CFO Service CFO Service CFO Service

CFO Service hjælper virksomheder med at optimere og forbedre deres økonomifunktion, så den bliver mere effektiv og produktiv – med fokus på dine behov.
Vi leverer operationel assistance inden for en bred vifte af opgaver i økonomifunktionen samt interim-assistance på både medarbejder- og ledelsesniveau.

Vi mener, det er vigtigt at tænke opgaverne ind i en sammenhæng med den digitale udvikling, herunder digitalisering af manuelle processer, f.eks. Power BI og Power Apps, robotautomatisering, datamodellering og analytics samt ERP-optimering mv.
Vores konsulenter vil indgå i virksomheden på lige fod med de faste medarbejdere og kan arbejde målrettet med én specifik eller flere opgaver i samarbejde med den eksisterende organisation.

Vi løser opgaverne sammen med kunden, og vi kan fungere som koordinator og bindeled mellem kunden og vores specialistområder i KPMG.

Kontakt os, hvis du vil vide mere omkring vores ydelser og services.

Vi leverer operationel assistance i en kortere og længere periode inden for en bred vifte af opgaver i økonomifunktionen:

- Specialviden på bestemte fagområder

- Håndtering af oparbejdede arbejdspukler

- Udvikling og implementering af projekter

Vi leverer interim-assistance på både medarbejder-og ledelsesniveau

- CFO

- Regnskabschef

- Financial og business controller

- Finance manager/Business partner

Vi oplever et stigende behov hos vores kunder for at styrke deres finansfunktion med kort varsel i en midlertidig periode. Kunderne ønsker konsulenter, som kan levere en effektiv operationel assistance inden for en bred vifte af opgaver.

Derfor tilbyder KPMG konsulenter, der matcher de specifikke behov. Det sker altid i en tæt dialog med kunden, hvor krav til opgaver, kompetencer og erfaring drøftes forud for opstart.

Virksomheder oplever fra tid til anden at miste nøglemedarbejdere i forbindelse med for eksempel omstruktureringer og opsigelser.

Derfor tilbyder KPMG, konsulenter der med kort varsel kan indgå i nøgleroller, som matcher de specifikke behov. Det sker altid i en tæt dialog med kunden, hvor krav til opgaver, kompetencer og erfaring drøftes forud for opstart.
 

Budgettering, forecast og rapportering samt risikostyring og analyser. Overordnet set skal business controlleren overvåge den økonomiske og forretningsmæssige udvikling.
 

Finansiel styring, regnskabsmæssig rapportering, vedligeholdelse af kontoplan og validering af data. Den finansielle controller vil typisk være driver på månedsafslutningen.

Kreditor- og debitorbilag, stamdata, rejseafregninger, hensættelser, periodiseringer og moms samt diverse afregninger.