Workations sind mittlerweile weit verbreitet, viele Unternehmen haben ihre Angebote zum kurzzeitigen Arbeiten aus dem Ausland bereits um langfristige bzw. permanente Modelle erweitert. Das zeigt unsere Umfrage aus dem Sommer 2024. Inzwischen sind solche Angebote nicht mehr nur „Goodies für Mitarbeitende“, sondern ein Teil der strategischen Neuausrichtung des Geschäfts – auch im Rahmen der ESG-Strategie.
Work from Anywhere, also das Arbeiten von überall, kann in alle Bereiche der ESG-Strategie eines Unternehmens einzahlen. Durch wegfallende Arbeitswege, weniger Geschäftsreisen, aber auch die Reduzierung der Büroflächen lässt sich der CO2-Fußabdruck eines Unternehmens deutlich reduzieren. Noch gewichtiger sind die sozialen Aspekte (das S in ESG): Die Flexibilisierung eröffnet viele neue Möglichkeiten, insbesondere im Hinblick auf Chancengleichheit, Inklusion und Diversität. Davon profitieren Mitarbeitende und Arbeitgeber gleichermaßen.
Dr. Tobias Preising
Partner, Tax, Global Mobility Services
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Soziale Aspekte von Work from Anywhere
- Chancengleichheit durch Vereinbarkeit von Familie und Beruf: Das betreuende Elternteil nutzt Homeoffice, um Kinderbetreuung und Arbeit besser kombinieren zu können. Ausländische Mitarbeitende arbeiten vorübergehend im Heimatland, um sich um ein krankes Familienmitglied kümmern zu können, oder grundsätzlich aus dem Heimatland.
- Inklusion von Menschen mit speziellen Bedürfnissen, zum Beispiel Nutzung des Homeoffice bei eingeschränkter Mobilität.
- Unternehmen können die Diversität steigern, indem sie mit den flexiblen Arbeitsmodellen Menschen in verschiedenen Lebenssituationen und mit diversen Hintergründen ansprechen. Stellen werden einem größeren Bewerbermarkt zugänglich, da sich nicht nur Menschen aus der Umgebung, sondern deutschland- oder sogar weltweit bewerben und den Job unter gewissen Voraussetzungen auch aus dem Ausland ausüben können.
Um Compliance-Risiken dieser flexibleren Arbeitsmodelle, gerade bei grenzüberschreitenden Sachverhalten, zu mindern, ist eine Vielzahl von Regelungen zu beachten. Die steuerlichen Aspekte können dabei Betriebsstättenrisiken, Einkommensteuer, Lohnsteuer, Sozialversicherung sowie Verrechnungspreisthemen umfassen. Arbeitsrechtliche Aspekte bei einer Work-from-Anywhere-Strategie sind beispielsweise Fürsorge- und Registrierungspflichten oder Datenschutz.
Unsere Lösung
Unsere Expert:innen unterstützen Sie sowohl bei der Einzelfallanalyse als auch bei der Ausgestaltung einer vollständigen Work-from-Anywhere-Strategie. Mit langjährigen Erfahrungen in den relevanten Compliance-Gebieten sowie in den Bereichen Design Thinking, Business Modelling, Change Management, Projektmanagement, Transformation und Technologie haben wir einen umfassenden Beratungsansatz entwickelt, den wir auf Ihre individuelle Situation zuschneiden.
In vier Schritten zu Ihrer erfolgreichen Work-from-Anywhere-Strategie
Unternehmensspezifische Bedarfsanalyse
Wie kann Work/Hire from Anywhere Ihrem Unternehmen helfen, Business- und Talentziele zu erreichen?
Entwicklung von Rahmenbedingungen und Policies unter Beachtung möglicher Compliance-Risiken:
Welche konkrete Form von Work from Anywhere passt für Ihr Unternehmen und welche Rahmenbedingungen sind dafür erforderlich?
Umsetzungsplanung unter Einbeziehung aller Stakeholder:innen:
Wie sieht der unternehmensspezifische Genehmigungs- und Risikomanagement-Prozess aus?
Implementierung Ihrer individuellen Work-from-Anywhere-Strategie:
Wie sollte Ihr Unternehmen das International-Remote-Work-Angebot kommunizieren, um intern und extern den größtmöglichen Erfolg zu erzielen?
Publikation
"Unternehmen, die ihre ESG-Werte konsequent umsetzen, haben einen klaren Wettbewerbsvorteil"
Interview mit KPMG-Experte Tobias Preising in: "think about: Digitalisierung" / Genius Thinkers GmbH
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Senior Managerin, Tax, Global Mobility Services
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Partner, Tax - Head of Global Mobility Services
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