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      Cybersécurité, IA et compétences redessinent les priorités d’investissement des dirigeants.

      La 12ᵉ édition du KPMG Global CEO Outlook décrypte les priorités des dirigeants à travers le monde et révèle comment ils transforment l’incertitude en opportunités de croissance dans un environnement économique et géopolitique toujours plus complexe.

      Malgré les turbulences, les CEO gardent le cap. Ils accélèrent leurs investissements dans des leviers stratégiques tels que la résilience, l’intelligence artificielle, la gouvernance et les compétences, tout en faisant face à des défis majeurs : cyberrisques, incertitude économique, tensions géopolitiques et pression réglementaire.

      Pour KPMG, ces enseignements constituent une véritable opportunité de dialogue avec nos clients. Ils permettent de mieux comprendre leurs priorités, d’anticiper les transformations de leurs marchés et, surtout, d’identifier de nouvelles opportunités pour accompagner leur croissance et renforcer leur résilience.


      Cybersécurité : La résilience, levier central de la croissance


      La cybersécurité et la sécurité des données constituent le principal risque pour la croissance au cours des trois prochaines années, cité par 31 % des PDG. Viennent ensuite, de très près, l'incertitude économique mondiale (28 %), puis l'instabilité géopolitique et les pressions réglementaires, à égalité (26 %). Les dirigeants alignent leurs investissements sur ces risques : 45 % d'entre eux ont augmenté leurs investissements dans la cybersécurité et la résilience numérique, qui devient ainsi leur première priorité en matière d'atténuation des risques. Dans le même temps, 84 % se disent toujours confiants quant à la croissance de leur organisation, un niveau en hausse par rapport à l'an dernier.


      IA & Technologies : Anticiper la réglementation pour accélérer l'exécution


      La réglementation ne relève plus d'un chantier de conformité distinct. Plus d'un tiers des CEO (36 %) ont renforcé leurs investissements en matière de reporting réglementaire et de conformité. S'agissant de l'IA, 41 % considèrent que l'hétérogénéité des cadres réglementaires freine son déploiement, et 66 % anticipent que le rythme d'évolution de la réglementation entravera la performance de leur organisation.


      Près de huit CEO sur dix (79 %) considèrent l'IA comme une priorité d'investissement majeure pour les trois prochaines années, en hausse de huit points par rapport à 2025. La majorité estime par ailleurs évoluer au bon rythme, voire devancer le marché. Néanmoins, la mise en œuvre de l'IA met en lumière des enjeux plus complexes : 57 % citent les considérations éthiques, notamment les biais dans les jeux de données et la protection de la vie privée, comme un défi, devant la cybersécurité (52 %) et le coût (51 %).


      Talents : Pénurie de compétences, un levier d'action immédiat


      Les déficits de compétences constituent le principal défi en matière de main-d'œuvre, cités par 56 % des PDG, devant la montée en compétences et la formation des collaborateurs aux systèmes d'IA (52 %) et l'attraction et la fidélisation des talents (47 %). La réticence ou la capacité des collaborateurs à adopter l'IA ou à s'y adapter arrive en dernière position parmi les 13 défis organisationnels liés à son adoption, à 26 %, contre 33 % l'an dernier.



      Le leadership, au cœur de la transformation


      Pour la deuxième année consécutive, les dirigeants considèrent une plus grande agilité et une prise de décision plus rapide sous pression comme la compétence de leadership la plus essentielle, citée par 47 % d’entre eux.

      La vision stratégique et la planification de scénarios arrivent ensuite avec 44 %, tandis que 39 % mettent en avant la capacité à identifier, hiérarchiser et gérer les risques.

      Enfin, plus d’un tiers des dirigeants, soit 36 %, estiment que la maîtrise du digital et des technologies devient une compétence essentielle pour les leaders.



      KPMG CEO Outlook Africa 2026

      La confiance est forte. L'enjeu est désormais de passer de l'ambition à l'exécution

      79 % des CEO africains se disent confiants dans les perspectives de croissance de leur organisation. Dans un environnement marqué par l’essor de l’IA, les défis liés aux talents, la cybersécurité et les impératifs de durabilité, la capacité à passer de l’ambition à l’action sera déterminante.

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      CEO Outlook Africa 2026_synthèse des enseignements

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      Méthodologie

      À propos du KPMG 2026 CEO Outlook

      La 12ᵉ édition du KPMG Global CEO Outlook, réalisée auprès de 1 400 dirigeants entre le 11 août et le 21 septembre 2026, offre un éclairage unique sur l'état d'esprit, les stratégies et les tactiques de planification des dirigeants.

      Toutes les personnes interrogées dirigent des entreprises dont le chiffre d'affaires annuel dépasse 500 M USD, et un tiers des entreprises sondées réalisent plus de 10 Md USD de chiffre d'affaires annuel. L'enquête a porté sur des PDG issus de 12 marchés clés (Allemagne, Australie, Canada, Chine, Espagne, États-Unis, France, Inde, Italie, Japon, Pays-Bas et Royaume-Uni) et de 13 secteurs clés (gestion d'actifs, automobile, banque, biens de consommation et distribution, énergie, santé, infrastructures, assurance, sciences de la vie, industrie manufacturière, technologie, médias et télécommunications).

      Remarque : certains chiffres peuvent ne pas totaliser 100 % en raison des arrondis.



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