KPMG 安侯建業聯合會計師事務所與台灣董事學會今（17）日舉辦「2026 安侯建業領袖學院論壇」，以【公司治理新思維：併購驅動企業成長力】為題，邀集企業領袖與專家學者，從市場趨勢、策略布局，到實務風險與挑戰等面向，深入探討併購如何成為驅動企業成長與轉型的關鍵動能。
KPMG安侯建業執行長施威銘表示，在全球經濟快速變動、產業邊界日益模糊的環境下，企業若要持續成長並成功轉型，必須善用更具策略性的資本運作，進行前瞻且具結構性的布局。其中，「併購」正是企業加速轉型、擴展經營版圖及取得關鍵能力的重要引擎。然而，併購的成敗不僅取決於短期的規模擴張，更需搭配健全的公司治理機制，才能將策略有效落實，並妥善控管風險，最終實現永續經營的目標。
KPMG安侯建業顧問部副營運長陳傑曦指出，在全球供應鏈重組與 AI 浪潮的多重挑戰下，台灣企業正面臨衝擊 。隨著全球供應鏈邏輯從「成本優化」轉向「韌性優先」，客戶對供應商的要求已演變為當地及多地佈局 。為因應此情勢，許多台商紛紛採取併購策略達成目的，並連帶取得關鍵技術與品牌通路 。另企業為保持競爭力，進行AI投資前需達成一定規模經濟，使當前產業競爭已進入「規模決勝」階段，中小企業若單打獨鬥將難以負擔數位轉型與淨零減碳的高昂成本 ，透過併購組建「產業控股公司」，企業能整合後台資源，進而求同存異，合作共治，不破壞既有文化又能實現大者恆大的綜效 。
佳世達集團董事長陳其宏表示，全球經貿歷經地緣政治緊張、供應鏈重組及通膨壓力等多重挑戰，「大艦隊」併購模式，協助企業在動盪中建立韌性的核心策略。企業應利用策略聯盟加速向高附加價值事業轉型，透過共享平台化解外部環境的不確定性，將分散資源整合為具備綜效的強韌生態系，方能在動盪變局中，建構具備高度抗風險能力的產業聯盟，實現結構性的轉型與升級。
隨著企業透過併購加速成長與轉型，交易相關風險的管理不容忽視。安侯建業稅務投資部會計師協理林上軒指出，併購成敗不僅取決於交易價格與綜效評估，交易前能否及早識別、量化並妥善管理潛在風險，同樣至關重要。併購風險橫跨過去、現在與未來，企業往往偕同各領域的併購專業顧問，透過盡職調查、交易架構設計、交易後整合評估及相關合約擬定，以釐清併購的重大潛在風險、合理分配責任並妥善管理風險。
安侯建業稅務投資部會計師謝昌君強調，無論對企業管理階層或顧問團隊而言，整個併購過程將充滿各式挑戰，但在各方能夠持續保持即時且充分溝通的前提下，將有助於降低不確定風險對併購綜效所帶來的影響，並支持企業併購策略目標的實現。
復盛應用財務長暨發言人許廷儀表示，在本業有機成長趨緩的情況下，當企業面臨擴張版圖、跨足新產業或掌握上下游關鍵資源等需求時，透過併購投資（M&A）可作為達成階段性目標的重要手段。他指出，併購本質上不外乎是「買業務（客戶）、買技術（專利／認證）、買團隊（人才）與買資產」。
他進一步指出，「買公司不容易，買對公司更難，併購後的整合管理則是最具挑戰的一環。」實務上，併購後新舊團隊與管理制度的整合，往往成為企業最棘手的課題。此外，企業是否具備充足且多元的人才，也攸關整體戰力。許廷儀建議，企業進行併購投資時，應建立專責團隊，並強化管理外部顧問的能力；同時，不僅投資失誤需要檢討，對於「應投而未投」的決策亦應審慎回顧。他也提醒，企業過去成功的經驗與邏輯，未必適用於未來轉型，甚至可能成為推動併購策略時的潛在阻礙，值得特別留意。
