No mundo complexo e incerto em que vivemos, a Gestão de Riscos Corporativos (Enterprise Risk Management – ERM) é essencial para a continuidade dos negócios e para a criação de vantagens competitivas. O ERM ajuda a identificar, avaliar e gerenciar os riscos do negócio, de modo a reduzir falhas, perdas e incertezas, bem como criar organizações mais resilientes para lidar com novos riscos.
Com base em ferramentas tecnológicas somadas ao conhecimento dos especialistas da KPMG, desafiamos as práticas tradicionais de gestão de riscos, antecipando eventos e estabelecendo respostas estratégicas para o sucesso da organização e de suas iniciativas.
Com a KPMG, a sua empresa irá...
Mapear riscos corporativos, estratégicos e operacionais
Estruturar a função e o processo de gestão de riscos
Integrar o processo de gestão de riscos à estratégia
Definir o apetite a risco
Definir ou revisar a política de gerenciamento de riscos
Estruturar a governança de gestão de riscos, como o Comitê de Riscos e seus mecanismos de gestão
Avaliar a maturidade do processo de gestão de riscos
Realizar treinamentos em gestão de riscos
Nossos serviços
Elaboração da matriz de riscos corporativos
Com diferentes habilidades, conhecimento setorial e recursos globais, a KPMG compreende o contexto do negócio e realiza entrevistas estruturadas para construir o conteúdo de riscos corporativos. Tais riscos são avaliados com base em premissas previamente discutidas com a administração, considerando o impacto e a probabilidade. Esse processo resulta na elaboração do mapa de riscos da organização, permitindo decisões bem informadas e monitoramento dos riscos críticos para o negócio.
Interconectividade de riscos
Com base na necessidade de avaliar os impactos que determinados riscos podem exercer sobre outros e complementando as ferramentas tradicionais de gestão de riscos, a KPMG desenvolveu uma metodologia para avaliar a conexão entre os riscos. A visão de portfólio proporcionada por essa análise permite que a organização defina estratégias de tratamento acertadas, priorizando os riscos com maior potencial de influência no portfólio.
Gestão adaptativa de riscos
Esta metodologia combina a gestão de riscos corporativos com uma visão de futuro e estratégia, considerando as transformações de curto e longo prazos. Isso possibilita que as organizações tomem decisões acertadas e bem fundamentadas. A KPMG adota uma visão de futuro ao delinear respostas estratégicas, permitindo que as empresas se preparem proativamente para os desafios iminentes e as mudanças disruptivas que venham a surgir.
Avaliação da maturidade do processo de gestão de riscos
Para aprimorar o processo de gestão de riscos, é necessário entender em qual nível de maturidade a empresa se encontra e quais pontos devem ser trabalhados para alcançar o patamar desejado pelas partes interessadas. A metodologia da KPMG permite a avaliação do nível de maturidade atual e a discussão do nível desejado, tornando possível atuar na evolução da gestão de riscos de modo alinhado com a estratégia do negócio.
Converse com nossa equipe
Fernando Lage
Sócio-líder de Governance, Risk & Compliance Services da KPMG no Brasil
Thais Mendonça
Sócia-diretora de Governance, Risk & Compliance Services da KPMG no Brasil