Enagás Renovable. ERP moderno impulsado por una visión global

Enagás Renovable (EGR) fomenta el avance de los gases renovables para alcanzar una economía neutra en carbono. Con una cartera de más de 20 proyectos en España, EGR es una de las mayores plataformas europeas en gases renovables y descarbonización.

Con planes de expansión significativos, Enagás Renovable contrató a KPMG en España para identificar y seleccionar un nuevo sistema de planificación de recursos empresariales (ERP). EGR necesitaba un sistema que pudiera proporcionar la escalabilidad esencial para el crecimiento empresarial y la creación de nuevas oportunidades, junto con una tecnología mejorada que pudiera:

• Ofrecer una única fuente de verdad, especialmente en el ámbito del desarrollo de proyectos.
• Integrar flujos de trabajo y aprobaciones.
• Responder a los desafíos actuales y futuros de la organización de manera inteligente y rápida.

Enagás Renovable se enfrentaba a desafíos significativos debido a la dependencia de un tercero para la subcontratación de procesos empresariales. Implementar un sistema ERP moderno proporcionaría a Enagás Renovable un mayor control sobre sus funciones y operaciones de negocio. Este sistema también facilitaría la adición de nuevos módulos según sea necesario, centralizaría y protegería los datos, mejoraría la comunicación, los procesos de informes y la toma de decisiones, promovería la innovación y la agilidad, y alinearía los estándares de calidad. En última instancia, el despliegue de dicho sistema otorgaría a Enagás Renovable una mayor independencia y la capacidad de expandir su alcance global.

El equipo de KPMG España lanzó el proyecto de implementación estableciendo objetivos fundamentales que proporcionarían una respuesta coherente y realista a los desafíos identificados durante el ejercicio de selección de ERP.

• Implementar un modelo Greenfield, con una definición detallada de los procesos y roles basados en las mejores prácticas preconfiguradas de SAP en el ERP SAP Public Cloud.
• Utilizar un enfoque basado en la adopción para lograr la estandarización de procesos y flujos de trabajo, aprovechando todas las capacidades estándar del ERP y evitando personalizaciones.
• Involucrar al equipo de BPO desde el principio, fomentando la participación en cada fase del proyecto.
• Facilitar el cambio con una estrategia de gestión del cambio experimentada.
• Asegurar el progreso exitoso del proyecto optimizando la dedicación de los profesionales clave de Enagás Renovable, dirigiéndolos a concentrarse en tareas necesarias y de valor.

A lo largo del proyecto, los profesionales de KPMG aprovecharon SAP Activate, un marco integral diseñado para facilitar la implementación de soluciones SAP, particularmente SAP S/4HANA. SAP Activate acelera la implementación con menor riesgo, mayor flexibilidad, mejor colaboración y un espíritu de mejora continua.

Mientras que SAP Activate se centra en los procesos ejecutados dentro de SAP, la metodología Powered Enterprise de KPMG va más allá, abordando todos los pasos relevantes del proceso, incluidos aquellos que ocurren fuera del ERP, para asegurar una transformación empresarial integral.

SAP Activate y KPMG Powered Enterprise trabajaron en conjunto para entregar una implementación estructurada de SAP Public Cloud, ayudando a iniciar la escalabilidad mientras se asegura la continuidad del negocio.

Esta estrategia se apoya en un ecosistema formado por una plataforma de Marketing Automation, datos de Desigual y reglas de negocio -en constante evolución-, con el que KPMG apoya de forma activa al equipo de CRM de Desigual en el lanzamiento de más de 1.200 campañas mensuales que impactan en millones de clientes en más de 35 países.