Desde su incorporación a KPMG, Alfonso ha desarrollado varios proyectos de Advisory en sectores muy diversos, como Media, Telecomunicaciones, Automoción, Retail, Alimentación e Industrial. Ha desarrollado tareas muy diversas; desde mejoras de procesos globales, optimización de estructuras organizativas y de costes, incluyendo cierres de plantas productivas y liderando compras para el crecimiento de empresas, inversiones estratégicas en núcleos productivos, racionalización de plantas de fabricación, ajustes de costes industriales y revisiones estratégicas de negocio.
Alfonso ha realizado, recientemente, trabajos de implementación de planes de acción enfocado a mejoras de costes, mejoras de working capital y optimización de unidades productivas así como, mejoras en los gastos estructurales y de personal. Asimismo, ha participado en proyectos de consultoría estratégica de empresas del sector industrial y de servicios, desarrollando e implantando planes de acción globales.
