Michal, ESG je v roku 2026 veľká téma. Čo sa v tejto oblasti najviac zmenilo?

Michal Maxim: „To najdôležitejšie je, že ESG sa stalo súčasťou bežného fungovania firiem. Ešte pred pár rokmi sme sa s ním stretávali najmä v kontexte regulácií a reportov. Dnes je to úplne iné. ESG nie je už len o reguláciách – firmy vidia, že kvalitné dáta a transparentnosť im pomáhajú pri financovaní, tendroch aj u zákazníkov. Regulácie ako CSRD nastavili jasné pravidlá a firmy dnes potrebujú najmä jedno: mať v ESG systém a poriadok.“

S akými výzvami za vami firmy prichádzajú najčastejšie?

M. M.: „Najčastejšie hľadajú spôsob, ako si urobiť poriadok v procesoch a dátach. Pýtajú sa: Ako to má fungovať? Kde vziať metodiku? Ako zabezpečiť, aby boli dáta spoľahlivé? Čo budú od nás chcieť banky a audítori? Tých otázok je veľa, no často sú veľmi podobné, a to bez ohľadu na sektor. Väčšina z firiem už vie, čo musí reportovať, ale nevie, ako to celé uchopiť. Mnohokrát ide o kombináciu nejasnej metodiky, dát roztrúsených po organizácii a obmedzených kapacít. ESG sa potom rieši popri bežnej práci, čo zvyšuje riziko chýb a stresu pred auditom. Firmám preto pomáhame nastaviť celý systém tak, aby bol dlhodobo udržateľný.“

Je to dôvod, prečo vznikol model externej ESG kancelárie?

Peter Škyrta: „Presne tak. V praxi vidíme, že firmy stoja pred dvoma extrémami. Buď sa snažia vybudovať interný ESG tím, čo je nákladné a časovo náročné, alebo ESG riešia ad hoc, bez jasného systému. Model externej ESG kancelárie, známej tiež ako ESG Managed Services, vznikol práve medzi týmito dvoma pólmi. Firmy chcú mať ESG profesionálne riadené, ale bez toho, aby si museli budovať rozsiahle interné kapacity. My za nich prevezmeme metodiku, procesy, dáta, reporting, sledovanie legislatívy aj prípravu na audit. Cieľ je jednoduchý: aby firma mala spoľahlivé, auditovateľné ESG aj bez nadmernej záťaže na interný tím.“

Ako taká externá ESG kancelária funguje v praxi?

M. M.: „S firmou fungujeme celoročne ako jej ESG tím. Zabezpečujeme všetko od zberu dát až po reporting pre banky či obchodných partnerov. Veľkou výhodou je, že máme štandardizované procesy, kontrolné mechanizmy a odborníkov na jednotlivé témy. Firmy to oceňujú hlavne preto, že nemusia riešiť metodické otázky ani legislatívne zmeny. My ich sledujeme za nich.“

Existujú rôzne úrovne alebo balíky tejto služby?

P. Š.: „Áno, prvým je zabezpečenie kompletnej celoročnej agendy. Nazývame to ESG Function as a Service. Druhým sú ESG On Demand Modules, čiže doplnkové moduly, ktoré si môže firma vybrať podľa potrieb – napríklad GHG výpočty, ETS, EUDR, klimatické riziká či digitalizáciu ESG dát. Tento model dáva firmám flexibilitu, aby si zložili presne to, čo potrebujú.“

Ktoré firmy dnes tento model využívajú najviac?

M. M.: „Najväčší dopyt vidíme vo výrobe, logistike, retaili, stavebníctve a developmente. Tam je tlak na dáta a transparentnosť najvyšší. Tieto firmy potrebujú rýchlo nastaviť procesy, doplniť kapacitu a mať reporting, ktorý obstojí aj pri audite. Externá ESG kancelária je pre ne najefektívnejší spôsob, ako to zvládnuť.“

A na záver – čo by ste firmám odkázali v súvislosti s ESG v roku 2026?

M. M.: „Že ESG je dnes skôr príležitosť než povinnosť. Firmy, ktoré ho uchopia systémovo, získajú konkurenčnú výhodu – lepšie financovanie, viac dôvery od partnerov a transparentné dáta pre rozhodovanie. Ak na to nemajú interný tím, externá ESG kancelária je najjednoduchší spôsob, ako to zvládnuť profesionálne a bez stresu.“

P. Š.: „Model ESG Managed Services od KPMG prináša firmám stabilný systém, profesionálnu metodiku a audit-ready ESG – presne to, čo rok 2026 vyžaduje. Pre podniky, ktoré chcú mať ESG pod kontrolou a sústrediť sa na svoj biznis, ide o najpraktickejšie riešenie.“