KPMG企業績效服務整合有效的管理顧問方法，因應當地產業與客戶的需要，針對企業的營運流程應用適當的商業智慧軟體(BI)，協助建立和落實績效管理指標(KPI/PI)，以強化管理階層規劃、報告、決策及解決問題的能力。

而我們人力資源及變革管理諮詢服務更是專注於協助企業徵聘高階管理人才，協助企業盤點人力，輔以客制化的行為改變及管理技能提昇訓練，以塑造組織文化轉型、培養各層級接班人及驅動員工正確的價值觀。因此可以促使企業能夠有效的執行策略管理、績效管理與組織發展，協助企業提昇經營績效。我們的服務方式不僅是提供客戶規劃和諮詢服務，更重要的是我們重視對客戶的承諾。應用系統的方法與企業合力執行、深化管理、落實成果。

隨著科技持續創新成長與行動裝置的普及化，消費者需求與生活習性迅速變遷，既有市場疆界日益模糊，發展新型態的服務並朝數位化轉型儼然成為企業的新挑戰。同時，企業亦須提升基礎建設與設備功能，致力朝智慧化發展，方能更有效率地因應市場需求、提升企業競爭力與創造更大的價值。

KPMG善用最新的科技方法及應用，包含物聯網、數據分析及人工智慧，並整合全球各地長期累積的產業及領域見解，協助客戶規劃「課技應用場景」、運用機器學習技術優化「組織作業流程」、研擬「以客戶為中心的轉型策略」及實踐「數據驅動的企業轉型」。

我們的企業績效服務包括：

策略與經營績效服務

• 企業商業模式及營運模式校準

• 企業績效衡量與管理 (BSC、ABC/M)

• 品質成本優化及改善服務

• 製造生產力提昇與管理

• 智慧製造策略校準、成熟度分析與發展藍圖規畫

• 智慧製造示範線規劃與建置服務

• 智能工廠資料分析與決策管理

• 製造業服務化與企業流程再造服務

• 產品開發與產品生命週期管理 (PLM)

• 供應鏈管理 (SCM)

• 併購後營運管理整合服務

財務功能服務

• 企業財務策略校準

• 營運規劃與財務預算預測管理

• 產品獲利分析與成本優化管理

• 財務報表結帳與合併報表流程優化

• 財務功能整合與共享服務中心

• 管理報表規畫、設計與整合

• ERP 導入前之核心流程平順化

• ERP 協同實施與專案風險管理

• OT 與 IT 融合式落地服務(流程梳理、生產資訊整合與可視化、生產資訊與 ERP資料即時雙向同步)

人力資源與變革管理服務

• 領導才能發展與主管傳承接班計畫

• 組織設計與發展

• 職能評鑑與職能發展

• 績效評估與管理(BSC/MBO/OKR)

• 獎酬激勵工具規劃

• 人力資源功能優化與共享服務中心建構

• 企業文化變革管理

人力資源資訊系統服務

• 解決方案設計與系統架構規劃
• PeopleSoft HCM系統導入、更新與功能維護
• 人力資源數位轉型分析
• 雲端人資系統評估與導入
• 人才發展與管理解決方案評估與導入服務