管理咨询服务

在如今不断变化的环境中，企业一直在寻求各种方法疏理和优化组织结构、流程机制和人力资源，并通过系统的文化重塑与变革管理来创造出更高效的业绩。毕马威的人力和变革管理咨询团队制定了不同的策略推进组织转型与流程优化，并吸引、发展、激励、挽留和管理人才，实现企业的目标。我们与客户相互合作，针对客户的架构设计与发展、流程机制优化、文化与变革管理、人才管理、优化人力资源营运和人力需求管理等提供建议。

我们的人力和变革管理咨询团队得到毕马威全球人力资源卓越中心的支援，一个由资深人力资源顾问组成的专责团队，随时为我们的客户提供服务。他们以大量研究作为基础，就不同地区的需要提供独特观点和深入见解，致力在咨询项目中为当地团队提供支援。我们的亚太区人力资源卓越中心的总部设立在中国香港特别行政区。

财务部门的职能需要与企业的业务策略保持一致。此外，财务部门应提供分析和意见以协助企业做出更好的决策。本所的财务咨询(FC)团队得到全球专业人员网络的支持，协助客户在财务相关的领域占据领导者地位。

毕马威财务管理咨询团队通过以下三个切入点提供一系列的财务管理咨询服务，以提高财务部门的表现，进而为企业创造价值：

• 财务战略和转型 – 财务战略或转型规划可协助客户确定财务组织在推动企业战略措施时的角色和配套举措。它有益于高级管理层和首席财务官清晰地表达财务部门的愿景和策略，量身订制未来的运营模式，更高效的实现财务绩效，从而推动公司整体价值的实现。
• 有效的决策支持 – 提供一系列量身订制的财务战略规划和综合绩效管理举措，协助企业管理层做出更好的决策及实现企业绩效。
• 高效的财务运作 – 持续寻找财务运作中的改进机会并释放价值和资源，不断提升财务组织运营效能。

我们的服务可以协助客户驾驭日益复杂的技术环境。我们的专业团队向客户提供一系列专业服务，让客户有信心做出能够实现增长的选择，更好地理解和管理技术所固有的挑战和机遇。技术进步与客户、员工和股东息息相关，我们将通过数字化转型、现代运营模式的设计和实施，以及技术系统的分析和评估，在战略和运营层面帮助客户充分利用技术进步，提高组织绩效。在毕马威，我们通过新兴技术为客户实现真正的商业价值。

我们的数字和云转型专家，通过与市场上的厂商合作，发掘数字和云技术的潜力，帮助客户驾驭先进的数字技术，如AI、IoT、机器学习、云和数据平台等，助力客户业务发展。我们还帮助您减轻和管理技术风险，无论是与使用社交媒体相关的治理问题，还是防范网络和信息安全威胁。

我们的技术咨询专业人员拥有广泛行业经验和知识，与金融服务、汽车、技术、消费品市场、政府、教育和医疗机构的商业和技术领导者保持长期合作。