A KPMG világszerte több mint 1600 szakértővel támogatja ügyfeleit szervezetfejlesztési és változásmenedzsment kihívásaik megoldásában. Hazai szakértőink innovatív eszközökkel, analitikus megközelítéssel és személyre szabott szolgáltatásokkal stratégiai fontosságú HR kérdésekben nyújtanak segítséget. Szolgáltatásaink egyéni, csoport és szervezeti szintű kihívások megoldására is alkalmasak stratégia tervezési és működésfejlesztési, munkavállalói élmény menedzsment, teljesítmény alapú javadalmazási és juttatási, illetve változásmenedzsment kérdésekben.
Célkitűzésünk, hogy segítsük ügyfeleinket az üzleti céljaik megvalósításához szükséges megfelelő HR stratégia, szervezeti felépítés és működési keretek kialakításában.
- HR stratégia tervezés
- Szervezeti struktúra felülvizsgálata, létszámtervezés
- HR érettség felmérés
- HR folyamatok újratervezése és optimalizálása
- Munkaerőpiaci rés elemzés, képzési koncepció kidolgozása
- Erőforrások beszervezése vagy kiszervezése
Munkavállalói élmény
Támogatjuk ügyfeleinket, hogy még vonzóbbá váljanak munkaerőpiaci célcsoportjaik körében, valamint hatékonyan fejleszthessék munkavállalóikat, növelni tudják megtartó képességüket, mely jelentős versenyelőnyhöz vezethet.
- Vállalati kultúra felmérés és alakítás
- Munkáltatói márka és értékajánlat alakítása
- Munkavállalói elköteleződés növelése
- Munkavállalói életút alakítás és tehetségmenedzsment
- Képzés és fejlesztés
Teljesítmény alapú javadalmazás és juttatás
Teljesítmény alapú javadalmazás és juttatás
Gondoskodunk arról, hogy ügyfeleink benchmark elemzéseinknek köszönhetően versenyképes kompenzációs és juttatási programokat tudjanak megvalósítani.
- HR teljesítménymenedzsment és kompetencia rendszer
- Javadalmazási vizsgálatok és benchmark elemzések
- Rugalmas juttatási tervek, szcenárió-elemzések
- Működési megfelelőség vizsgálata
Változásmenedzsment
Proaktív megközelítéssel támogatjuk ügyfeleinket komplex szervezeti átalakulások során annak érdekében, hogy a változással szemben természetesen jelentkező egyéni és szervezeti ellenállás visszatartó és romboló hatása minimalizálható legyen.
- Változástervezés és kommunikáció
- Kritikus munkakörök elemzése, kockázatmenedzsment
- Bevonás és szervezeti elfogadás dolgozói szint specifikus támogatása
- Működési digitalizáció változástámogatása
