KPMG安侯建業聯合會計師事務所攜手台灣投資人關係協會，於今（30）日在高雄共同舉辦「2026安侯建業領袖學院論壇」，以【公司治理新思維：併購驅動企業成長力】為主題，邀請多位企業領袖與專家學者齊聚一堂，從市場趨勢、策略布局到實務案例等層面，深入剖析併購如何成為推動家族企業成長與轉型的重要關鍵。
KPMG安侯建業南區主持會計師許振隆表示，在全球經濟快速變動、產業界線日益模糊的情勢下，併購已成為企業加速轉型、擴大經營版圖及取得關鍵能力的主要成長關鍵。然而，併購成效不僅在於短期規模成長，更需仰賴健全的公司治理機制，方能有效落實策略、妥善控管風險，最終達成企業永續經營的目標。
台大經濟系名譽教授林建甫從宏觀經濟到地緣政治，再到產業動態，全面解析併購的推力與挑戰。首先，全球經濟在美伊戰爭與能源價格波動下，充滿不確定性，但台灣卻展現強勁成長動能。其次，地緣政治成為併購案的重要變數，美中戰略競爭、修昔底德陷阱的風險，皆影響跨境投資判斷。再者，併購的主流趨勢包括 AI 技術應用於盡職調查、利率走勢對交易量的影響，以及美國、歐洲、亞太、中東與拉美的區域亮點。最後，人工智慧併購潮與市場准入策略，顯示企業在全球化與分化並存的格局中，必須兼顧效率、合規與長期競爭力。
KPMG安侯建業顧問部副營運長陳傑曦表示，許多台灣家族企業目前除了面臨成長及傳承議題外，另在全球供應鏈重組不確定性與 AI 浪潮的影響下，進行轉型並建立韌性成了刻不容緩的要務。為了要因應客戶對供應商在客戶當地及多地佈局的要求，許多台商紛紛採取併購策略達成目的，並連帶取得關鍵技術與品牌通路；另企業為保持競爭力，進行AI投資前需達成一定規模經濟，透過併購組建「產業控股公司」，既能整合後台資源、保有原企業文化並使二代傳承更加靈活。
KPMG安侯建業稅務投資部副總林宜蕙指出，併購風險橫跨過去、現在與未來，企業往往偕同各領域的併購專業顧問，透過盡職調查、交易架構設計、交易後整合評估及相關合約擬定，以釐清併購的重大潛在風險、並妥善管理風險。而且於台灣國內租稅法令的修正及國際間反避稅的氛圍下，於跨國併購情境下，應更妥善運用投資架構，以降低整體稅務風險，並有效稅率合理化。
林宜蕙進一步說明，對家族企業及企業股東而言，審慎評估併購模式及架構與相關稅負，併購同時也能成為家族企業達成轉型及布局接班與永續傳承等等重要契機。
KPMG安侯建業稅務投資部副營運長吳能吉補充指出，對家族企業而言，併購不僅是推動轉型的策略，也是重新檢視集團企業現有的資源配置、人員安排與接班布局的重要契機。透過併購投資架構設計，家族可同步規劃股權配置與經營權鞏固，以降低併購時接班過程中可能產生的衝突與隱性成本。若能在併購初期即納入接班與永續傳承思維，將有助家族企業在擴張成長的同時，降低治理風險，凝聚家族共識，讓併購成為企業升級與世代傳承的動能。
東台精機副總經理暨發言人嚴璐以「10 年歐洲布局」為主軸，分享集團 2015 年同步併購法國 PCI-SCEMM 與奧地利 ANGER Machining 後，治理機制持續演進的階梯式進化軌跡。她指出，併購中關鍵的觀察點不是稅務、文化或整合本身，還有「外部環境的時間軸壓縮速度」。
呼應陳傑曦副營運長提出的「韌性優先」與產業控股架構，嚴璐分享東台 2025 年起的策略躍進：從「銀行借款＋直接控股」演進到「階梯式持股＋多元化支付」——以永進機械 10% 策略持股切入美洲市場、與普羅森先共同專案後再深化投資 2.35% 完成階段驗證，搭配 G2C+ 半導體聯盟打造「生態共創」模式。同時呼應林宜蕙副總的稅負最佳化框架，治理機制隨外部環境持續成熟。
嚴璐以三句話收尾：「沒有錯誤的投資標的，只有錯估承認錯誤的時間點；沒有時間限制的策略 ＝ 沒有策略；策略不只是做”對”決定，而是如何在錯的火海中，浴火重生」。」治理框架的兩個核心能力——進場的判斷與反應的能力——缺一不可。
