Fremtiden for due diligence

Traditionel due diligence er sandsynligvis ikke nok for nutidens handel. Ikke for dealmakers, der er under større pres for at maksimere forretningsværdi på længere sigt. Ligesom det ikke er nok for virksomheder og investorer, der går uden for deres kerneforretning eller sektor på jagt efter muligheder, der vil hjælpe dem med at forfine og optimere deres virksomhedsporteføljer eller få adgang til nye teknologier, service kapabilitet, markeder og meget mere.

Hvis man begrænser due diligence til kun at omfatte virksomhedens finansielle forhold, kan det udsætte forhandlere for uforudsete risici. Det kan bringe deres strategiske og operationelle mål i fare, samtidig med at mulighederne for værdiskabelse ikke udnyttes. Det kan også forhindre investorer i at identificere, hvilke af virksomhedens resultater der kan forbedres og dermed give et langsigtet økonomisk afkast.

I lyset af dette er KPMG's fagfolk fælles om en mere omfattende forståelse af due diligence, der tager højde for en bredere vifte af risici og identificerer præstationsforbedringer for at styrke leveringen af det potentiale transaktionsværdien indeholder på længere sigt. Den udforsker også de nødvendige kompetencer og værktøjer, herunder avancerede dataanalyser og teknologier, dyb sektorspecialisering og adgang til værdiskabelse, for at levere dybere og mere omfattende indsigt i transaktionens risici og muligheder.

Læs denne rapport for at få indsigt i:

• En ny, mere komplet tilgang til due diligence der tager højde for en bredere vifte af risici og identificerer de præstationsforbedringer, der skal leveres i forhold til transaktionens langsigtede værdipotentiale.

• At der er brug for et nyt sæt kompetencer, som omfatter avancerede dataanalyser og teknologier samt dyb sektorspecialisering.

• Hvorfor dealmakers har brug for klar indsigt i virksomhedens finansielle og operationelle styringsmekanismer for at identificere værdi.