Skrevet af Casper Pedersen, Director i ESG Advisory Services
Ifølge KPMG's CEO Outlook 2024 står ESG højt på agendaen hos topledelser verden over – og det er langt fra en nem opgave. Direktører navigerer et stadigt mere politiseret felt, hvor kravet om ESG-ansvar nu vurderes som en direkte nødvendighed for både overlevelse og troværdighed. Hele 76 % af CEO'erne er villige til at afhænde profitable dele af virksomheden, hvis manglende ESG-compliance truer deres omdømme. ESG er altså ikke længere blot en ambition – det er blevet en uomgængelig del af forretningen.
Udfordringer på tværs af sektorer
Ifølge KPMG’s seneste CEO Outlook er der forskel på ESG-udfordringerne alt efter branche, men de gennemgående temaer er kompleksiteten i forsyningskæder og forventningen om gennemsigtighed. I transport- og infrastruktursektoren mener 57 % af de adspurgte ledere, at ESG-kravene udvikler sig hurtigere, end virksomhederne kan følge med. En tredjedel af denne sektor fremhæver, at positiv branding og stærke kunderelationer er deres vigtigste fokusområde de kommende år, men samtidig er dekarbonisering af forsyningskæder den største barriere for fremskridt. Det understreger, at operationelle ESG-strategier er nødvendige for at realisere fremtidige mål.
Også inden for forbruger- og detailbranchen står ESG-kravene højt på dagsordenen. Her identificerer ledere de tre største barrierer for at nå deres net-zero-mål som værende forsyningskædens kompleksitet, mangel på nødvendige teknologiske løsninger og en bredere mangel på kompetencer. En af de vigtigste drivkræfter for succes i denne sektor er evnen til at skabe inkluderende og mangfoldige arbejdsmiljøer – en opgave, der kræver, at talentmassen afspejler den alsidige forbrugersammensætning.
Casper Pedersen
Director, ESG Advisory Services
KPMG i Danmark
Yngre ledere har mere tillid til ESG-data
Et interessant element fra undersøgelsen blandt CEO’er er den aldersbetingede forskel i tilgangen til ESG. Yngre ledere viser større selvsikkerhed, når det kommer til ESG-data og håndtering af ekstern kritik – en tillid, der måske kan være baseret på, at de er vokset op i en digitaliseret og datadrevet verden. Hvorimod ældre ledere ofte udtrykker bekymring for CSRD-revisioner og frygter de konsekvenser, som greenwashing-anklager kan medføre. Med 66 % af CEO'erne, der angiver, at de føler sig uforberedte på et ESG-eftersyn, er der behov for tydelige og robuste processer, der sikrer både kvalitet og transparens i dataene. Forskel på ens tiltro til egne data kommer til udtryk ved at 43% af yngre ledere (mellem 40 og 49 år) mener deres data kan klare revision, mens det tal blot er 30% når det er en leder mellem 60 og 69 år.
ESG som åbenhedsøvelse: Fra data til tillid
Hos KPMG Danmark rådgiver vi virksomheder om at prioritere både de områder, hvor de excellerer, og at være transparente omkring de områder, hvor de endnu ikke har fundet en løsning. I en tid, hvor biodiversitet og bredere miljømæssige mål er på vej til at blive en lige så vigtig del af ESG-arbejdet som de traditionelle klima-initiativer som CO2, er åbenhed et strategisk aktiv. Ved at demonstrere troværdighed og modenhed kan danske virksomheder ikke blot tiltrække flere investeringer, men også opbygge en stærkere relation til både kunder og medarbejdere.
Denne åbenhed er værdifuld, ikke blot for tilliden hos kunderne, men også for investorerne. Ifølge KPMG Global ESG Due Diligence Study 2024 er hele 70 % af de nordiske investorer villige til at betale en præmie for virksomheder, der har styr på deres ESG-data. Til sammenligning ligger tallet globalt på 59 %, hvilket underbygger en tendens i Norden, hvor ESG integreres som et naturligt forretningsparameter. Det understøttes af data fra CEO Outlook 2024, hvor 69 % af lederne har tilpasset deres klima-strategiers kommunikation til de skiftende behov fra interessenter.
