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      支付生態圈正經歷一場根本性的轉變,這股變革由快速的數位化發展、不斷演變的客戶期待,以及 AI 驅動和嵌入式商務(Embedded Commerce)模式的興起所推動。對銀行和零售商而言,支付現代化已不再只是後端作業的優化,而是與企業競爭力、客戶信任及成長直接相關的策略性優先事項。若組織未能及時適應,隨著傳統基礎架構難以跟上新型支付網路、支付方式及支付體驗的發展步伐,其競爭地位將面臨落後風險。

      《攜手實現支付現代化》(Partnering for Payment Modernization)探討了領先的銀行與零售業者如何因應這場產業變革。根據全球 1,000 位銀行業與零售業高階主管的調查洞察,報告指出推動進展的三大核心優先事項:建立強大的合作夥伴生態系統、圍繞客戶需求進行創新,以及將敏捷性融入支付策略、基礎設施與營運之中。現今的產業領導者已不再單打獨鬥地進行現代化轉型,而是透過跨生態系統合作來加速創新、降低複雜性,並開創新的價值來源。

      本報告同時也是對希望掌握支付未來的組織所提出的行動呼籲。透過聚焦於以合作夥伴關係為驅動的現代化轉型、以客戶為核心的設計思維,以及靈活且具備未來適應力的平台,銀行與零售商能夠超越漸進式改善,在日益快速變化的支付市場中建立持久而穩固的競爭優勢。



      Partnering for payment modernization

      How leading banks and retailers are unlocking the future of payments

      攜手實現 支付現代化

      處於領先的銀行與零售業者攜手解鎖支付未來


      專家觀點

      隨著數位貨幣的興起,支付的未來正逐漸清晰地走向合作夥伴生態系—例如銀行、金融科技公司、零售業者與科技企業。在這樣的生態中,銀行將扮演關鍵的協調角色,於優異技術與現代支付基礎架構之上提供多元服務。最大的問題在於誰會率先建立這些策略性合作關係,並真正凸顯自身的差異化優勢。 零售業者與銀行之間的合作已不再是可有可無,而是為未來的支付體驗注入信任、透明度與策略敏捷性的關鍵要素。

      李逢暉

      金融服務產業

      主持會計師


      銀行與零售業的三大關鍵行動

      • 優先考慮合作夥伴關係

        隨著科技變革的速度加快、顧客期望持續轉變,銀行與零售業者正面臨加速推動支付現代化計畫的巨大壓力。為了保持領先,企業應建立動態的夥伴關係與生態系,匯集科技供應商、客戶、監管機構,甚至競爭對手,共同分享能力、理念與投資,以協助取得競爭優勢。

      • 以顧客為中心

        處於領先的企業,是那些花時間真正了解客戶需求與期待,進而塑造並迅速推出新支付選項與服務的企業。銀行和零售業者不僅需要更貼近客戶,也必須打造新的能力,使其能在需求與競爭壓力演變之際,快速評估、開發並導入新的支付選項與基礎設施。

      • 創造敏捷性

        支付生態系正以極快的速度變化,新的技術與支付選項也正由全球各地的新興業者開發並商業化。在如此環境下,銀行與零售業者應著重在其支付策略、基礎建設與營運中納入敏捷性,以協助實現未來的彈性、可擴展性與多元選擇性,進而能在市場變動時迅速調整與演進。


      專業團隊

      李 逢暉

      金融服務產業主持會計師/保險業主持會計師

      KPMG in Taiwan

      陳 世雄

      數位長/KPMG安侯企管風險顧問服務執行副總經理

      KPMG in Taiwan

      蕭 佩如

      審計部執業會計師/KPMG ASPAC IFRS Topic Team Deputy Leader

      KPMG in Taiwan