Ποια θα χαρακτηρίζατε ως τα βασικότερα ευρήματα της 4ης έρευνας CEO Οutlook;

Σε ένα συνδεδεμένο κόσμο κανένα εύρημα μιας έρευνας δεν μπορεί να σταθεί μόνο του πλέον. Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι διευθύνοντες σύμβουλοι είναι πολλαπλές και αλληλοεπιδρούν μεταξύ τους.

Ας αναλογιστούμε για παράδειγμα την απώλεια πρόσβασης σε μια βασική γεωγραφική αγορά, ίσως ως αποτέλεσμα κυρώσεων, η μιας έκρηξης πανδημίας γρίπης όπου απαγορεύεται οποιαδήποτε μετακίνηση με οποιοδήποτε μεταφορικό μέσο, ή ακόμη και την απώλεια διασυνοριακών ρυθμίσεων διαβατηρίων όπως αρχίζει να διαφαίνεται με την έξοδο του ΗΒ από την Ευρώπη για την μετακίνηση προσωπικού, ή και ακόμα περισσότερο το αντίκτυπο μια αλλαγής προτίμησης των καταναλωτών ως αποτέλεσμα μιας κακής κριτικής στα social media.

Συνεπώς, αυτό που ξεχωρίζει είναι η επιτακτική ανάγκη της γεωπολιτικής να ανέβει υψηλά στην δική τους ατζέντα αλλά και του διοικητικού τους συμβουλίου. Η ανάπτυξη στην οποία προσβλέπουν τα επόμενα 3 χρόνια μετριάζεται από μια δόση ρεαλισμού και ως προς την επιρροή αυτής χρειάζεται περισσότερο από ποτέ να βάλουν στη συνιστώσα το παγκόσμιο γίγνεσθαι. Οι διευθύνοντες σύμβουλοι θα πρέπει πλέον να έχουν και το ρόλο του Chief Geopolitical Officer (CGO), χρησιμοποιώντας εξειδικευμένες γνώσεις και διενεργώντας stress tests, ώστε να έχουν τη γνώση και την εμπειρία για να μπορέσουν να επικεντρωθούν αλλά και να κατευθύνουν σωστά την εταιρεία ως προς τη διαχείριση του όλο και περισσότερο απρόβλεπτου περιβάλλοντος στο οποίο δραστηριοποιούνται.

Με βάση τα στοιχεία της έρευνας για την Ελλάδα, ποιες είναι οι σημαντικότερες «αγωνίες» για τους Έλληνες CEOs;

Σύμφωνα με το 28% των Ελλήνων CEOs, οι λειτουργικοί κίνδυνοι αποτελούν τη μεγαλύτερη πρόκληση για την ανάπτυξη της εταιρείας τους, ενώ το 20% βλέπουν τον κίνδυνο κυβερνοασφάλειας ως σημαντική απειλή.

Ιδιαίτερα ενθαρρυντικό αποτελεί το γεγονός πως μόνο ένας στους πέντε Έλληνες CEOs δηλώνει ότι η εταιρεία του δυσκολεύεται να ακολουθήσει τους ρυθμούς της τεχνολογικής καινοτομίας στον κλάδο τους, ενώ όλοι (100%) βλέπουν τις τεχνολογικές αλλαγές περισσότερο ως ευκαιρία παρά ως απειλή.

Περισσότεροι από τους μισούς (56%) συμφωνούν ότι οι τεχνολογικές αλλαγές αποτελούν τη μοναδική σημαντική αλλαγή που αντιμετωπίζουν αλλά η επένδυσή τους στην τεχνολογία γίνεται περισσότερο με όρους στρατηγικής παρά τακτικής, με το θετικό αποτέλεσμα ότι μόνο το 4% των Ελλήνων CEOs να έχουν υποστεί οικονομικές απώλειες στο παρελθόν επενδύοντας περιστασιακά στις λάθος νεοεμφανιζόμενες τεχνολογίες.