En klimatomställningsplan visar hur ett företag planerar att ställa om sin affärsmodell för att bidra till den globala övergången till en ekonomi med netto noll-utsläpp. Planen är också ett viktigt verktyg för att attrahera och säkra kapital för att finansiera omställningen. Inom EU är Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) kräver att företag som har sådana planer redovisar dem enligt Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS).
En omställningsplan för biologisk mångfald och ekosystem (även känd som en omställningsplan för natur) bygger på samma principer som klimatomställningsplanen. Den fungerar som en färdplan för hur ett företag ska minska sin påverkan på naturen, i linje med globala mål om att stoppa och vända förluster av arter och ekosystem. Åtgärderna kan vara integrerade i den egna verksamheten eller ligga utanför, men ska alltid ha en tydlig plan för finansiering, uppföljning och ansvar.
Företag uppmuntras att samordna sina omställningsplaner för klimat och natur, eftersom områdena ofta hänger nära samman. Det finns synergier där insatser för att minska klimatpåverkan samtidigt gynnar biologisk mångfald och ekosystem.
KPMG erbjuder stöd i att ta fram både klimat- och naturrelaterade omställningsplaner, antingen var för sig eller som en integrerad helhet. Arbetet sker i nära samarbete med företagets ledning och styrelse. Genom att kvantifiera möjligheten att minska påverkan, bedöma kostnader för åtgärder och identifiera nyckelfunktioner inom organisationen, säkerställer vi att planen kan genomföras på ett effektivt sätt.
Vår planet genomgår dramatiska miljöförändringar. Temperaturökningar, stigande koldioxidhalter och havsnivåhöjningar når årligen nya rekord, med risk för irreversibla konsekvenser. Samtidigt är den biologiska mångfalden hårt pressad: upp till en miljon arter hotas av utrotning, och mänsklig aktivitet har redan förändrat 75 procent av landekosystemen och två tredjedelar av marina miljöer. Det finns ett akut behov av åtgärder.
För att undvika de mest allvarliga konsekvenserna av klimatförändringarna förväntas alla sektorer bidra till en global omställning mot nettonollutsläpp senast år 2050. På samma sätt krävs en omställning till en naturpositiv ekonomi för att stoppa och vända den negativa utvecklingen för biologisk mångfald, det räcker inte att bevara de områden som ännu är intakta. Vi måste övergå till en naturpositiv ekonomi.
I takt med att medvetenheten ökar kring klimat- och biodiversitetskrisens allvar ställs företag inför nya regulatoriska krav och förväntningar från intressenter att visa hur deras affärsmodeller kan anpassas till globala mål. Omställningsplaner för klimat och natur lyfts allt oftare fram som ett centralt verktyg för att uppnå detta.
En tydlig omställningsplan kräver att koppla utsläppsminskningar till konkreta insatser där reduktion faktiskt kan uppnås. Källa: KPMG
Omställningplaner har ett stort värde även bortom regulatorisk efterlevnad
Inom EU kräver CSRD att företag som har omställningsplaner för klimat eller natur ska redovisa sådana planer i enlighet med ESRS, särskilt ESRS E1 (Klimatförändringar) och ESRS E4 (Biologisk mångfald och ekosystem).
Utöver dessa regulatoriska instrument finns ett växande antal vägledningar som beskriver hur en omställningsplan bör struktureras. Exempelvis erbjuder The United Kingdom Transition Plan Taskforce (UK TPT) riktlinjer för hur företag kan integrera klimatmål i sina affärsstrategier. Med utgångspunkt i denna vägledning har Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) tagit fram ett liknande utkast för hur företag kan arbeta med sin biodiversitets- och ekosystemomställning.
En omställningsplan inom klimat eller natur handlar om mer än att kvantifiera påverkan. En välutvecklad plan tar hänsyn till sambandet mellan företagets klimat- eller biodiversitetsstrategi och dess övergripande affärsmodell, där faktorer som tidshorisont, finansiering och ansvar är avgörande. Genom en tydlig omställningsplan kan företag visa sina intressenter att de tar miljökrisen på allvar och har kapacitet att ställa om till en klimatneutral ekonomi som hejdar och vänder förlusten av biologisk mångfald. Detta är viktigt eftersom företag behöver frigöra kapital för att finansiera sin omställning, och finansiella institutioner i sin tur kräver trovärdiga bevis på att de företag de investerar i faktiskt minskar sina utsläpp.
Det är avgörande att stärka kopplingen mellan omställningsplanering och finansiering för att påskynda ekonomins omställning till lägre koldioxidutsläpp. Källa: KPMG
KPMGs stöd i hela hållbarhetsresan
KPMG stöttar företag oavsett var de befinner sig på sin hållbarhetsresa, från bolag som precis börjat utveckla en hållbarhetsstrategi och behöver etablera grundläggande komponenter såsom beräkningar av växthusgasutsläpp, målsättning och bedömning av påverkan på biologisk mångfald och ekosystem, till mer avancerade omställningsplaner där strategi, finansiering och ansvar är centrala delar.
Omställningsplaner för klimat eller natur kan utformas separat eller som en gemensam insats. Det är dock fördelaktigt för företag att utveckla sina klimat- och naturomställningsplaner parallellt, för att skapa synergier och prioritera åtgärder som gynnar båda områdena.
Utöver regulatoriska krav finns ett stort värde i att ta fram en omställningsplan. En sådan plan bygger förtroende hos marknaden och investerare genom att visa att mål faktiskt kommer att omsättas i handling. Förväntningarna har utvecklats, från att kräva ett åtagande till att kräva en konkret beskrivning av hur målen ska uppnås. En omställningsplan ger företag möjlighet att omvärdera och anpassa sin strategi och affärsmodell, vilket kan synliggöra värdeskapande möjligheter såsom nya intäktsströmmar eller ökad motståndskraft genom proaktiv hantering av framtida klimatrelaterade risker.
