Správné nastavení kompetenčního modelu organizace
a jeho promítnutí do organizace zaměstnanců je klíčem k maximalizaci jejich produktivity.
Společnosti, kterým jsme úspěšně pomohli, nejčastěji řešily tyto otázky a výzvy
Jak rozdělit zaměstnanecké kompetence
pro zachování efektivní organizační struktury
Včasná a správná komunikace
organizační změny
Role zaměstnanců
v hierarchii společnosti
Jak nastavit motivační a odměňovací systém
pro zachování konkurenceschopnosti
Správný výběr
pracovní agentury
Compliance
se zákoníkem práce
Jak umíme pomoci
Reference
Vybudování digitálního centra
Dodali jsme strukturální plány pro vybudování nového týmu, které zahrnovaly návrh rolí a odpovědností, stanovení klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) pro všechny role, návrh a podporu interních a externích náborových procesů. Marketingově jsme podpořili vytvoření náborové kampaně včetně vytvoření microsity.
Podpora výběru pracovních agentur
V rámci HR transformace jsme klientovi pomohli s definicí výběrových kritérií a přípravou zadávací dokumentace pro volbu pracovních agentur. Zorganizovali jsme workshopy s dodavateli a spolu s KPMG Legal nastavili rámcové smlouvy pro zajištění compliance.
Nastavení governance a provozu HR oddělení
Pro SME klienta jsme navrhli a pomohli implementovat provozní model do té doby neexistujícího oddělení HR. Součástí designu byly popisy všech pracovních pozic, návrh řízení zdrojů, návrh motivačního schématu včetně podkladů pro platové zařazení. Po výběru nového HR ředitele proběhl Onboarding a provoz byl spuštěn na základě námi navržených podkladů.
