隨著家族辦公室日益專業化並逐漸發展為獨立且成熟的組織，其在治理、人才招募及薪酬制度方面的需求也日趨複雜。由KPMG全球私人企業( KPMG Private Enterprise)與英國顧問諮詢公司Agreus Group合作發布的《2025全球家族辦公室薪酬基準報告》，調查涵蓋全球逾 600 位家族辦公室專業人士及其高階領導者的見解，報告揭示了全球家族辦公室組成及薪酬架構水準外，亦深入探討多項關鍵的發展趨勢。
報告指出，家族辦公室當前所面臨的核心挑戰之一，在於如何取得具公信力的薪酬基準資料與參考指引，以制定具市場競爭力且合理的薪酬制度，進而吸引並留任優秀人才。而這對於家族辦公室所尋求的人才多來自如專業服務與投資銀行等擁有明確一致薪酬制度的產業，更顯得重要。
本次報告包含了量化與質性調查結果，不僅提供全球家族辦公室薪酬基準的全貌，亦觀察到在全球政經局勢動盪之際，家族辦公室仍持續朝向更高程度的專業化與制度化發展，並逐步將重心由單純的財富管理轉向財富保值，同時展現出更為審慎的人才策略與全球化的佈局思維。
報告提出的關鍵洞見與發展趨勢：
1. 市場成熟化與專業化：家族辦公室日益專業，並聚焦於財富增值與保值的雙重目標。
2. 治理機制漸趨完善：63%已建立正式治理政策，但仍有逾半未設家族董事會，近半未制定傳承計劃。
3. 跨代傳承加速：服務多代家族的比例上升，部分已分化為小型獨立單位，顯示財富移轉正積極進行。
4. 人才策略趨於保守：招募更為謹慎，並強調人才留任與組織契合度。
5. 文化與多元性議題：重視實體互動文化，性別平衡仍有待提升。
6. 全球化佈局擴展：營運模式持續向全球延伸，強化跨國資產與人才配置。
