人员与变革咨询
在如今不断变化的环境中,企业一直在寻求各种方法疏理和优化组织结构、流程机制和人力资源,并通过系统的文化重塑与变革管理来创造出更高效的业绩。毕马威的人力和变革管理咨询团队制定了不同的策略推进组织转型与流程优化,并吸引、发展、激励、挽留和管理人才,实现企业的目标。我们与客户相互合作,针对客户的架构设计与发展、流程机制优化、文化与变革管理、人才管理、优化人力资源营运和人力需求管理等提供建议。
我们的人力和变革管理咨询团队得到毕马威全球人力资源卓越中心的支援,一个由资深人力资源顾问组成的专责团队,随时为我们的客户提供服务。他们以大量研究作为基础,就不同地区的需要提供独特观点和深入见解,致力在咨询项目中为当地团队提供支援。我们的亚太区人力资源卓越中心的总部设立在中国香港特别行政区。
财务管理咨询
财务部门的职能需要与企业的业务策略保持一致。此外,财务部门应提供分析和意见以协助企业做出更好的决策。本所的财务咨询(FC)团队得到全球专业人员网络的支持,协助客户在财务相关的领域占据领导者地位。
毕马威财务管理咨询团队通过以下三个切入点提供一系列的财务管理咨询服务,以提高财务部门的表现,进而为企业创造价值:
- 财务战略和转型 – 财务战略或转型规划可协助客户确定财务组织在推动企业战略措施时的角色和配套举措。它有益于高级管理层和首席财务官清晰地表达财务部门的愿景和策略,量身订制未来的运营模式,更高效的实现财务绩效,从而推动公司整体价值的实现。
- 有效的决策支持 – 提供一系列量身订制的财务战略规划和综合绩效管理举措,协助企业管理层做出更好的决策及实现企业绩效。
- 高效的财务运作 – 持续寻找财务运作中的改进机会并释放价值和资源,不断提升财务组织运营效能。
技术赋能服务
技术赋能服务团队聚焦科技基座与业务方案及管理体系的深度融合,致力于打造多维交融、多域协同、多方协作的一体化解决方案和服务能力组合,赋能客户在追求高质量发展过程中的创新实践。不断提升在管理体系、业务方案、技术基座的方案和实践能力,赋能客户,创造更高的价值。
- 融合服务里包含了管理体系咨询业务、业务融合方案业务、以及技术基座咨询服务业务。
- 管理体系包含了“项目群管理与治理、敏捷组织转型、研发运营一体化转型、精益管理”管理技术和方案;
- 业务融合方案层面包含了:“研发、生产、采购、供应、销售、服务、人资、财税、质量、风险、运营等业务技术融合方案;技术基座实现对业务支撑,其中包含了”云原生、低代码开发、数据技术、机器学习模型、智能决策引擎、智能自动化、SRM、 SCM、HCM、EPM和CRM等” 技术能力和方案。