La durabilité dans un contexte d’incertitude accrue

Face à l'intensification des bouleversements géopolitiques, aux vulnérabilités de la chaîne d'approvisionnement et à l'évolution des mandats, les organisations doivent trouver un équilibre entre la préservation de la valeur actuelle et la création de valeur pour demain. Organisé par le réseau Leaders 2050 de KPMG au Canada, l'événement « La durabilité dans un contexte d'incertitude accrue » a favorisé des échanges entre des participants de différents secteurs pour trouver des solutions pratiques aux défis liés au développement durable. L'événement visait également à fournir aux futurs leaders des stratégies qui harmonisent les objectifs d'affaires de leur organisation avec l'ambition mondiale de passer à une économie carboneutre d'ici 2050.

Des discussions stimulantes entre les participants ont permis de dégager des renseignements utiles sur les principaux défis en matière de durabilité auxquels les organisations et les particuliers sont confrontés. Ces observations ont non seulement mis en lumière la nature de ces défis, mais aussi des solutions potentielles pour les relever efficacement.

Les jeunes professionnels jouent un rôle crucial dans la détermination, la compréhension et la résolution des obstacles, des incertitudes et des difficultés clés auxquels leur organisation est confrontée dans le cadre de l'atteinte de ses objectifs de durabilité.

Voici quelques exemples de défis qui sont ressortis de ces conversations :

1. Qualité et accessibilité des données : Les organisations ont de la difficulté à recueillir, à normaliser et à analyser des données fiables pour évaluer et présenter des mesures de durabilité. De plus, les systèmes actuels de traitement des données sont souvent inadéquats pour traiter les mesures liées au climat, en particulier les émissions de gaz à effet de serre dans la chaîne d'approvisionnement
2. Incertitude et coûts liés à la réglementation : Les modifications fréquentes de la réglementation créent de l'ambiguïté pour les organisations et imposent des coûts supplémentaires liés à l'évaluation de la conformité. L'utilisation de termes réglementaires vagues a mené certaines organisations à suspendre leurs efforts de divulgation, entraînant ainsi une « boucle de rétroaction négative » qui entrave les progrès
3. Désalignement interne et compromis perçu entre la rentabilité et la viabilité : Les organisations accordent souvent la priorité à la rentabilité à court terme plutôt qu'à la viabilité à long terme en raison de mandats qui diffèrent d'une unité administrative à l'autre et d'un engagement incohérent de la part de la direction. Bien que cela puisse ralentir les progrès en matière d'atténuation des risques liés aux changements climatiques et de création de valeur à long terme, l'harmonisation des objectifs de rentabilité et de durabilité est de plus en plus considérée comme une décision stratégique qui renforce la résilience des organisations et procure des avantages environnementaux et sociaux plus larges
4. Incohérence des processus et volatilité de la chaîne d'approvisionnement : Les grandes organisations sont souvent aux prises avec des disparités quant à la maturité des processus et l'ambition entre les régions et les unités administratives. Cela entraîne une complexité accrue en ce qui concerne la gouvernance et la normalisation des initiatives de durabilité. En revanche, les organisations de petite et moyenne taille font face à une vive incertitude en raison des perturbations de la chaîne d'approvisionnement et des risques climatiques liés à la transition. Ces défis entravent leur capacité à établir des objectifs ESG réalistes.

La présentation claire des défis facilite grandement l'élaboration de solutions pérennes chez les jeunes professionnels en durabilité.

