Den globale byggebranche står ved et afgørende vendepunkt. KPMG’s seneste undersøgelse viser en sektor med store muligheder, men også præget af kompleksitet og risici.
Se, hvordan branchens ledere håndterer fremskridtets paradoks – og hvad det betyder for byggeriets fremtid globalt.
Byggebranchen satser stort på vækst, men forbereder sig samtidig på stigende modvind. 71 % af respondenterne er optimistiske omkring branchens udvikling – op fra 66 % i 2023. Betydelige offentlige investeringer og efterspørgsel efter bæredygtighedsrelaterede og AI-drevne projekter driver optimismen, men rammevilkårene er fortsat ustabile.
Ledere i branchen navigerer i makroøkonomisk modvind, skrøbelige forsyningskæder og stigende regulatoriske krav. Spændingen mellem øgede risici og en større tilbageholdenhed over for risiko er ved at ændre strategier på tværs af regioner og værdikæden. Virksomheder forsøger at balancere behovet for innovation og ekspansion med nødvendigheden af at beskytte marginer og håndtere usikkerhed.
For at skabe vækst i det nuværende marked er organisationer nødt til at forny deres prioriteter og styrke deres kompetencer. Behovet for transformation har aldrig været større, og virksomheder arbejder i stigende grad på at koble strategiske prioriteter tættere til operationelle greb.
At fastholde vækst i en usikker tid kræver en nøje afvejning af prioriteter og en optimering af de operationelle kapabiliteter. Undersøgelsen viser en opmuntrende sammenhæng mellem, hvad virksomheder ønsker at opnå, og hvordan de planlægger at nå dertil – gennem udvikling af medarbejdere, digitale systemer og nye leveringsmodeller. Virksomheder, der formår at udnytte disse greb effektivt, vil være dem, der omsætter idéer til innovation, opbygger robusthed i hvert projekt og leverer resultater hurtigere, mere sikkert og mere bæredygtigt.
Mennesker er hjørnestenen i skalerbar transformation i byggebranchen. Branchens største barriere er ikke teknologi – det er arbejdsstyrkens parathed.
Virksomheder øger deres fokus på talent, kultur og ledelse. Digitale kompetencer og færdigheder inden for mekanisering er nu afgørende for produktivitet og innovation. Det næste løft i performance vil komme fra at give teams de rette kompetencer og værktøjer. Mangel på kvalificeret arbejdskraft og kompetencegab er blandt de største barrierer, hvor udfordringer med fastholdelse, forældede kompetencer og en aldrende arbejdsstyrke alle bidrager til problemet.
Undersøgelsen peger på et globalt skifte: Virksomheder satser ikke kun på teknologi – de øger også deres fokus på talent, kultur og ledelse. På tværs af regioner udgør initiativer rettet mod arbejdsstyrken den største andel af transformationsinvesteringerne – et tydeligt tegn på, at fremskridt afhænger af mennesker, ikke kun af værktøjer.
Teknologi er ikke længere blot et supplement – den er blevet central for, hvordan projekter planlægges, bygges og leveres. Fra AI til IoT revolutionerer intelligente teknologier byggebranchen.
Virksomheder bevæger sig fra isoleret teknologiadoption til skalerbare og integrerede kapabiliteter. Udfordringen er at integrere teknologien gnidningsfrit på tværs af værdikæden, opkvalificere arbejdsstyrken og tilpasse teknologiske initiativer til moderne leveringsmodeller. Teknologiinvesteringer skaber først værdi, når de understøttes af stærke datagrundlag, intuitive implementeringsstrategier og skalerbare implementeringsmodeller.
Leveringsmodeller udvikler sig fra transaktionsbaserede kontrakter til strategiske økosystemer, der tilpasser incitamenter, deler risiko og styrker performance. Bæredygtighed bliver i stigende grad en forretningsmæssig nødvendighed, men det er stadig en udfordring at integrere den fuldt ud. Fremtidens leveringsmodeller handler om at integrere mennesker, digitale løsninger, bæredygtighed og reformer i forsyningskæden.
Den gode nyhed er, at mere end halvdelen af organisationerne forventer, at samarbejdsbaserede kontrakter, digitalisering af forsyningskæden og offsite-produktion bliver standard inden for fem år. Det peger på et skifte: Robusthed udvikler sig fra at være en reaktiv sikkerhedsforanstaltning til en strategisk kapabilitet, der muliggør agilitet, innovation og langsigtet værdiskabelse.
Årets globale undersøgelse af byggebranchen bygger på perspektiver fra 375 ledere inden for ingeniør-, bygge- og ejendomsbranchen. Indsigterne er indsamlet gennem onlineundersøgelser og dybdegående interviews med KPMG-eksperter og brancheledere i begyndelsen af 2025. Resultaterne giver et nuanceret billede af sektorens udfordringer og muligheder samt de strategier, ledere anvender for at opbygge organisationer, der er rustet til fremtiden.
Kontakt os for at høre mere om, hvordan vi kan hjælpe jeres virksomhed.
Omsæt indsigt til handling med unikke perspektiver og handlingsorienterede indsigter, der adresserer de mest presserende spørgsmål på C-suitens dagsorden. Vi dækker emner som ESG, nye teknologier, transaktioner og finansielle tjenester.
