I dag bliver bæredygtig ledelse diskuteret på enhver moderne direktionsgang. Dette skyldes bl.a., at flere virksomheder bliver påvirket af kommende rapporteringskrav, men også at mange virksomheder forstår behovet for at tage hensyn til både miljø og samfund som en integreret del af forretningsstrategien, hvis man vil have succes på kort og lang sigt. Men hvad er bæredygtig ledelse egentlig, og hvad kan virksomheder helt konkret gøre i praksis?
Det er vi meget optaget af i KPMG, og derfor afsøger vi hele tiden, hvordan vi kan få nye indsigter på området, der kan udfordre vores egne og vore kunders perspektiver på, hvordan vi udøver bæredygtig ledelse i praksis.
Vi har bidraget til Jeanette Fangel Løgstrups anmelderroste bog ”Bæredygtig Ledelse”, og afholdt flere seminarer med bæredygtig ledelse som omdrejningspunkt. I den sammenhæng er vi flere gange blevet efterspurgt af folk, der ikke kunne deltage i disse events, om de vigtigste takeaways kunne videreformidles. Derfor dette blog-indlæg, som indeholder en række vigtige indsigter og helt konkrete råd og ideer, som vi tror, at mange vil kunne have glæde af.
Vi vil gerne takke eksperter og meningsdannere Jeanette Fangel Løgstrup, CEO hos Expon, Louise Gade, Executive Vice President hos Salling Group, Sebastian Glanz, Head of PMO & Transformation hos Aalborg Portland, og Jens Bjerg Sørensen, CEO hos Schouw & Co., der alle deltog på vores seneste seminar og gav deres perspektiver på, hvordan bæredygtighed og ansvarlighed kan integreres i virksomhederne.
De vigtigste indsigter og gode råd om bæredygtig ledelse:
- Det er vigtigt at have en klar strategi for bæredygtighed, som kan forankres i hele organisationen og tilpasses den enkelte virksomheds behov.
- Partnerskab er et nøgleord, og der skal samarbejde til, hvis man for eksempel vil skabe og udvikle bæredygtige emballager i stor skala. Partnerskaber er nødvendige for at opnå en langsigtet tilgang til bæredygtighed og have fokus på miljø, social ansvarlighed og økonomi. Samtidig er en helhedsorienteret tilgang til bæredygtighed, hvor der tages hensyn til både processer, produkter og samarbejdspartnere, er nødvendig for at få succes.
- Hvis man vil skabe positive samfundsmæssige påvirkninger gennem leverandører og virksomheder, er det essentielt at have en stærk ledelse med en klar vision og et højt ambitionsniveau, der understøtter ESG-agendaen for at sikre værdiskabelse i organisationen på alle niveauer og en langsigtet tilgang til bæredygtighed.
- Vores SMV’er står overfor flere udfordringer på ESG-området, f.eks. står de allerede nu med en mængde forespørgsler på ESG-data, som kan være svært og tidskrævende at tilvejebringe. De har brug for hjælp fra større spillere til at navigere i junglen af uendelig information med opbakning fra eksperterne, således at strategiske udfordringer kan løses i fællesskab.
- Bæredygtighed og ansvarlighed er afgørende for at skabe en mere bæredygtig fremtid for alle, og virksomheder spiller en vigtig rolle i at drive denne udvikling. Det kræver en indsats fra alle parter, og det er tydeligt, at der er mange positive initiativer i gang blandt danske virksomheder, der går foran i denne udvikling.
Endelig bidrog vi, fra KPMG, også, for at dele vores viden og erfaringer specifikt indenfor Tech og ESG. Vores budskab er, at det er essentielt at forstå det nye begreb ”Digitainability ” som udgør en sammensmeltning mellem de to megatrends: Digitalisation og Sustainability. Kort fortalt handler det om, at man skal benytte digitale teknologier i form af f.eks. kunstig intelligens til at løfte bæredygtighedsinitiativer til et højere niveau. Dette emne skal vi nok dykke dybere ned i et senere blog-indlæg.
Afslutningsvis vil vi endnu engang understrege budskabet: , at vi bliver nødt til at skabe et stærkt samarbejde på tværs, for at sikre et solidt fundament og netværk, der kan skabe den bæredygtige fremgang, vi har brug for, hvis ikke bare dansk erhvervsliv, men planeten som helhed skal overleve på lang sigt.
Skrevet af Michael Birkebæk Jensen og Phuongdan Hoai Truong
