変わるのか」という問いです。どの意思決定につなげるのか、どの行動を前に進めたいのか。そのゴールから逆算して、必要なデータを見極め、収集・前処理・蓄積・活用までを一気通貫で設計・実装しています。

本鼎談では、データ戦略部を率いる中山 政行と、現場の第一線で活躍する清水 啓太、春名 幹太が、データ戦略部の中でも、データ基盤の設計・整備を担う「データマネジメントグループ」を中心に、役割や仕事の面白さ、求める人材像、そしてALHならではの成長環境について語ります。

※なお、データ戦略部には、データ基盤を担うデータマネジメントグループのほか、データをどう読み解き、どう使うかを支援するデータコンシェルジュグループも存在します。

――データマネジメントと聞くと、RDBMS管理やSQLチューニングを想像する方も多いと思いますが、ALHのデータ戦略部 データマネジメントグループの役割について教えてください

春名：
確かにそうしたイメージは強いと思います。ただ、データ戦略部のデータマネジメントグループがやっているのは、単なるデータ処理ではありません。私たちは常に、「このデータは誰の、どんな目的に使われるのか」「そのためには、どんな形で持つべきか」を考えながら、データ基盤そのものを設計しています。

運用やチューニングが不要というわけではありませんが、それ自体が目的になることはありません。意思決定やアクションにつながる使われ方を前提に、データの形を整える。ここが、一般的に想像されがちなデータマネジメントとの一番の違いだと思います。

また、技術だけで完結する仕事でもありません。コンサルタントや関係者に対して、データの前提や構造を説明し、共通理解をつくる。そうした橋渡しも重要な役割です。エンジニアリングを軸にしながら、ビジネスと接点を持てる点は、この部門ならではですね。

清水：
コンサルティングファームにおけるデータ活用では、「データを作ること」がゴールになることはほとんどありません。重要なのは、「そのデータが、どの判断や行動にどう使われるか」です。だからこそ、データ戦略部では、技術を突き詰めること以上に、使われ方を理解したうえで設計できるかが問われます。SIerやアプリケーション開発の経験がある方は、この感覚をすでに持っているケースが多く、自然にフィットすると思います。

中山：
データ戦略部が重視しているのは、データを集めたり整備したりすること自体ではなく、「どの意思決定に、どのデータが必要なのか」という問いから考えることです。その問いを起点に、データの持ち方や構造を設計し、実際に使われるところまでを見据えて関わっています。理想を言えば、エンジニアリングとビジネスの双方に強い人材が望ましいですが、最初からそれを備えている方は多くありません。そのため採用においては、まずエンジニアリング力を重視しています。一方で、「なぜこのデータが必要なのか」「誰がどのように使うのか」を考えようとする姿勢があれば、ビジネスの理解はプロジェクトを通じて十分に身につけることができます。私たちは、データを作るだけで終わらせず、実際に使われ、価値につながるところまで責任を持つ組織でありたいと考えています。

――ALHデータ戦略部の強み／魅力について教えてください

中山：
多くの企業がデータ基盤を整備していますが、「基盤があること」と「価値が出ていること」は別物だと捉えています。データ戦略部の強みは、データの質とそれを活かし切る体制の両方を持っている点にあります。

高品質な企業データを、契約・ガバナンスをクリアした形で直接保有し、二次利用や横断利用ができる状態に整えています。単発で使って終わりではなく、コンサルティングの現場で繰り返し使える「アセット」として磨き込んでいる点は、大きな差別化要因です。さらに、私たちはKPMGジャパン内のプロフェッショナルファームを横断するセンター・オブ・エクセレンス（CoE）として機能しています。特定の業界や案件に閉じず、横断的に価値創出を支援できる環境は、他ではなかなか得られません。

ここで、データ戦略部の仕事やスタンスを踏まえ、どのような志向の方にフィットしやすいかを整理します。

フィットしやすい方

• 技術を軸にしながら、「どうすればビジネス面で価値を生み出せるのか」まで考えたい方
• 実装も設計も、自分の手で確かめながら進めたい方
• 決められた要件ではなく、「本当に必要なものは何か」から関わりたい方