Comme cela a été soulevé lors d'un des événements inauguraux du réseau Leaders 2050 de KPMG au Canada¹, ces jeunes professionnels cherchent des occasions de discussion active et de partage des connaissances à tous les niveaux. Bien que les défis soient de taille, l'événement a suscité un éventail de solutions prometteuses pour aider les organisations à s'y retrouver dans le contexte de la durabilité en évolution :

1. Exploiter la technologie pour la gestion des données : Les participants ont insisté sur le recours à l'IA et aux systèmes automatisés pour rationaliser la collecte, le traitement et la communication des données. Par exemple, des plateformes de gestion des données, comme Workiva, pourraient permettre la préparation automatisée de rapports sur la durabilité, ce qui réduit le fardeau administratif
2. Harmoniser la réglementation par l'entremise de la gouvernance : Les organisations devraient établir des modèles de gouvernance solides pour les sujets liés à la durabilité (les risques climatiques, la décarbonation, etc.) et les activités (p. ex., les divulgations à l'externe) en veillant à l'harmonisation entre les équipes de conformité, les leaders en durabilité et les décideurs d'entreprise. Cela comprend l'adoption de structures de gouvernance descendantes et ascendantes, ainsi que la consignation des structures pour assurer la clarté et l'institutionnalisation de la pratique
3. Intégrer la durabilité dans les mandats d'affaires et prioriser les plans d'action stratégiques : L'intégration d'objectifs de durabilité dans la stratégie d'affaires de base crée des occasions d'harmoniser la rentabilité avec l'incidence environnementale et sociale, ce qui favorise la réussite et la résilience à long terme. Il s'agit notamment de définir les efforts de durabilité comme contribuant à l'efficacité opérationnelle et à la valeur actionnariale. De plus, l'établissement de priorités stratégiques claires et de feuilles de route réalisables pourrait permettre aux organisations de composer avec les zones d'incertitude de façon pragmatique. Il est notamment essentiel d'investir dans la planification de scénarios relatifs aux changements réglementaires et aux risques climatiques
4. Aligner rentabilité et durabilité : Grâce à une collaboration et à un leadership unifiés, les organisations peuvent aligner les objectifs en matière de rentabilité sur ceux de durabilité, même lorsque les priorités diffèrent d'une unité administrative à l'autre et que l'engagement de la direction varie. Cela représente une occasion inspirante pour les champions de la durabilité de montrer le chemin à suivre et de présenter la valeur commerciale des efforts environnementaux et sociaux à long terme. En s'attaquant à la tension entre les gains à court terme et les avantages durables, les organisations peuvent ouvrir la voie à l'harmonisation de la rentabilité et de la résilience. De plus, mettre l'accent sur le leadership et favoriser la collaboration peut contribuer à créer un élan et à faciliter un avenir où les pratiques durables stimulent à la fois la croissance et l'incidence positive
5. Mobiliser et faire collaborer les parties prenantes : La collaboration avec les parties prenantes internes (p. ex., les équipes des opérations, des finances, de la gestion des risques et de la conformité) et les associés externes peut favoriser le partage des connaissances et les progrès interfonctionnels. La participation aux initiatives et aux forums sectoriels a également été soulignée comme moyen de s'aligner sur les pratiques exemplaires
6. Promouvoir la formation et la sensibilisation : La formation relative à la durabilité doit s'étendre à tous les niveaux organisationnels et favoriser la responsabilisation commune. Les campagnes internes et les stratégies de gestion du changement peuvent faire le pont entre les écarts de connaissances et faciliter l'adhésion à tous les niveaux.

Les organisations font face à un contexte de durabilité en évolution, ce qui rend la collaboration et l'innovation capitales. Les points de vue dégagés lors de l'événement du réseau Leaders 2050 soulignent la nécessité de recourir aux avancées technologiques ainsi que de disposer de structures de gouvernance adaptables et d'un engagement interfonctionnel pour relever les défis pressants en matière de durabilité. En s'attaquant de front aux obstacles et en adoptant des solutions audacieuses, les organisations peuvent non seulement assurer leur résilience, mais aussi mener la charge vers un avenir plus durable et équitable.

L'événement du réseau Leaders 2050 à Toronto constitue l'une des nombreuses activités conçues pour réunir un groupe diversifié de jeunes professionnels de divers secteurs, ce qui favorise des discussions constructives et aide les participants à mieux comprendre les occasions et les défis liés à la durabilité.

Collaborateurs à la rédaction : Dmitry Sidorov, Isabel de Verteuil, Johanna Fernandes, Rachel Steinhart, Sarah Sultana, Tyler Tisdelle