KPMG 2026 Global CEO Outlook

CEO lideri veruju u rast uprkos izazovnom poslovnom okruženju

Dvanaesto izdanje KPMG Global CEO Outlook istraživanja pokazuje sve veću razliku između poverenja CEO lidera u rast sopstvenih organizacija i njihovih očekivanja od globalne ekonomije. Poverenje u rast organizacija u naredne tri godine poraslo je sa 79% u 2025. na 84%, dok je poverenje u globalnu ekonomiju palo sa 68% na 65%, najniži nivo od 2021. godine. Istovremeno, 68% direktora očekuje godišnji rast od najmanje 2,5%, ali 79% oseća veći pritisak da obezbedi dugoročan prosperitet svojih organizacija.

Sajber bezbednost i bezbednost podataka sada predstavljaju vodeće pretnje rastu, zbog čega 45% direktora planira da poveća ulaganja u otpornost na sajber i digitalne rizike. AI ostaje jedan od glavnih investicionih prioriteta za 79% direktora, ali etička pitanja, sajber bezbednost, troškovi i suverenitet podataka i dalje predstavljaju značajne izazove u njegovoj primeni.

Među glavnim pitanjima vezanim za radnu snagu izdvajaju se nedostatak odgovarajućih veština i priprema zaposlenih za rad sa AI-em. Zbog toga će ulaganje u razvoj novih veština, obuke prilagođene konkretnim ulogama i otvorena komunikacija o uticaju AI-a biti ključni za pripremu zaposlenih za budućnost.

Održivost se takođe sve više integriše u poslovnu strategiju. Čak 63% direktora navodi da je tokom prethodne godine snažnije uključilo održivost u poslovanje, dok 70% uzima u obzir njene troškove i povrate pri donošenju barem nekih investicionih odluka. Istovremeno, oko osam od deset direktora veruje da AI može doprineti klimatskim ciljevima, dok 95% prepoznaje zabrinutost zbog njegovog uticaja na životnu sredinu.

CEO lideri suočavaju se sa brojnim izazovima, od sajber rizika i regulatornih pritisaka do uticaja AI-a na način na koji radimo. Istovremeno, pred njima su i širi globalni izazovi, poput ekonomske neizvesnosti i geopolitičke nestabilnosti. Jasno je da lideri odlučno odgovaraju na ovakvo okruženje, ulažući u tehnologiju, jačajući sposobnosti zaposlenih i pozicionirajući svoje organizacije za dugoročni rast. Tempo promena i dalje je intenzivan, ali ovogodišnji CEO Outlook pokazuje da poslovni lideri tim izazovima pristupaju sa samopouzdanjem i jasnim fokusom na prilike koje su pred njima.“

Gary Wingrove

Global Chair & CEO

KPMG International

Ekonomski izgledi

Sajber rizici na vrhu liste poslovnih pretnji

Poverenje CEO lidera u sopstvene kompanije prati sve zahtevnije globalno okruženje. Sajber bezbednost i bezbednost podataka predstavljaju najveću pretnju rastu za 31% direktora, a slede globalna ekonomska neizvesnost (28%), geopolitička nestabilnost i regulatorni pritisci (po 26%), kao i otpornost lanaca snabdevanja (24%). Mala razlika između ovih rizika pokazuje da se direktori pripremaju za više potencijalnih izvora rizika, a ne samo za jedan dominantan izazov.

Investicioni prioriteti prate ove rizike. Čak 45% direktora povećalo je ulaganja u sajber bezbednost i otpornost na digitalne rizike, 36% u usklađenost sa regulatornim zahtevima i izveštavanje, a 32% u integraciju AI-a u poslovanje i radne procese.

Većina CEO lidera (61%) zadržava postojeći nivo spremnosti na rizik, dok 16% preuzima veće rizike kako bi iskoristilo nove prilike, 17% postaje opreznije, a 6% daje prednost ublažavanju rizika u odnosu na nove prilike.

Sajber bezbednost najjasnije povezuje rizike i odgovor kompanija. Istovremeno je vodeća pretnja rastu, glavna oblast povećanih ulaganja u upravljanje rizicima i jedan od ključnih izazova pri implementaciji AI-a. Time se dodatno ističe značaj otpornosti za budući rast i usvajanje novih tehnologija.

