全球CEO前瞻大調查專區

保險業 CEO 對自身公司與整體產業的未來展望抱持高度樂觀。調查中顯示，保險業對高影響力併購(M&A) 的興趣超越所有其他產業，因為保險公司正積極尋求整併、規模經濟、拓展市場與地域版圖，以及在 AI、保險科技 (Insurtech) 與特殊保險領域中取得新能力。

AI已成為銀行策略的核心，並正在轉變銀行的營運方式，以及員工與客戶的體驗。銀行正加速投入AI，並大規模推行，以獲得生產力提升與更佳的客戶體驗。CEO對這些投資的回報愈來愈有信心，但同時也意識到必須建立信任，而倫理議題被視為AI導入的最大障礙。

科技與電信產業正處於多重變局交織的關鍵時刻。快速演進的 AI 技術推動企業重塑營運流程、商業模式與市場競爭力，同時也帶來投報、治理、人才與監管等多面向挑戰。整體來說，CEO仍對未來抱持信心，積極擁抱AI、採取併購、強化永續行動，並以更審慎的治理框架確保科技導入的安全性與可持續性。

從技術面來看， Gen AI已成為投資重點，而製造不再僅以效率和規模來定義。如今，生產環境、產品、機械設備和服務都重新進行配置，以整合先進的機器人技術、數位孿生技術和人工智慧驅動的預測系統。

隨著醫療服務需求因人口老化與新療法的出現而持續增加，健康照護產業CEO正尋求透過數位化與像 AI 這樣的技術，以協助縮小供需落差。然而，AI 顯然並非能解決所有產業挑戰，法規變動、供應鏈問題、資安風險與人力短缺，仍對許多醫療機構造成重大壓力。

在高度動盪的時代下，生技產業 CEO 仍保持樂觀，許多人預期，受惠於新創成果及科技驅動的效率提升，未來數年將迎來強勁成長，併購活動依然活躍，特別是聚焦於新的治療領域與關鍵能力；同時，大量投資人也將 AI 與其他數位化活動實際導入營運之中。

現今消費與零售業CEO正⾯臨著⽇益兩極化的市場環境：富裕的消費者依然持續消費，而其他族群則傾向降低支出、尋求更高的性價比。企業必須明確決定並清楚界定自己的競爭定位，並將長期價值創造與韌性深植於品牌與營運核心。

能源產業 CEO 依然面臨著動盪不安的全球局勢，包括不穩定的交易環境、地緣衝突、供應鏈中斷以及法規不確定性。在過去十年中，非OECD國家的再生能源部署速度是 OECD 國家的兩倍，因為能源需求與投資正加速轉向快速成長的市場。