KPMG、大平洋盆地經濟理事會(PBEC)及澳洲蒙納許大學馬來西亞分校(Monash University Malaysia)日前共同出版的《亞太地區全球採購解密》，顯示全球景氣的復甦，各大廠家紛紛相中亞洲供應鏈市場的多元背景，而決定將產線設置於亞洲的情形日益俱增，大部分的產能流動發生於亞洲，其中55%在東南亞及南亞、6%在東北亞、17%在美洲，尚有12%在歐洲，KPMG安侯建業專業策略長池世欽認為，企業遷移產地至東南亞地區，最主要的原因是要避免過度仰賴單一市場製造，而東南亞多國正好具備相應的條件與能量，可以滿足這一波供應鏈市場遷移的需求。
根據報告顯示，在疫情的影響之下，中國的貿易市場地位仍然難以動搖，特別是在科技產品的市佔率連連攀升，諸如機械和設備、智慧型手機與筆記型電腦，以及新興的綠色科技產品等。不過，池世欽認為，疫情與地緣政治情勢帶來的考驗迫使企業重新思考其全球供應鏈的布局和經營格局，從何處取得原物料乃至生產線的搬遷地都是考量的重點。東南亞是亞洲第三大、世界第五大的經濟體，此刻正走向與中國相似的經濟成長路徑。其中旅遊業可說是東南亞最舉足輕重的產業，目前正緩慢但穩健的朝著疫情前締造的4,000億美元的光榮紀錄前進，連帶加強了消費者信心，促進整體區域經濟的繁榮。
而在此波產地供應鏈遷移過程，越南是最大的產地移轉接收國家(receiving country)，也是唯一同時吸引高附加價值產業(電子、工業和零組件)和低附加價值產業(家居、服飾和鞋履)進駐的市場。池世欽說，憑藉優惠的稅率及廣設工業園區，越南得以吸引外來投資人，並在東南亞市場上脫穎而出，且較不受地緣政治風險影響和低廉的土地與勞動力，也是越南吸引企業入主的關鍵因素，因此2022年第1季，越南的出口量已超越深圳。他也提醒，越南為遵循「跨太平洋夥伴全面進步協定」(Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership，CPTPP)，2024年將面臨薪資調升導致成本上升的壓力。
另報告中也顯示，印度正快速吸引來自電子產業的大舉投資，尤其是初次進駐印度的企業。而充足的勞動力一直是印度吸引企業將產線遷入的一大誘因。KPMG印度所顧客與市場行銷長Harsha Razdan說道，當前的印度無疑是全球最大的消費經濟體之一。挹注更多的投資來提升印度的生產力，以及將科技運用在整體供應鏈的作法勢在必行。科技類新創企業因能幫助供應鏈產業更為茁壯，而逐漸崛起。
不過，KPMG安侯建業稅務投資部營運長暨全球資產配置戰略諮詢中心主持會計師陳彩凰提醒，供應鏈市場遷移勢必面臨各項成本及風險的挑戰，企業如何將現行供應鏈及全球利潤配置模式納入考量、如何衡量取捨在前進他國設廠享有的稅務優恵與遷移所造成的成本之間究竟及賴系統式模擬分析，才能找出最適的結論並進行有效的集團租稅管理。
KPMG安侯建業工業產業主持人劉彥伯也強調，過往臺商對設廠基地的選擇主要是以低成本為首要考量，然而隨著近幾年國際情勢的轉變，有些企業已主動超前部署進軍東南亞或南亞，他們考量的不再單純只是成本，而是要在成本、風險和效率三個因子之間取得一個平衡點。
另一方面，預期供應鏈管理的下一步是科技創新和數位轉型。KPMG安侯建業顧問部執行副總經理陳其愷表示，製造業經常苦惱的是最適存貨水準，所以需要有預判的能力。企業可將基礎的產銷數據蒐集交給數位化工具，預判的部分則由機器局部學習，再搭配人工的判斷。供應鏈的遷徙帶動了企業供應鏈管理的數位化轉型，使企業的預判能力跟著提升。
KPMG安侯建業海外業務發展中心主持會計師吳政諺針對多元供應鏈市場的新局面建議，企業遷移供應鏈市場時應尋求在地資源與網絡的支持、提供落地化人才指導與培訓，並尊重文化和語言的差異。此外，企業將面臨各新興接收市場(receiving markets)不同程度的生產力及當地社會與環境方面的議題，科技系統的導入將有助於整體供應鏈管理；透過企業內部人員的經驗值與數位科技的相輔相成，才能有效降低成本、排除風險並提升效率。