――大きな組織ですと、決められた範囲の中で上から降りてきたものを対応する、というイメージもありますが。

清水：
ALHは、KPMGというグローバルプロフェッショナルファームの一員でありながら、比較的新しい組織です。これまで扱ってこなかった領域にも積極的に挑戦しており、環境は大企業グループとスタートアップのハイブリッドのような特徴を持っています。コンサルティングの豊富な実績や蓄積されたナレッジを活用できる一方で、組織や仕組みそのものを作っていくフェーズにも関われる点は、大きな魅力です。業務も、データベース構築にとどまらず、ユーザーサポート、データカタログ整備、アプリケーション開発、さらにはユーザーとの直接的なコミュニケーションや情報発信まで多岐にわたります。やることは多く、挑戦の幅も広い分、主体的に取り組みたい人にとっては、非常にやりがいのある環境だと思います。

一般的な日本企業では、パフォーマンスやセキュリティなどの制約が多く、新しい取組みが進みにくいケースも少なくありません。一方、ALHでは、是々非々で判断しながら、新しいチャレンジを積極的に取り入れる風土があります。この柔軟性とスピード感は、私たちの大きな強みです。

春名：
一般的なSIerでは、特定のベンダーや製品に依存し、その枠組みの中で案件を進めるケースが多い印象があります。一方でALHでは、ベンダーやサービスに縛られず、目的に応じて幅広い技術や製品を選択できます。データ基盤の構築から可視化まで、さまざまなソリューションに挑戦できる環境があり、「やりたいこと」「やるべきこと」をきちんと説明できれば、その挑戦を後押ししてくれる文化があります。この柔軟性とチャレンジ精神こそが、他社との明確な違いだと感じています。
 

春名：
入社当初は、技術だけで完結しない点に戸惑いもありました。ただ、「このデータは誰の判断に使われるのか」、ビジネスに求められることを意識するようになってから、仕事の見え方が大きく変わりました。

清水：
最初から完成形を求められることはありません。できることが増えれば、任される範囲や裁量が自然に広がっていきます。エンジニアリングを起点に、自分なりの強みを広げていける環境だと思います。

中山：
私たちが大切にしているのは、「エンジニアリングを軸にキャリアを広げる」という考え方です。ビジネスとの橋渡しを得意とする人もいれば、技術の専門性を深めていく人もいる。どちらも、データ戦略部にとって欠かせない存在です。

データ戦略部は、「決められたことをこなす部門」ではありません。データによって、意思決定を変え、行動を変え、結果を変える。そのために何が必要かを考え、自分たちの手で形にしていく部門です。もしあなたが、「データを作るだけでは物足りない」そう感じているなら、この環境はきっとフィットするはずです。

私たちと一緒にデータで意思決定や行動を変えていきましょう！

中山 政行
株式会社KPMGアドバイザリーライトハウス
データ戦略部長　ディレクター

SIer、大学教員、KPMGコンサルティングを経て現職。エンジニアリング、アカデミア、コンサルティングの知見を背景に、データ基盤の構想・設計から実装、活用定着までを一貫して推進。KPMGジャパンのアドバイザリーD＆A CoEとして、企業の意思決定や行動変革につながるデータ活用をリードしている。

清水 啓太
株式会社KPMGアドバイザリーライトハウス
データ戦略部 データマネージメントリード　マネジャー

SIer、外資系コンサルティングファーム、AIスタートアップ等を経て現職。AIプロダクトの企画開発や、新規事業コンサルティングの経験を通じ、企画 - システム設計 - プロダクト開発の各工程において取組みをリード。ビジネスとテクノロジーの両面からアセット開発・活用を推進している。

春名 幹太
株式会社KPMGアドバイザリーライトハウス
データ戦略部　コンサルタント

自動車メーカー、SIerを経て現職。ビジネス価値の高いデータの収集から可視化までを担い、KPMGジャパンのアドバイザリー部門向け次世代データ分析基盤導入に向けた検証を主導。またデータ利活用を促進する施策立案を行い、ビジネス課題解決に向けたデータ戦略の推進も担っている。