Tehnologija i AI

Direktori podržavaju AI, ali etika, bezbednost i troškovi oblikuju njegovu primenu

AI je čvrsto pozicioniran među investicionim prioritetima CEO lidera. Za 79% njih ostaje jedan od glavnih prioriteta u naredne tri godine, u odnosu na 71% u 2025. godini. Istovremeno, 66% smatra da njihova organizacija napreduje odgovarajućim tempom ili je ispred drugih, dok 72% očekuje da će tokom naredne godine više od 10% budžeta izdvojiti za AI.

Uz visok nivo ulaganja i poverenja, fokus se sve više pomera na uspešnu implementaciju AI-a i ostvarivanje njegove vrednosti. Kao najveće izazove direktori izdvajaju etička pitanja (57%), sajber bezbednost (52%), troškove (51%) i zahteve u vezi sa suverenitetom podataka (50%). Ovi rezultati pokazuju da, pored tehnoloških mogućnosti, poverenje, bezbednost i odgovarajuće kontrole postaju važan deo AI strategije.

Upravljanje i regulativa takođe dobijaju na značaju. Čak 59% direktora navodi da AI i suverenitet podataka podstiču veći fokus na interno upravljanje podacima i kontrole, dok 66% očekuje da će tempo regulacije AI-a predstavljati prepreku uspehu organizacija.

Šire tehnološko okruženje dodatno utiče na poslovanje: više od osam od deset direktora očekuje da će integracija AI-a, sajber kriminal i troškovi tehnološke infrastrukture uticati na prosperitet njihovih organizacija u naredne tri godine.

Kada je reč o povratu ulaganja, 71% očekuje rezultate u periodu od jedne do tri godine, dok 17% očekuje povrat u roku od 12 meseci.

Talenti

Broj zaposlenih nastavlja da raste, ali razvoj veština ostaje ključni izazov

Čak 89% CEO lidera očekuje povećanje ukupnog broja zaposlenih u naredne tri godine, iako 62% smatra da će taj rast biti manji od 5%. Kako bi podržali rast, direktori se fokusiraju na razvoj veština i sposobnosti potrebnih u budućnosti. Nedostatak odgovarajućih veština kao značajan izazov izdvaja 56% direktora, dok 52% navodi usavršavanje i obuku zaposlenih za rad sa AI sistemima, a 47% privlačenje i zadržavanje talenata.

Otpor zaposlenih nalazi se pri dnu liste izazova u implementaciji AI-a, pri čemu ga 26% direktora ocenjuje kao veoma ili uglavnom izazovan. Kao odgovor, fokus je na komunikaciji i razvoju zaposlenih. U narednih 12 meseci, 51% direktora planira otvoreno da komunicira o uticaju AI-a na radne uloge, dok 46% planira programe razvoja novih i unapređenja postojećih veština. Isti procenat planira i obuke prilagođene konkretnim ulogama, sa fokusom na to kako AI može da podrži zaposlene u njihovom radu.

Održivost

CEO lideri sve dublje integrišu održivost u poslovnu strategiju

Većina CEO lidera navodi da su geopolitička dešavanja i interni pritisci približili održivost osnovnoj poslovnoj strategiji. Čak 63% kaže da je tokom prethodne godine njihov glavni odgovor bio snažnije uključivanje održivosti u strategiju, dok se 21% fokusiralo na pitanja od najvećeg značaja za poslovanje, a 14% proširilo svoje aktivnosti.

Održivost sve više utiče i na investicione odluke. Ukupno 70% direktora razmatra troškove i potencijalne povrate inicijativa u oblasti održivosti pri donošenju barem nekih investicionih odluka, dok 29% to čini pri svakoj većoj odluci o kapitalnim ulaganjima.

Ipak, realizacija ostaje izazovna. Čak 91% navodi da razlike u propisima i očekivanjima u oblasti održivosti između tržišta predstavljaju značajan ili umeren izazov. Kao glavne prepreke ostvarivanju Net Zero i sličnih klimatskih ciljeva izdvajaju se dekarbonizacija lanaca snabdevanja (22%), neusklađeni propisi između različitih jurisdikcija (20%), troškovi (16%) i nedostatak veština i stručnosti (15%).

