Dimensionen Öffentlicher Sektor

Steigende Budgetzwänge, Fachkräftemangel und die Digitalisierung erhöhen den Druck auf öffentliche Organisationen, ihre Strukturen neu zu denken. Gleichzeitig müssen Leistungen für Bürger:innen zuverlässig, effizient und resilient erbracht werden. Im Gespräch miteinander erläutern die KPMG Partner:innen Karin Artner und Stefan Rufera, warum Integrationen und Separationen an Bedeutung gewinnen, welche Erfolgsfaktoren dabei entscheidend sind und wie Verwaltungen dadurch langfristig leistungsfähiger und resilienter werden können.

Autor:innen: Karin Artner, Stefan Rufera

Cybersecurity ist auch im Jahr 2026 für den Öffentlichen Sektor hoch relevant: Die Angriffslage ist breiter, die Zuordnung und Ausforschung der Kriminellen schwieriger und operative Resilienz rückt stärker in den Vordergrund. Der niederschwellige Einsatz und die Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz beschleunigen diese Trends. Mit der Studie „Cybersecurity in Österreich“ zeichnen wir bereits zum elften Mal in Folge gemeinsam mit dem KSÖ ein ausführliches Lagebild der heimischen Cybersicherheit. Im Folgenden werden speziell die Studienergebnisse für den Öffentlichen Sektor vorgestellt.

Autor: Robert Lamprecht

Beunruhigend ist nicht, dass es Vorfälle gibt, sondern dass gut vorbereitete Organisationen mit korrekten Verfahren dennoch überrascht werden. In den letzten Monaten wurden Grenzüberschreitungen wiederholt medial eskaliert, um Konsequenzen spürbar zu machen, obwohl die 0internen Wege genau dafür gedacht wären und Österreich einen der dichtesten Schutzrahmen Europas hat. Grenzüberschreitungen sind weniger ein Rechtsetzungs- als ein Wirkungsproblem.

Autor: Jacob Schwarz

Öffentliche Verwaltungen gestalten Versorgung, Infrastruktur und Daseinsvorsorge und stemmen dabei einen wesentlichen Teil der öffentlichen Beschaffung. Einkauf ist ihr Rückgrat – ohne Einkauf keine Handlungsfähigkeit der Verwaltung. Gleichzeitig treffen steigende Anforderungen an Dokumentation, Compliance und Transparenz auf pensionierungsbedingt knappere Ressourcen. Intelligente Lösungen wie Procure Ai können eine Antwort darauf sein.

Autoren: Jakob Reuschlein (Procure AI), Harald Giritzer, Michael Klewan 

Österreich und Europa verfügen über starke digitale Grundlagen. Dennoch blieben in den vergangenen Jahren trotz wachsender technischer Möglichkeiten viele Potenziale ungenutzt. Es braucht klare Prioritäten, fachbereichsnahe Produktteams und ein Datenfundament, das Qualität kontinuierlich sicherstellt. So entstehen schneller skalierbare Lösungen und messbarer öffentlicher Mehrwert.

Autor: Wolfgang Zeitler 

Künstliche Intelligenz entwickelt sich vom Experiment zum Werkzeug der Verwaltungsmodernisierung. Angesichts von Fachkräftemangel, steigenden Serviceerwartungen und wachsendem Effizienzdruck eröffnet AI neue Möglichkeiten für Bearbeitung, Wissensmanagement und Bürger:innenkommunikation. Entscheidend ist nicht die Frage, ob Verwaltungen starten, sondern wie schnell und strukturiert.

Autor: Michael Ginner

Künstliche Intelligenz, Telemedizin und digitale Infrastruktur prägen den Versorgungsalltag. Doch die aktuelle KPMG Studie „Das österreichische Gesundheitswesen“, die in Zusammenarbeit mit SOLVE Consulting durchgeführt wurde, macht deutlich: Technologie wird eingesetzt, Kulturwandel, Governance und echte Innovation hinken nach. Die Gesundheitsreform zeigt dabei eine uneinheitliche Wirkung: In vielen Einrichtungen werden digitale Infrastrukturen ausgebaut und digitale Angebote stärker genutzt. Spürbar angekommen ist sie aber bei vielen Organisationen noch nicht.

Autorin: Kathrin Bruckmayer 

Die Budgets werden gedeckelt oder reduziert. Nachbesetzungssperren und die Valorisierung – wenn es eine gibt – hält der Teuerung nicht stand. Was nominal gleichbleibt, ist real eine Kürzung. Ein Öffentlicher Sektor, der unter massivem Transformationsdruck steht und gleichzeitig seine Leistungen ausweiten bzw. verbessern soll. Wie kann das gelingen?

