La creciente exigencia de inmediatez en el control empresarial, la compleja evolución de los cambios en los negocios y los riesgos asociados, sumado a un contexto económico incierto, hacen que la función de auditoría interna (A.I.) sea cada vez más importante para los directorios. En KPMG trabajamos junto a muchas organizaciones que reconocen la necesidad de transformarse y convertir las fuerzas disruptivas en oportunidades.

Nuestra oferta de servicios está diseñada para ayudar a las organizaciones que buscan mejorar la calidad y la supervisión de la auditoría interna, aumentar el valor al tiempo que optimizan los costos, mejorar la gestión de riesgos y controles y centrarse en las competencias básicas. 

Los modelos de colaboración estratégica de KPMG son: 

• In-house. Desarrollada por la organización.  

Le asesoramos en el proceso de establecimiento y mejoramiento de la función de A.I., compartiendo recomendaciones y sugerencias para optimizar los procesos y lograr resultados de mayor impacto. Colaboramos en la revisión del desempeño y la calidad de A.I. actual, con el fin de velar por el alineamiento de los objetivos de la auditoría con las metas estratégicas de la organización. 

• Co-Souced: Efectuada en conjunto con KPMG.  

Brindamos un servicio acoplado a la función de A.I. trabajando de manera colaborativa con su equipo corporativo para incrementar el impacto de la auditoría en su negocio. Este modelo puede tener muchas variaciones, según su necesidad específica. 

• Outsourced: Realizada en su totalidad por KPMG. 

Reportamos el progreso del trabajo directamente con el encargado de la auditoría corporativa y su Comité de Auditoría. Nuestra visión se basa en años de experiencia al lado de clientes provenientes de gran variedad de sectores, dándonos la capacidad de adaptarnos para brindar un enfoque integral para la gestión de A.I.