Skip to main content

      Førende forsikringsselskaber ser ESG som en mulighed for at styrke deres position og drive positiv forandring. De anerkender i stigende grad deres rolle i at fremme ESG-dagsordenen, ikke kun gennem produkter og investeringer, men også internt i deres egne organisationer, på tværs af deres kundegrundlag og i hele det bredere økosystem. Alligevel har mange svært ved at fastsætte ambitioner, prioritere aktiviteter og udbrede deres vision på tværs af alle divisioner og funktioner.

      I denne rapport forklarer eksperter fra KPMG, hvordan forsikringsselskaber kan designe og implementere en ESG-strategi, der ikke kun opfylder kravene, men også giver betydelige konkurrencefordele. Vi fremhæver nøgleudfordringer for forsikringsselskaber, viser eksempler på, hvor virksomheder gør det rigtigt, og tilbyder nogle indsigter for at hjælpe med at udforme en ESG-strategi, der er formålsdrevet og knyttet til overordnede forretningsmål.
       

      Billede af rapport

      ESG in insurance: Strategy and transformation

      ESG in insurance: Strategy and transformation
      Download the report here (1.68 MB)
      Hvorfor ESG er strategisk vigtigt for forsikringsselskaber

      Investorernes, kundernes og arbejdsgivernes holdninger er ved at ændre sig. Og forsikringsselskaber forstår, at der er omkostninger forbundet med at have en "afvent-og-se" tilgang til ESG - både økonomisk og omdømmemæssigt. Mange står over for stigende pres for at opfylde de forpligtelser, de har påtaget sig, især med hensyn til klimadagsordenen.

      Samtidig er regulering også en væsentlig drivkraft for mange forsikringsselskaber. Da tilsynsmyndighederne i stigende grad begynder at fokusere på klima- og ESG-risici som solvensrisici, udvikles der og udstedes der en række nye ESG-krav over hele verden.

      44% af forsikringsdirektørerne er enige i, at ESG-programmer forbedrer deres økonomiske præstationer.

                       Tips til at fremskynde forsikringsselskabernes ESG-rejse

      Selvom fokus ofte samler sig omkring "E" i ESG, er sandheden den, at mange ESG-emner er forbundet med hinanden. At trække i ét håndtag kan have positiv eller negativ indflydelse på et andet.

      For nogle kan det være svært at se sammenhængen mellem ESG og deres rolle i forsikringsselskabet. Det kan være en nøgle til succes at sikre, at dine talenter føler sig forbundet med rejsen.

      Ud over investeringsporteføljen har forsikringsselskaber mulighed for at støtte deres kunder med at fastlægge deres ESG-strategi og hjælpe dem med at omstille sig til en bæredygtig forretningsmodel.

      Konsekvenserne af at gøre tingene forkert eller blive beskyldt for "greenwashing" vil sandsynligvis holde mange ledere vågne. Det vil være afgørende at sikre, at data er pålidelige, at processer er veldesignede, og at kontroller er robuste.

      ESG-strategien er baseret på organisationens ESG-ambition. Men lad ikke ambitionerne stoppe dig. Og det er helt rimeligt at have et højere ambitionsniveau på visse områder.

      Her er 10 overvejelser, som forsikringsselskaber bør gøre sig som en del af deres ESG-strategi:

      1. Vil man være førende inden for ESG, følge efter eller bare opfylde kravene?

      2. Hvilke markeder, segmenter og brancher giver de største vækstmuligheder for værdiskabelse?

      3. Hvad er udfordringerne og mulighederne i din nuværende portefølje?

      4. Hvad er dine kunders og distributørers forventninger?

      5. Hvordan understøtter de nuværende processer i jeres organisation vores ESG-ambitioner, når det gælder underwriting, håndtering af krav og investeringer?

      6. Har I den nødvendige infrastruktur og kapacitet til at nå jeres ambition?

      7. Har I adgang til de rigtige data og analyseværktøjer til at generere brugbar ESG-indsigt?

      8. Er jeres struktur og ledelse egnet til formålet, og har I robuste rammer, rapportering og kontrol på plads?

      9. Er jeres strategi, værdier, formål og kultur afstemt med hinanden? Er der opbakning fra medarbejderne?

      10. Har I de ESG-data, der er nødvendige for præcist at spore fremskridt, opfylde jeres rapporteringsbehov og skabe incitamenter for resultater?

       

      Kontakt os

      Kontakt os for at høre mere om, hvordan vi kan hjælpe din virksomhed,

      Læs mere om vores services
      Mads Jæger
      Mads Jæger

      Partner, Advisory

      KPMG in Denmark

      Læs flere indsigter her

      Bæredygtighedsrapportering er blevet en strategisk topprioritet, men det kræver en systematisk tilgang på tværs af organisationen for at få succes.
      Læs mere

      Få indsigt i, hvad CSDDD er, og hvordan det påvirker din organisation.
      Læs mere

      Nye indsigter viser, at ESG er en topprioritet for nordiske M&A-investorer, hvilket understreger,at ESG er en integreret del af forretningspraksis.
      Læs mere

      Vi giver overblik over, hvilke virksomheder der er omfattet, og hvordan tidslinjen ser ud.
      Læs mere

      Tilmeld dig KPMG insights nyhedsbrev



      Omsæt indsigt til handling med unikke perspektiver og handlingsorienterede løsninger, der adresserer de mest presserende spørgsmål på C-suitens dagsorden. Vi dækker emner som ESG, nye teknologier, transaktioner og finansielle tjenester.

      Tilmeld dig her