林泉興︱安侯永續發展顧問股份有限公司 執行副總經理
2026年開年市場景氣持續延燒,台股創下3萬點歷史新高且持續攀升,背後是AI需求帶動全球科技業景氣及供應鏈去中化的加持。但在政策與市場壓力下,永續轉型成為台灣企業競爭力的關鍵,包括碳費制度開始收費、IFRS 永續資訊需揭露於年報專章,以及人權盡職調查規範上路三大議題,將成為企業能否取得資本市場信任、維持長期競爭優勢的重要分水嶺。
節電、減碳成為營運關鍵
AI蓬勃發展的同時也代表全球對電力的需求急升,各產業需確保取得穩定且價格合理的電力來源。再加上全球減碳壓力持續升高,台灣在氣候績效表現上仍落後美國、日本與歐盟。台灣已於2025年啟動碳費機制, 2026 年起正式收費且將階段性漲價以對標國際碳價,如歐盟碳邊境調整機制(CBAM)對於進口貨物徵收之碳稅價格等,下半年起亦將開始試行碳交易制度(ETS)。企業面臨的已不僅是合規問題,更是成本結構與競爭力的全面重塑。把碳當成資產進行管理的時代已經到來,企業可以藉由導入內部碳定價機制,將碳費、碳交易以及綠電採購、設備折舊汰換等相關議題均納入財務模型與風險管理,進行情境分析與預算規劃,方得以兼顧合規與競爭力。
永續風險與機會正式與財務績效掛勾
金管會公告台灣上市櫃企業需依資本額分階段適用在年報中加入永續專章,內容需依據 IFRS S1/S2永續資訊揭露準則。首批適用企業將於2026 年進入年報永續專章試編階段,並於2027年正式發布。過往永續資訊被認為是非財務績效,與財務績效並行,然而,現在這兩條平行線開始靠攏甚至需要交疊,但內部管理永續與財務的單位在觀念和語言上都有溝通的落差,這點也反映在治理和權責架構上。
此外,許多企業過去永續資訊分散在不同單位 (能源/環保、營運、供應鏈、財務) ,且集團內子公司或關係企業各自管理風險與永續議題,缺乏統一資料平台,也未有永續風險與機會的治理與決策機制,導致IFRS要求資訊需與財務邊界一致時,資訊整合困難重重。企業應及早建置完整的資料蒐集、內稽內控與跨部門協作流程,整合財務與永續資訊流,避免重工或權責不清,確保揭露內容的一致性與可信度。
永續供應鏈管理成貿易壁壘
台灣勞動人權議題近年在國際間持續發酵,政府亦於10月底公告,合併營收達新台幣500億元以上的製造業上市櫃公司,須於 2026 年導入人權盡職調查(HRDD),並於 2027 年揭露於永續報告書中,為未來接軌歐盟企業永續盡職調查指令(CSDDD)預作準備。此舉顯示勞動人權已正式成為國內外的重要合規門檻。台灣企業自身的人權績效通常表現優秀,但海外工廠/子公司以及上、下游供應鏈/產業鏈的人權風險,是現在人權議題上備受關注的盲區。在台灣製造業中,移工議題被視為高風險領域,包括仲介費收取不當、工時過長等,皆屬國際認定的強迫勞動爭議,嚴重者甚至可能導致產品遭美國、歐盟拒絕進口,衍生貿易障礙與財務損失。
企業應建立系統性的人權風險鑑別流程,針對高風險議題與族群提前擬定因應措施,並以國際一致標準逐步延伸至供應鏈,帶動整體產業提升勞動人權韌性。同時,管理過程需落實定期稽核與文件留存,以有效降低關貿與營運風險,強化永續競爭力。
川普表態反ESG後,市場似乎對永續的熱度降低,但實際上從近期台灣相關產業陸續違反美方勞動人權與DEI等議題,即可知實則為關稅貿易戰的組合拳法,ESG已真正成為政治與經濟議題。展望2026,節電、排碳與人權貿易合規對財務的影響,也證明永續不再只是口號,而是實際落地與企業迎向未來挑戰的關鍵議題。企業需耐著性子真正將ESG納入企業全面布局,將永續與財務深度結合並納入營運策略及日常管理機制,方能在奔騰的馬年中一馬當先,取得先機。