Κάποτε οι καριέρες χτιζόντουσαν βάσει μιας πεπατημένης οδού. Την ακολουθούσαμε και άλλος με περισσότερο ή λιγότερο κόπο μπορούσε να φτάσει στο σημείο που είχε θέσει για τον εαυτό του.

Σήμερα ο χάρτης της καριέρας των στελεχών διαφοροποιείται σημαντικά.

Αυτή η διαφοροποίηση απαιτεί κάποιες ενέργειες οι οποίες μπορεί να θεωρούνται αυτονόητες αλλά ως executive recruiter στελεχών μπορώ με βεβαιότητα να πω πως η κεκτημένη ταχύτητα του παρελθόντος δεν μας επιτρέπει να κάνουμε ένα βήμα πίσω και να δούμε με νέα ματιά την ‘ίδια’ βάση.

Η συνεχής εργασιακή «αφύπνιση» είναι απαραίτητη, αλλά για να είναι και αποτελεσματική πρέπει να υποστηρίζεται από συγκεκριμένες ενέργειες:

• Να αξιολογούμε σωστά το εργασιακό μας παρελθόν, και όλα όσα μας έμαθε
• Να εκτιμούμε ρεαλιστικά όλα τα θετικά που βιώνουμε σήμερα στο εργασιακό μας περιβάλλον. Συχνά οι δυσκολίες που αντιμετωπίζουμε στο εξωτερικό περιβάλλον επηρεάζουν τη κρίση για το εσωτερικό.
  
• Με την εμπειρία του παρελθόντος και τα δεδομένα του παρόντος να αναζητήσουμε το καλύτερο για το μέλλον, δομημένα και με σχεδιασμό, όχι πυροσβεστικά και όταν μας αναγκάσουν οι συνθήκες. Επειδή οι αλλαγές στο κοντινό μέλλον θα είναι συνεχείς θα πρέπει η προσωπική μας επαγγελματική αφύπνιση να γίνει τρόπος ζωής.
  

Στη συνέχεια θα πρέπει να αποτυπώσουμε το εργασιακό μας προφίλ σε ένα στιβαρό βιογραφικό και σε ένα προφίλ στο LinkedIn που θα μας βοηθήσει να οδηγήσουμε το μέλλον μας εκεί που θέλουμε.

Είναι χαρακτηριστικό πως από τα βιογραφικά σημειώματα σε C Level επίπεδο που διαχειριζόμαστε ως recruiters μόνο το 30% είναι καλοδουλεμένα, τα υπόλοιπα χρειάζονται σημαντική βελτίωση, τόσο στις περιοχές ανάλυσης της εμπειρίας όσο και στον τρόπο που συνδέουν την εμπειρία και τις δεξιότητες με την αναζήτηση των επόμενων επαγγελματικών προκλήσεων.

Αφού διαμορφώσουμε το βιογραφικό μας και το προφίλ μας στα social media, ένα επόμενο βήμα είναι η παρουσία μας επιλεκτικά και ποιοτικά σε χώρους όπου θα μας δουν αυτοί που μας ενδιαφέρουν. Η δικτύωση λέγεται εύκολα αλλά γίνεται δύσκολα, κυρίως γιατί ο χρόνος μας είναι περιορισμένος αλλά και γιατί πολλές φορές δεν γίνεται με τρόπο δομημένο. Σε μία τέτοια έκθεση, θα πρέπει να έχουμε μαζί μας πάντα τον «καλό» μας εαυτό, διαφορετικά εάν η μέρα δεν είναι καλή για εμάς ας μην το τολμήσουμε. Θα έρθει μία επόμενη ευκαιρία!

Ένα βήμα παράλληλο με τα παραπάνω είναι η αλλαγή της “to do list”. Είναι τόσες πολλές οι καθημερινές μας εργασίες και τόσο διευρυμένο πλέον το job description μας, που οτιδήποτε δεν συνδέεται με τις τρέχουσες υποχρεώσεις είναι στο τέλος της λίστας και μάλλον δεν γίνεται, οπότε μεταφέρεται στο τέλος της λίστας της επόμενης ημέρας.

Η πρόταση είναι να βάλουμε τη λίστα μας ακριβώς ανάποδα, να ξεκινήσουμε με όλα αυτά που θεωρούμε λιγότερα σημαντικά αλλά δεν είναι: είναι απλά ενέργειες που ίσως δεν συνδέονται άμεσα με τη καθημερινότητα και το αποτέλεσμα, αλλά σίγουρα συνδέονται έμμεσα.

Όλες οι παραπάνω ενέργειες αλλά και πολλές ακόμη δεν αφορούν μόνο στην προσωπική εξέλιξη: ένας ηγέτης που επιδιώκει να είναι μέρος των εξελίξεων είναι πιο αποτελεσματικός και στο χώρο εργασίας, καθώς βρίσκεται σε εγρήγορση για να πετύχει τους δικούς του στόχους, να μεταφέρει τις εξελίξεις, να προσθέσει αξία στους πελάτες και τελικά στους μετόχους του