目前國內有許多的家族企業正面臨世代交替的關鍵時期，因此傳承接班的議題在近幾年一直持續受到關注。要開創一個事業，並不簡單，而想要延續家業，企業就必須想辦法持續地成長，並且保全積累不易的財富，包括家族對企業的所有權及經營權等。能夠協助家族企業成長、轉型與保全的方法及工具很多，但目前許多家族企業遇到的阻礙，往往來自於家族內部的溝通，尤其是難以接受新的觀念及工具，以致於常常裹足不前，最終失去機會。

為此，由KPMG家族辦公室與畢馬威財務諮詢(股)公司共同舉辦、證券業者協辦的「家族企業傳承新思維」論壇，10/29及11/10分別於台中及台南舉辦，KPMG專家群們包括：KPMG安侯建業家族辦公室陳振乾主持會計師、KPMG安侯建業家族辦公室郭士華協同主持會計師、畢馬威財務諮詢(股)公司張維夫董事總經理、朱源科董事、陳文正董事、陳傑曦董事、KPMG安侯建業稅務投資部吳能吉會計師、KPMG安侯法律事務所鍾典晏合夥律師、KPMG安侯企業管理(股)公司劉彥伯執行副總經理、郭秉宸協理，以及特別邀請福邦證券(股)公司林火燈董事長於論壇中分別從不同的角度包括傳承成長、所有權、經營權、併購、私募、轉型與資本市場等，分析對企業傳承的影響及見解，以協助與會者了解，家族企業要想持續傳承，不能只有守成，唯有翻轉觀念，運用不同的工具及方式，甚至嘗試著轉型、借用外部力量，例如IPO、私募或併購等，才有機會讓家族企業的傳承展現出全新的樣貌。

KPMG安侯建業家族辦公室陳振乾主持會計師表示，家族企業要想永續，持續追求成長，是不可逃避的問題！但分析東方和西方許多百年企業的傳承𢑥總出家族企業若想發展為百年企業，必需構建三力，其一是如何建立持續作出正確決策機制的＂決策力＂，二是能夠構建有效的所有權架構，支撐企業決策體系的＂支配力＂，三則是有能夠找出支撑家族與企業永續傳承的核心＂價值力＂。他認為，具備這三力才是能夠支持家族企業邁向永續傳承的關鍵。

畢馬威財務諮詢(股)公司張維夫董事總經理則指出，台灣企業一代創業，蓽路藍縷，但在傳承的過程中，卻常常因為接班不順的問題，而導致規模縮小或是不得不考慮退出，因此，他建議，若是可以有效善用資本市場、私募及併購等工具，借力使力，是能夠有機會延續家族傳承，創造企業持續成長的契機。

本系列論壇，同時，也邀請到台勵福集團林溪文董事長與林長昱執行長二代，分享台資企業如何與國際企業合作，充分發揮一加一大於二的效益，除了有系統地協助企業再成長外，更藉此由內而外地改造企業文化，並實現一代交棒二代的傳承目標。另外，上品王食品(股)公司(石安牧場)的執行長梁旭暉博士則分享以私募基金投入傳統雞蛋廠家族事業的實例，說明借助私募基金，能有效降低營運風險，並達成家族企業永續、轉型再成長的兩大目標。