Skip to main content

      M&A‑momentum vender tilbage i et mere komplekst marked

      Den globale M&A-aktivitet er ved at genvinde momentum. Deal pipelines genopbygges, og finansieringsforholdene er stabiliseret, hvilket driver fornyet porteføljeaktivitet. Denne genopretning udfolder sig imidlertid i et markant mere komplekst landskab, præget af geopolitisk fragmentering, regulatorisk volatilitet, ændringer i skattepolitik og accelererende teknologisk udvikling. Der er ikke tale om en traditionel konjunkturopsving-cyklus. Udviklingen afspejler derimod en strukturel genkalibrering af, hvordan porteføljer opbygges, adskilles og styres — hvor eksekveringsdisciplin bliver lige så afgørende som den strategiske ambition.

      I dette miljø rykker carve-outs ind i centrum af porteføljestrategien, og eksekveringskapacitet fremstår som et afgørende institutionelt konkurrenceparameter.

      Vores analyse identificerer fem strukturelle faktorer, der påvirker porteføljeopbygning, dealstrategi og værdirealisering:


      Lauren Morrissey

      Partner, Transaction Services

      KPMG in Denmark

      Fem strukturelle drivkræfter, der former M&A i 2026

      • Strategisk fokus i en fragmenteret verden
      • Divergerende risikovillighed blandt købere
      • Porteføljeforenkling som værdiskabende løftestang
      • AI-drevet transformation af dealeksekvering
      • Eksekveringsdisciplin som afgørende konkurrencefordel

      Tilsammen bidrager disse kræfter til at løfte eksekveringskapacitet fra en operationel disciplin til en central kilde til vedvarende konkurrencefordel.

      2026 Global M&A Outlook: The year of the carve-out

      Download the full 2026 Global M&A Outlook to explore the data and analysis in depth.



      En disciplineret tilgang til vækst

      Transaktionsvolumener forventes at stige i 2026 — men denne cyklus er kendetegnet ved selektivitet snarere end begejstring. De fleste aktører forventer mellem tre og ti transaktioner, og dealstørrelserne forbliver primært under 1 mia. USD.

      Aktiviteten udvikler sig ujævnt på tværs af regioner. Amerikanske virksomheder rapporterer de højeste forventede transaktionsvolumener, understøttet af relativt robuste kapitalmarkeder og en moden transaktionsinfrastruktur. EMEA og APAC forbliver aktive, men i et mere afmålt tempo, hvilket understreger et marked med flere hastigheder frem for et synkroniseret opsving.



      På tværs af Norden ser vi, at nogle M&A‑processer sættes på pause, når investorer genovervejer værdiansættelsesforudsætninger i lyset af AI‑disruption og geopolitisk usikkerhed – særligt med hensyn til omkostninger og inflationsforventninger. Samtidig vender interessen tilbage for forbrugerrettede aktiver med robusthed, prissætningskraft og stærk operationel eksekvering. Vores nordiske Deal Advisory‑teams arbejder tæt sammen på tværs af grænser for at kombinere lokal indsigt med regional skala og hjælpe kunder med at gå videre med tillid, når overbevisningen vender tilbage.

      Lauren Morrissey


      Strategisk intent former dealmaking

      M&A-aktiviteten i 2026 er funderet i klare strategiske prioriteter, hvor organisationer kanaliserer kapital mod varige konkurrencefordele og langsigtet positionering. Ekspansion til nye markeder og styrkelse af kerneforretningen er de hyppigst nævnte drivkræfter, suppleret af opkøb af teknologiske kompetencer og talent. Dette indikerer, at M&A anvendes til at skærpe den strategiske position og understøtte langsigtet værdiskabelse — ikke blot til at opnå skala.


      2026: året for carve-out

      Genovervejelsen af porteføljer accelererer, idet halvdelen af respondenterne forventer moderat til betydelig vækst i carve-out-aktivitet de næste 12–24 måneder, mens kun 6 % forventer et fald. Hvad der tidligere primært blev betragtet som et taktisk frasalgsredskab, udvikler sig nu til en central mekanisme i porteføljestrategien. Separation anvendes til at forenkle driftsmodeller, frigøre kapital til reinvestering og skærpe det strategiske fokus.

      I takt med at denne aktivitet intensiveres, bliver forskelle i governance, operationel modenhed og eksekveringsdisciplin stadig mere synlige — og stadig mere forretningskritiske.


      AI bliver infrastruktur — omformer eksekvering og redefinerer konkurrencefordel

      Anvendelsen af AI i hele M&A-livscyklussen er rykket fra eksperimentering til infrastruktur. Inden for konkurrentanalyse og markedsanalyse — et af de førende anvendelsesområder — rapporterer 66 % af organisationerne mindst tidlige effektivitetsgevinster som følge af generativ AI. For hovedparten er gevinsterne dog fortsat inkrementelle frem for transformative, idet færre end hver fjerde organisation oplever markante effektivitetsforbedringer.

      Anvendelsen er fortsat koncentreret i de tidlige faser af transaktionsforløbet, hvor AI understøtter screening, markedsanalyse og identifikation af risici. I takt med at den analytiske kapacitet udvides, reduceres informationsasymmetrien — hvilket afslører eksekveringsmæssige svagheder tidligere i processen.

      Med dybere integration på tværs af værdiansættelse, due diligence og post-deal-planlægning ændres grundlaget for konkurrencefordel. Hastighed alene vil ikke nødvendigvis være afgørende; derimod bliver robust overbevisning vigtigere — tilliden til at allokere kapital baseret på tidligere risikovurdering, mere stringent modellering og tættere kobling til værdiskabelsesplaner.


      Om undersøgelsen

      2026 Global M&A Outlook er baseret på en survey blandt 700 ledende M&A-beslutningstagere i 20 lande og jurisdiktioner. Deltagerne repræsenterer både industrielle virksomheder og private equity-fonde på tværs af ti sektorer. Undersøgelsen blev gennemført i januar 2026.


      Relevante services og indsigter

      Vores team af specialister hjælpe jer med at finde og skabe værdi gennem hele jeres transformations- og transaktionslivscyklus.

      Vi hjælper dig fra lovkrav til transformation ved at anvende best practice og den nyeste teknologi.

      I 4. kvartal 2025 annoncerede EMA PE 8.278 transaktioner svarende til 729,9 mia. dollars.


      Kontakt os

      Kontakt os for at høre mere om, hvordan vi kan hjælpe jeres virksomhed.

      Lauren Morrissey

      Partner, Transaction Services

      KPMG in Denmark

      Jakob Lumholtz
      Jakob Lumholtz

      Manager, Transaction Services

      KPMG in Denmark



      Tilmeld dig KPMG insights nyhedsbrev

      Få indsigt i de emner, der former fremtidens erhvervsliv. Modtag perspektiver, analyser og handlingsorienterede indsigter om alt fra teknologi og transformation til transaktioner og finansielle ydelser – direkte i din indbakke.