Den teknologiske udvikling og modningen af de digitale værktøjer har skabt et øget pres på økonomifunktionen for kontinuerligt at implementere nye digitale løsninger. Rejsen mod den digitale og agile økonomifunktion er allerede startet i mange virksomheder og organisationer, og den kommer til at tage endnu mere fart i de kommende år.

Teknologisk innovation og øgede krav til styring har tilføjet nye lag af kompleksitet til økonomistyringen, herunder på rapportering og på de finansielle transaktioner. Dette har øget mængden af opgaver, som lægger et ressourcepres på økonomifunktionen.

Ofte ser vi et gap mellem økonomifunktionens behov, og hvad virksomhedens standardsystemer kan levere, som ofte resulterer i gentagne manuelle opgaver, i kombination med utallige Excel ark. Det kan ende ud i tunge og ressourcekrævende processer, der umuliggør den videre udvikling og optimering.

Den teknologiske udvikling åbner op for nye, fleksible og brugervenlige værktøjer der kan lukke dette gap. Værktøjerne gør det lettere for virksomhederne at skabe en sammenhængende styring med en høj grad af transparens, monitorering, automatisering og dynamisk styring - så der kan frigøres mere tid til værdiskabende arbejde!

I KPMG har vi derfor identificeret fem centrale fokusområder for fremtidens økonomifunktion:

swirls

Muliggøre bæredygtig vækst og værdiskabelse



arrows

Opnå en uovertruffen konkurrencefordel



tablets

Tænk digitalt, sæt mennesker først, hav et "purpose"



  

computers

Kontinuerlig udvikling af driftsmodellen, omfavnelse af nye arbejdsmetoder og prioritering af talent



target

Gør risiko til en mulighed



  

Læs vores rapport om, hvordan CFO'en kan bringe økonomiafdelingen ind i fremtiden

Effektiv digital transformation er bygget på de ovenstående fokusområder. Rapporten herunder samler fokusområder, der bør være på alle CFO’s dagsorden.


Download PDF (1.7 MB) ⤓


Kontakt os, og læs flere indsigter her