Стратегії цифровізації на тлі невизначеності та змін
У час кардинальних перетворень бізнес-стратегій важливе місце займає цифрова трансформація, яка не може не впливати на корпоративну культуру, комунікації компанії та реалізацію передових технологічних прагнень.
Попри війну апетит бізнес-лідерів щодо цифровізації не змінився у порівнянні з минулим роком – 45% керівників в Україні (72% у світі) вже мають агресивну стратегію інвестування в цифровізацію, що спрямована на забезпечення першості в сфері інновацій. Більш того, 42% (71% у світі) задоволені своїми досягненнями в технологічній сфері та можуть спрямовувати інвестиції в інші фінансові потоки.
Фактори, які стримують прогрес цифровізації
Незважаючи на оптимізм та непереборне бажання проходити шлях до цифровізації своїх організацій, керівники відзначили п`ять основних факторів, що стримують прогрес впровадження цифрових рішень:
Проаналізувавши низку факторів впливу на прогрес цифровізації можна стверджувати, що українському бізнесу здебільшого бракує навичок стратегічного управління та дотримання вимог цифровізації.
Проте, більшість українських лідерів не планують зупинятися на шляху технологічної трансформації, в той час як 60% світових лідерів вже вжили або планують вжити обмежувальних заходів.
У світі керівники організацій мають труднощі при виборі бажаної стратегії через недостатнє розуміння трендів та тенденцій розвитку цифрової трансформації. Цифровізація останніми роками здорожчала – це вимагає від компаній перегляду стратегій та обережного підходу до вибору цифрових технологій, які у першу чергу мають створювати ефективні, вимірні та конкурентоспроможні можливості, та відповідати стратегічним цілям цих компаній.
Криза у світі та війна в Україні підштовхнула керівників переглядати стратегії в області цифровізації. Цифрова гнучкість та адаптивність українського бізнесу залишається у фокусі уваги керівників українських та світових компаній.
Бізнес-лідери визначили топ-3 стратегії цифрової трансформації для їхніх організацій:
У світі чотири з п’яти керівників відзначають, що їхні компанії призупиняють або скорочують стратегії цифрової трансформації. В Україні 72% бізнес-лідерів сказали, що не планують призупиняти або скорочувати стратегії цифрової трансформації.
Створення культури кібербезпеки
Завдяки прогресивному розвитку цифрової трансформації та численним кібератакам, які відбулись після повномасштабного вторгнення росії в Україну, 61% українських керівників впевнені, що їхня організація добре підготовлена до кібератак та має всі ресурси для її протидії, що є кращим показником, аніж світовий – 56%. Проте все ще є компанії, які не готові або недостатньо готові до кібератак – так стверджують 21% керівників в Україні та 24% – у світі.
Узагальнюючи настрої керівників стосовно цифрової трансформації, можна з впевненістю сказати, що вони є оптимістичними. Ми також запитали бізнес-лідерів стосовно їх поглядів щодо кібербезпеки, як культури.
84% українських керівників відповіли, що створення культури кібербезпеки так само важливо, як і створення технологічних засобів контролю. Показник навіть перевищив світовий настрій (73%). Більше того, українські бізнес-лідери впевнені, що сильна кіберстратегія має вирішальне значення для формування довіри серед ключових зацікавлених сторін (65%) та є стратегічною функцією потенційного джерела конкурентної переваги (65%).
Швидке зростання кібератак та труднощі їх своєчасного виявлення вимагає інвестицій в автоматизацію та якісних спеціалістів в цій області. Ольга Шевченко, виконавча директорка мережі магазинів EVA та EVA.UA дає пораду – готуватись заздалегідь, поки це не вдарило по компанії. «Для того, щоб вибудувати надійну інформаційну безпеку, компанія повинна вкласти гроші в системи, які її забезпечують, та якісних спеціалістів в цій галузі. Або ж використовуйте засоби, перевірені часом: рахівниця, бухгалтерська книга, тонни паперових носіїв та робочі листи в конвертах».
