Skip to main content

      Uspješna poslovna transformacija predstavlja temeljnu promjenu načina poslovanja organizacije, koja obuhvaća sve odjele, funkcije i poslovne jedinice te donosi značajna poboljšanja na razini cijele tvrtke.

      Krenuti na put poslovne transformacije znači suočiti se s brojnim izazovima u nastojanju da se zadrži konkurentnost na današnjem dinamičnom tržištu. U KPMG-u razumijemo složenost tih izazova i nudimo specijalizirane usluge koje ih rješavaju izravno.

      Od upravljanja digitalnom transformacijom do učinkovite provedbe organizacijskih promjena, naša strateška savjetovanja nude prilagođena rješenja prema vašim specifičnim potrebama. Specijalizirani smo za vođenje klijenata kroz kompleksnost upravljanja promjenama i inovacijama, uz optimizaciju procesa i integraciju tehnologije.

      S fokusom na agilnost poslovanja i transformacijsko vodstvo, pomažemo klijentima u savladavanju izazova reorganizacije poslovnih procesa i poboljšanja performansi. Naša stručnost u razvoju organizacije i provedbi strategije osigurava alate potrebne za prevladavanje prepreka i poticanje inovacija.


      Pregled analiza: tržišni trendovi i izazovi

      The top objective for business transformation is to create value: Improve business performance (ROI) and grow market share. Glavni cilj poslovne transformacije je stvaranje vrijednosti: poboljšanje poslovnih rezultata (ROI) i rast tržišnog udjela. Tri ključna izazova u provedbi transformacije:

      Kontinuirani izazov u sve složenijem okruženju

      Transformacija podrazumijeva značajne promjene — digitalizaciju ključnih procesa, usvajanje novih poslovnih modela ili modernizaciju podrške. Većina velikih korporacija istovremeno provodi više transformacijskih inicijativa. 
      66 % ispitanika navodi da u njihovim organizacijama istovremeno traje tri ili više programa transformacije. 
      60 % kaže da je transformacija postala kontinuirani proces.

      Tehnološki nedostaci i kapaciteti

      Lideri ističu da je usklađivanje ljudi i tehnologije ključno za uspjeh. No, mnogi priznaju izazove u pronalasku pravih stručnjaka i odgovarajuće tehnološke infrastrukture. 
      Samo 22 % ispitanika vjeruje da njihova tvrtka ima odgovarajuću tehnologiju i podatkovnu infrastrukturu za generativnu umjetnu inteligenciju. 
      Tek 15 % smatra da imaju prave ljude za njezinu integraciju u poslovanje.

      Upravljanje rizicima provedbe

      Rizici u provedbi transformacijskih inicijativa sve su izraženiji, a pad intenziteta ostaje među najvećim prijetnjama. Promjene u vodstvu i preusmjeravanje strateškog fokusa mogu narušiti vjerodostojnost inicijativa i potkopati kulturu promjene. Upravo zato, vodstvo mora ostati dosljedno i vidljivo predano transformaciji — kako riječima, tako i djelima.


      Istražite naše članke i analize o transformaciji

      Pristupite svježim perspektivama i primjenjivim analizama za ostvarenje vrijednosti kroz poslovnu transformaciju.

      Nešto je pogrešno!

      Ups!! Nešto je pogrešno, pokušajte ponovo!

      Naš tim

      Manal Bećirbegović

      Direktor

      KPMG u Bosni i Hercegovini

      Vedran Vukotić

      Partner

      KPMG u Bosni i Hercegovini


      Povežite se s nama

      KPMG kombinira naš multidisciplinarni pristup s opsežnim, praktičnim znanjem specifičnih industrijskih sektora kako bi pomogao klijentima u suočavanju s izazovima i iskorištavanju prilika. Povežite se s našim timom kako biste započeli razgovor.