Paweł, przed jakimi największymi wyzwaniami stoją zarządy firm w kontekście transformacji funkcji podatkowej?
Paweł Barański: Najwięcej problemów firmom przysparza mnogość zmian przepisów i ich duża częstotliwość. W ostatnich latach wprowadzono bardzo wiele nowych regulacji w zakresie compliance i raportowania nowych danych w odpowiednim formacie. Zwiększają się wymagania co do szczegółowości tych danych, ich zakresu, a także obszarów organizacji, z których trzeba je pozyskiwać, aby następnie odpowiednio zaraportować je do organów podatkowych.
„Aby wywiązywać się rzetelnie ze wszystkich obowiązków podatkowych potrzebni są nie tylko bardzo doświadczeni i podążający za trendami doradcy podatkowi, ale także narzędzia technologiczne.”
Nie bez znaczenia jest fakt, że firmy mają bardzo mało czasu, aby dostosować się do nowych przepisów. Taka sytuacja powoduje też konieczność dużych inwestycji we własne rozwiązania technologiczne lub zakup gotowych narzędzi.
Przedsiębiorcy muszą stale śledzić zmiany w przepisach krajowych, jak i międzynarodowych. Przy czym nierzadko zdarza się, że przepisy krajowe wychodzą poza ramy regulacji europejskich. Powoduje to sytuację, w której często klienci nie są w stanie skorzystać z narzędzi globalnych, ponieważ konieczne są rozwiązania dostosowane do wymogów polskich. Tak jest np. w przypadku raportowania schematów podatkowych, które w Polsce muszą być raportowane w dużo szerszym zakresie i bardziej szczegółowo niż w pozostałych krajach Unii Europejskiej. Dlatego w tym przypadku naszym klientom oferujemy KPMG MDR Secure, czyli zaawansowane narzędzie do raportowania schematów podatkowych, które kompleksowo wspiera zarządzanie procesem raportowania schematów podatkowych w organizacji. Nasze narzędzie otrzymało wyróżnienie w Rankingu Firm Doradztwa Podatkowego Rzeczpospolitej za najlepsze rozwiązanie technologiczne.
Czy w związku z szeroko pojętą transformacją funkcji podatkowej zmianie ulega także rola, jaką pełni ona w organizacjach?
Paweł Barański: Zdecydowanie. U wielu naszych klientów obserwujemy proces przenoszenia funkcji podatkowej na wyższy poziom decyzyjności i wpływu na sposób zarządzania danym biznesem. Zmienia się zatem nie tylko zakres pracy doradców podatkowych, ale również rola, jaką obszar podatkowy pełni w organizacjach. Podatki przestały być końcowym efektem liczenia wyniku netto firmy. Jest to obecnie bardzo ważny obszar, który ma wpływ na decyzje biznesowe. Z całą pewnoście np. przepisy wprowadzające BEPS 2.0 Pillar 2 będą jednym z ważniejszych czynników decydujących o tym, w jakim kraju ulokować inwestycję i jak ją sfinansować.
Także funkcja księgowa wymaga cyfrowego podejścia, co jest wymuszane przez liczne nowe wymogi, które nakładają obowiązek gromadzenia danych w systemach w odpowiedniej formie. W wielu transakcjach i restrukturyzacjach kwestie podatkowo-księgowe odgrywają bardzo istotną rolę. Otrzymujemy wiele zapytań od klientów, którzy decyzję biznesową dotyczącą konkretnego przedsięwzięcia uzależniają od jej bilansowych czy podatkowych konsekwencji.
W jakim zakresie KPMG wykorzystuje rozwiązania technologiczne w funkcji podatkowej?
Paweł Barański: W praktycznie wszystkich obszarach doradztwa podatkowego i księgowego wykorzystujemy zaawansowane narzędzia technologiczne. Często oferujemy także klientom nasze autorskie rozwiązania, z których mogą w dużej mierze samodzielnie korzystać. Obok wspomnianego już wcześniej KPMG MDR Secure oferujemy np. nasze najnowsze narzędzie K-BAT, które będzie wspierało klientów w wypełnianiu obowiązków wynikających z regulacji BEPS 2.0 Pillar 2. Narzędzie to zapewnia pełną obsługę w całym procesie, w tym zbieranie i analizę danych oraz przygotowywanie raportów i deklaracji.
Zespół KPMG stale opracowuje zaawansowane narzędzia technologiczne wspierające funkcję podatkową w firmach. Korzystamy np. z narzędzia KPMG Digital Gateway, które jest platformą do zarządzania procesami podatkowymi dla klientów KPMG. Pozwala ona nie tylko na monitorowanie współpracy osób odpowiedzialnych za poszczególne etapy rozliczeń podatkowych, ale także wymianę danych. Dodatkowo KPMG Digital Gateway zapewnia dostęp do narzędzi informatycznych wspierających rozliczenia podatkowe w innych jurysdykcjach, w których działają spółki zależne grupy.
„W obliczu cyfryzacji i stale rosnących wymogów regulacyjnych dziś już nie jest możliwe profesjonalne zarządzanie obszarem podatkowym w firmie bez wykorzystania zaawansowanych narzędzi technologicznych, a tym bardziej świadczenie usług doradczych.”
Czy stale udoskonalane narzędzia technologiczne, w tym oparte na sztucznej inteligencji, będą zatem stopniowo zastępowały doradców podatkowych?
Paweł Barański: Technologie poprawiają i usprawniają ludzką pracę, wyręczają w podstawowych czynnościach i umożliwiają skoncentrowanie się na strategicznych aspektach. Dlatego jedną z kluczowych kompetencji doradcy podatkowego będzie otwartość na nowe technologie i wdrażanie ich w codziennej pracy. Cały czas jednak rzetelne doradztwo podatkowe będzie opierało się się na wiedzy, doświadczeniu, kontakcie z klientem i słuchaniu jego potrzeb.
Dlatego w KPMG od lat bardzo duży nacisk kładziemy na podnoszenie kwalifikacji wszystkich pracowników. Nie tylko w obszarze podatków, ale właśnie wykorzystania nowych technologii. Stawiamy też na doskonalenie tzw. umiejętności miękkich, takich jak np. zarządzanie czasem, zarządzanie projektami, zespołem czy udzielanie i odbieranie feedbacku. W ramach Działu Doradztwa Podatkowego i Prawnego układamy programy szkoleniowe dostosowane do poszczególnych stanowisk i zakresów obowiązków. Każdy pracownik ma możliwość świadomego prowadzenia ścieżki rozwoju i budowania kariery zawodowej w KPMG. W ramach poszczególnych ścieżek można wybierać szkolenia dostosowane do swoich indywidualnych potrzeb rozwojowych. Oprócz treningów typowo technicznych, związanych z podatkami, bardzo duża część koncentruje się właśnie na technologiach oraz umiejętnościach miękkich.
