Skip to main content



      Operatiivisen toiminnan ja kustannusrakenteen uudistaminen on noussut pankkien kärkiprioriteetiksi, kun ne pyrkivät selviytymään taloudellisista paineista, kiristyvästä kilpailusta ja nopeasti muuttuvista sidosryhmien odotuksista. Tiukentuvat katteet ja kasvavat sääntelyvaatimukset ohjaavat pankkeja hyödyntämään yhä laajemmin digiteknologioita, automaatiota ja tekoälyä toiminnan tehostamiseksi, kustannusten vähentämiseksi ja palveluiden parantamiseksi.

      Haasteet ovat kuitenkin merkittäviä: vain 18 % pankeista on onnistunut saavuttamaan muutoshankkeidensa tavoitteet erinomaisesti. KPMG:n Banking transformation: The new agenda -raportti tarkastelee syitä ja – mikä tärkeintä – keinoja, joilla johtavat pankit onnistuvat.

      Raportti pohjautuu tuoreeseen, maailmanlaajuisesti 228 pankkialan johtajalle tehtyyn kyselyyn sekä KPMG:n globaalin pankkiverkoston asiantuntemukseen. Se yhdistää datan, käytännön kokemuksen ja asiantuntijanäkemykset, tarjoten päättäjille selkeän ja arvoa tuottavan analyysin menestyksen edellytyksistä.



      Banking transformation: The new agenda

      Miten johtavat pankit lähestyvät muutoshankkeita?


      Keskeiset havainnot

      53 % vastaajista odottaa vähentävänsä kustannuksia vähintään 10 % vuoteen 2030 mennessä

      Säästöpotentiaali on merkittävä.

      Vain 24 % on onnistunut saavuttamaan kustannustavoitteensa

      Muutoshankkeet ovat osoittautuneet haastaviksi.

      Vain 40 % katsoo olevansa hyvin asemoitunut johtamaan muutosta tai transformaatiohankkeita

      Kaikki pankit eivät ole valmiita muutokseen.



      Mitä edelläkävijä pankit tekevät toisin?

      Tutkimuksemme osoittaa neljä erottavaa tekijää:

      • Selkeästi määritellyt kustannustavoitteet

        Onnistujat asettavat tarkat ja mitattavat tavoitteet, jotka tukevat koko liiketoimintastrategiaa.

      • Kohdennettu ja riittävä rahoitus

        Johto varmistaa, että hankkeet ovat asianmukaisesti rahoitettuja ja toteutettavissa suunnitellusti.

      • Kustannus- ja muutostavoitteiden linjaus
        Säästötoimet tukevat innovaatio- ja modernisointihankkeita, eivät estä niitä.
      • Johdon vastuunotto
        Ylin johto kantaa suoran vastuun tuloksista ja luo omistajuuden sekä tuloksellisuuden kulttuurin.

      Kustannusten hallinta ei ole pelkkää kulujen leikkaamista, vaan askel kohti ketterämpää ja kestävämpää organisaatiota.

      Jenny Lehto

      Financial Services Advisory Lead

      KPMG Suomi


      Viisi keskeistä oppia

      • Tiedä, mitä haluat saavuttaa

        Älä keskity siiloutuneisiin kustannus- ja muutoshankkeisiin, vaan aloita määrittelemällä, ketä haluat palvella, miten sen teet ja mitä tuotteita ja palveluja asiakkaasi tarvitsevat.

      • Linjaa muutos- ja kustannustavoitteet

        Tee tavoitteista selkeät ja auta organisaatiota ymmärtämään yhteys toiminnan ja tehokkuuden välillä.

      • Tunne arvonluonnin keskeiset tekijät

        Teknologia voi tehostaa toimintaa ja yksinkertaistaa prosesseja, mutta ota huomioon kaikki muutoksen mahdollisuudet.

      • Johda määrittelyä ja toteutusta koko organisaatiossa

        Riippumatta siitä, onko käytössä keskitetty malli vai ei, varmista tulosten ohjaus, johdon vastuunotto sekä näkyvyys ohjelmien toteutukseen ja onnistumiseen.

      • Hyödynnä muiden osaamista

        Kokeneet asiantuntijat voivat tarjota hyväksi todettuja menetelmiä ja toimintatapoja, erityisesti silloin, kun otat käyttöön uutta teknologiaa, kuten generatiivista tekoälyä.


      Miten voimme auttaa

      Me KPMG:llä uskomme, että muutos lähtee ihmisistä. Kokeneiden pankkialan ammattilaistemme globaali verkosto tarjoaa asiakkaille syvällistä toimialaosaamista, käytännönläheisiä näkemyksiä ja asiantuntevaa tukea toteutukseen. Autamme hyödyntämään sekä ihmisten että teknologian täyden potentiaalin ja rakentamaan yhdessä menestyksekkään muutoksen. Kun ihmiset ja teknologia toimivat saumattomasti yhteen, syntyy poikkeuksellisia tuloksia.


      Lisätietoja

      Jenny Lehto

      Financial Services Advisory Lead

      KPMG in Finland


      Ajankohtaista

      Asiakkaidemme käytössä on aina alan johtava asiantuntemus.

      Autamme yrityksiä vapauttamaan kasvun ja suorituskyvyn potentiaalin tunnistamalla oikeat mahdollisuudet, rakentamalla voittavia strategioita ja varmistamalla vaikuttavan toteutuksen.

      Miten johtavat vakuutusyhtiöt toteuttavat onnistuneesti toiminnan ja kustannusrakenteen uudistuksia?

      Global perspectives from financial and retail executives on payment modernization strategies and trends