AI donosi dodatnu složenost. Iako CEO lideri prepoznaju njegov značajan potencijal za podršku klimatskim ciljevima i održivosti, čak 95% potvrđuje da u njihovim organizacijama postoji zabrinutost zbog šireg uticaja sve veće upotrebe AI-a na životnu sredinu.

Oblasti u kojima generalni direktori veruju da AI ima potencijal da podrži napore u oblasti klime i održivosti

Pronalaženje izvora snabdevanja energijom predstavlja zaseban deo planova CEO lidera. U narednih tri do pet godina, 49% planira da se fokusira na diversifikaciju snabdevanja korišćenjem obnovljivih ili izvora energije sa nižim emisijama ugljenika. Njih 37% prioritet daje smanjenju potrošnje kroz veću energetsku efikasnost, dok 13% planira ulaganja u sopstvenu proizvodnju, skladištenje energije ili rezervno napajanje.

Izazov za 2026: poverenja i investicije u dugoročnu vrednost

Rezultati pokazuju da su CEO lideri spremni da ulažu u svoje kompanije, ali rast sve više zavisi od faktora koji prevazilaze samu alokaciju kapitala. Sajber otpornost utiče i na upravljanje rizicima i na primenu AI-a, dok planovi vezani za zaposlene zavise od prevazilaženja nedostatka veština. Istovremeno, održivost postaje sve važniji deo poslovne strategije i investicionih odluka.

Ovi prioriteti su međusobno povezani. Odgovorna primena AI-a zahteva odgovarajuću bezbednost, upravljanje i veštine zaposlenih, dok šira primena tehnologije donosi i pitanja troškova infrastrukture i potrošnje energije. Ostvarivanje ciljeva održivosti takođe zavisi od konkretnih odluka u vezi sa lancima snabdevanja, regulativom i kapitalom.

Ključni zadatak CEO lidera u 2026. godini biće da ove odluke međusobno usklade, uz jasno definisanu odgovornost u oblastima strategije, tehnologije, rizika, zaposlenih i održivosti. Povezivanjem ovih odluka i razvojem potrebnih sposobnosti, organizacije mogu stvoriti bolje uslove za dugoročni rast.

Metodologija

O KPMG 2026 CEO Outlook istraživanju

Dvanaesto izdanje KPMG Global CEO Outlook istraživanja sprovedeno je među 1.400 CEO lidera u periodu od 11. avgusta do 21. septembra 2026. godine, pružajući uvid u njihove stavove, strategije i planove.

Svi ispitanici vode kompanije sa godišnjim prihodima većim od 500 miliona američkih dolara, dok trećina kompanija ostvaruje više od 10 milijardi dolara godišnje. Istraživanje je obuhvatilo CEO lidere sa 12 ključnih tržišta (Australija, Kanada, Kina, Francuska, Nemačka, Indija, Italija, Japan, Holandija, Španija, Ujedinjeno Kraljevstvo i SAD) i iz 13 ključnih industrijskih sektora.

Napomena: Zbog zaokruživanja, zbir pojedinih procenata možda neće iznositi tačno 100%.

O KPMG International

KPMG je globalna organizacija nezavisnih firmi koje pružaju profesionalne usluge revizije, poreskog i poslovnog savetovanja. KPMG je brend pod kojim firme članice KPMG International Limited („KPMG International“) posluju i pružaju profesionalne usluge. Naziv „KPMG“ koristi se za pojedinačne firme članice KPMG organizacije ili za jednu ili više firmi članica zajedno.

KPMG firme posluju u 138 zemalja i teritorija, sa više od 276.000 partnera i zaposlenih u firmama članicama širom sveta. Svaka KPMG firma je pravno zaseban i nezavisan entitet i tako se i predstavlja. Svaka firma članica KPMG-a odgovorna je za sopstvene obaveze i odgovornosti.

KPMG International Limited je privatna engleska kompanija ograničena garancijom. KPMG International Limited i sa njim povezani entiteti ne pružaju usluge klijentima. Više informacija o našoj strukturi dostupno je na kpmg.com/governance.

¹ Definicija etičkih izazova predstavljena CEO liderima obuhvatala je pitanja kao što su poverenje, pristrasnost u setovima podataka, privatnost, odgovornost, transparentnost, intelektualna svojina i dezinformacije.