KPMG安侯建業今(22)日舉辦2020安侯建業領袖學院論壇【劇變風險因應 公司治理精進】，KPMG安侯建業主席于紀隆致詞時表示，自今年上半年以來，由去年中美貿易大戰延續、新冠肺炎爆發乃至目前的中印紛爭等重大事件的發生，均在在影響企業營運甚鉅，除了考驗企業的應變能力外，也同時考驗著企業對於誠信經營的價值堅持及所衍生的風險管理能力。而在主管機關愈趨重視公司治理相關機制方向下，企業如何在此劇變環境中落實公司治理，提升永續發展，將是未來董監事需持續面對的課題。

台灣董事學會理事長吳壽山指出，台灣從工業島到科技島，進入百年發展的下半場，中美貿易戰加上重大疫情，全面衝擊台灣出口加工的全球供應鏈模式，台灣企業經營的變數更複雜，董事會的決策挑戰更形險峻，台灣企業的下一步，將何去何從？吳壽山表示，董事會是公司治理重要的一環，帶領著企業上下維護公司策略管理效能、極大化企業的價值。台灣董事學會期待藉由各項活動提供有價值資訊，與董監事共同交流國際間有關公司治理的新趨勢與熱門議題。

KPMG安侯法律事務所合夥律師鍾典晏表示，金管會於今年8月底發布「公司治理3.0－永續發展藍圖」，作為公司治理政策的指引，描繪我國上市櫃公司未來3年期的公司治理藍圖，以深化公司治理與提升企業永續發展為推動主軸。另於強化董事會職能面向上，擬增加獨立董事於董事會席次不少於1/3，要求上市櫃公司於年報中揭露獨立董事的獨立性，設置公司治理主管協助董事執行業務及法令遵循，並擬鼓勵上市櫃公司設置董事提名委員會，推動董事會的組成兼具專業性與多元化，使我國企業更能接軌國際公司治理脈動。

鍾典晏指出，在此多項措施配合之下，希望透過以獨立董事為主的各項功能性委員會的設立及其績效評估，並在公司治理主管協助下，促進獨立董事積極參與公司事務，強化董事會職能。另外，有鑑於企業營業秘密侵害案件頻傳，以及美國投資暨出口管制法令亦可能適用於台灣企業，台灣企業在面對自身企業法遵風險時，應超前部署，審慎辨析各項法遵風險高低及影響性，並提出相關控管風險措施，落實公司治理要求，以免企業因營業秘密侵害或產品出口對象控管不佳，造成企業營收損失，以及面臨高額罰金、賠償或刑事處罰。

KPMG安侯建業顧問部副總經理邱立成則說，2020給世界敲響了劇變時代的警鐘，由中美貿易大戰延續、新冠肺炎爆發乃至目前的中印紛爭等重大事件發生，代表著企業未來將處於不穩定(Volatile)、不確定(Uncertain)、複雜(Complex)，及模糊(Ambiguous)的經濟環境狀態之中簡稱為VUCA時代，而其也自然增加企業許多營運風險管控的困難度，邱立成認為在面對VUCA下，需要考量以另一個VUCA管理方向予以因應，分別為前瞻性的願景方向(Vision)、具洞察性的評估機制(Understanding)、清晰透明的架構和流程(Clarity)，及敏捷性管理機制(Agility)。前述中VUCA時代下因應的VUCA管理方向表彰著企業未來需具有包容矛盾性的管理思維，如在考量營運利潤最大化下也需要兼顧對於社會及環境的責任履行、在扁平組織管理下也可能需要有危機因應下的集權主導指揮系統，故相對在劇變影響下進行企業重大策略轉折的同時更需要有完整風險管理機制予以輔助。

邱立成認為，以公司治理層級的角度下對於企業風險管理監理，包含二個面向：1.對於管理階層的風險策略把關，即是否在積極的營運策略下有相對應的風險管理連結，更重要的為是否有嚴謹的社會責任風險管控原則。2.對於管理階層企業風險管理長期規劃的要求，包含法遵及企業社會責任風險納入、治理階層的遵行及輔助機制、風險管理數位化的計畫，以及對於誠信風險的具體管理作為-反貪腐暨反賄絡風險管理機制等。

邱立成說，隨著公司治理3.0政策中，包含有風險管理委員會的建置及加強企業風險管理的方向，無非也是協助企業思考在面對VUCA下應須具備風險評估的包容性管理思維，以及完善的風險管理機制及長遠藍圖。

安侯永續發展顧問公司黃正忠董事總經理指出，新冠疫情至今幾個企業高層必須關注的訊號：

1. 世界不永續是真議題，天底下沒什麼不可能發生的事
2. 防疫重要卻嚴重短缺的口罩，突顯循環經濟的必要與急迫性
3. 公司治理愈健全的公司，防疫因應措施愈能超前佈署，股價抗跌及回彈力道均展現更好的靱性
4. 有效積極的永續治理，必須掌握幾個關鍵：董事會必須（1）常態性監控公司在環境、社會、治理（ESG)的風險；（2）密切掌握公司ESG創新能量與競爭優勢的變化；（3）檢視與督促ESG策略能與時俱進

黃正忠認為，如今在台灣小公司如大江生醫到大公司如台積電，都已具體承諾百分百使用綠能，所有上市公司的董事會都應該正視一個問題，董事會的ESG是玩真的還是假的？是空的還是紥實的？是成長策略還只是公關策略？黃正忠強調，ESG所有的努力與不努力, 不是不報，是時候未到，到的時候，我們希望會是藍海中的報酬。