Autoren: Antonius Greiner, Jacob Schwarz

Wie Aufbauplan ÖBH2032+, Umfassende Landesverteidigung und Wirtschaftsschutz zusammenwirken – und was Verwaltung, Miliz und Unternehmen beitragen können.

Autor: Robert Lamprecht 

Wie kann der Öffentliche Sektor schneller, digitaler und wirkungsvoller werden? Im Interview sprechen KPMG Österreich Partner Stefan Rufera und Mathias Oberndörfer, Managing Partner und Geschäftsführer bei KPMG Law Deutschland sowie Bereichsvorstand Public Sector bei KPMG Deutschland, über die großen Transformationsthemen in Deutschland und Österreich, über föderale Komplexität, digitale Hebel und die Frage, warum erfolgreiche Modernisierung vor allem bei klaren Prozessen beginnt.

Autoren: Mathias Oberndörfer, Stefan Rufera

Die neue EU-Gebäuderichtlinie erhöht den Handlungsdruck auf öffentliche Immobilieneigentümer deutlich. Gefordert ist mehr als die technische Sanierung einzelner Gebäude: Entscheidend sind belastbare Bestandsdaten, eine klare Priorisierung und eine langfristige Investitionsroadmap, die regulatorische Anforderungen, Nutzung, Zustand und Budgets über das gesamte Portfolio zusammenführt.

Autorin: Anna Pari

Mit dem Resilienz kritischer Einrichtungen-Gesetz (RKEG) wird der Schutz zentraler Dienste in Österreich neu geregelt. Für betroffene Organisationen zählt künftig nicht nur Cybersecurity, sondern die Fähigkeit, Krisen ganzheitlich zu verhindern, zu bewältigen und wesentliche Leistungen rasch wiederherzustellen.

Autor:innen: Sonja Irresberger, Robert Lamprecht

Cloud-Beschaffungen verlangen von öffentlichen Auftraggebern, Vergaberecht, bestehende IT-Strukturen, Herstelleranforderungen sowie Lizenz- und Haftungsfragen zu vereinbaren. Erfolgreiche Beschaffungsstrategien berücksichtigen dies bereits bei der sorgfältigen Vergabevorbereitung. Dieser Beitrag zeigt, wie Technologieneutralität, Wettbewerb sowie technische und lizenzrechtliche Anforderungen durch Flexibilität in Einklang gebracht werden könnten.

Autor:innen: Franz Josef Arztmann, Alexandra Prinz, Theresa Tscheließnig

Die Umsetzungsfrist der EU-Entgelttransparenzrichtlinie ist am 7. Juni 2026 abgelaufen und ein Begutachtungsentwurf liegt bislang (Stand: 15. September 2026) nicht vor. Angesichts der weitreichenden Informations-, Auskunfts- und Berichtspflichten sollten private wie öffentliche Arbeitgeber ihre Vergütungsstrukturen überprüfen, Daten aufbereiten und transparente Prozesse etablieren. Dies wirft zahlreiche Praxisfragen auf.

Autor:innen: Michael Klewan, Katharina Schönauer, Chantal Wirth

Digitale Souveränität bedeutet nicht Abschottung von außereuropäischen IT-Dienstleistern, sondern die Fähigkeit von Organisationen, digitale Abhängigkeiten zu erkennen, zu bewerten und gezielt zu steuern. Sie ist damit eine zentrale Führungsaufgabe. Wer kritische Daten, Cloud-Infrastrukturen oder KI-Anwendungen nutzt, muss die bestehenden Risiken, Alternativen und Handlungsoptionen kennen, insbesondere bei veränderten regulatorischen, technologischen oder geopolitischen Rahmenbedingungen.

Autoren: Wolfgang Schramm, Peter Panhuber

Die Zukunftsfähigkeit des Gesundheitswesens entscheidet sich nicht allein an zusätzlichen Budgets, sondern vor allem daran, wie effizient, zielgerichtet und attraktiv die vorhandenen Ressourcen eingesetzt werden. Die dafür notwendigen Hebel liegen vielfach bereits heute in der Hand der Gesundheitseinrichtungen und des Führungspersonals selbst.

Autor: Georg Mistlberger

Seit 1. Oktober 2026 ist das NISG 2026 in Österreich in Kraft getreten und setzt die europäische NIS-2-Richtlinie national um. Für viele Einrichtungen des Öffentlichen Sektors ist das weit mehr als ein weiteres IT- oder Compliance-Thema. NIS-2 trifft auf gewachsene Zuständigkeiten, knappe Ressourcen, ausgelagerte Leistungen und Entscheidungswege, die Verlässlichkeit oft höher bewerten als Veränderungsbereitschaft. Genau dort entscheidet sich, ob NIS-2 zur wirksamen Cybersicherheitsarchitektur wird oder zum reinen Compliance-Vorhaben.

Autoren: Christoph Cede, Robert Lamprecht