Alina, co aktualnie jest najpilniejsze na agendzie CEO?

Alina Wołoszyn: Żyjemy w szybko zmieniającym się świecie, którego transformacja jeszcze bardziej przyspieszyła wraz z rozwojem nowoczesnych technologii i zmieniającym się otoczeniem regulacyjnym. Prezesi zarządzający firmami muszą funkcjonować w stałej niepewności. Biorąc pod uwagę takie uwarunkowania bardzo utrudnione stało się przewidywanie trendów rynkowych oraz kierunków rozwoju poszczególnych sektorów gospodarki nawet w krótkiej perspektywie następnych 3-5 lat. Niepewność CEO potęguje konieczność przeprowadzenia stosunkowo szybko zielonej transformacji – dostosowania się do obowiązujących regulacji oraz rosnących oczekiwań w tym obszarze zarówno klientów, konsumentów czy banków finansujących nowe inwestycje.

W związku z tym najpilniejsza dla CEO staje się digitalizacja własnej działalności, która ma na celu lepsze rozumienie własnych wewnętrznych procesów związanych z prowadzoną działalności oraz pozwala na ich szybką optymalizację oraz dostosowanie do zmieniającego się otoczenia.

Wymagana jest też ciągła analiza sytuacji oraz trendów rynkowych i w związku z tym korekta założeń biznesowych uwzględniających zachodzące zmiany. Stąd konieczność budowy szczegółowych prognoz finansowych budowanych w oparciu o zdigitalizowane procesy prowadzonej działalności. Wymagana jest szczegółowa, wariantowa analiza planowanych inwestycji, aby jak najlepiej uwzględnić zachodzące zmiany i korygować plany inwestycyjne, dostosowując je do zmieniającego się otoczenia.

Kolejną pilną potrzebą jest poczynienie szeregu inwestycji pozwalających na spełnienie wymogów związanych z zieloną transformacją.

Jak KPMG pomaga firmom, które stoją przed koniecznością transformacji biznesu zmagając się jednocześnie z poczuciem niepewności i brakiem możliwości przewidzenia przyszłości?

Alina Wołoszyn: Atutem KPMG jest nasza głęboka wiedza sektorowa w zakresie globalnym, regionalnym czy lokalnym, oraz szerokie zrozumienie światowych trendów i wzywań, z którymi zmagały się już wcześniej inne firmy. Współpracując z najlepszymi specjalistami w swoich dziedzinach przy wielu złożonych projektach dla wszystkich branż, mamy dużo szerszą wiedzę oraz często doświadczenie niż klienci, którzy zwracają się do nas po pomoc. Inwestujemy w poszerzanie zakresu naszych usług, aby były kompleksowe, jednocześnie mocno budując sektorową ekspertyzę w najważniejszych obszarach, takich jak m.in. transformacja w kierunku zielonej energii jako jeden z kluczowych aspektów doradztwa dla sektora energetycznego oraz naftowo-gazowego czy wsparcie w zakresie budowy bądź modyfikacji strategii dla firm.

Sektor energetyczny przechodzi obecnie rewolucyjne zmiany. Transformacja energetyczna jest procesem globalnym. Chociaż wymaga poniesienia ogromnych nakładów inwestycyjnych, nie można z niej zrezygnować – uciekanie od tematu transformacji energetycznej jest zbyt kosztowne i grozi spowolnieniem gospodarczym, utratą konkurencyjności gospodarki i rosnącymi cenami energii. Rozumiejąc trendy zmieniającego się świata, obserwując wyzwania zarówno na rynku krajowym, europejskim i globalnym, odpowiadamy na potrzeby naszych klientów, regulatorów, banków, inwestorów i społeczeństwa.

Co jest krytycznym czynnikiem każdej transformacji biznesowej?

Alina Wołoszyn: Należy pamiętać, że szeroko pojęta transformacja: technologiczna, biznesowa, energetyczna jest uzależniona od funkcji czasu oraz kosztów jej przeprowadzenia, w tym także kosztów społecznych. Wiele firm ma problem w określeniu czasu potrzebnego na przeprowadzenie transformacji, jej kosztów czy potencjalnych zdarzeń w przyszłości, które spowodują, że wcześniej przyjęte założenia i zaplanowany budżet ulegną dezaktualizacji. Należy pamiętać, że każda transformacja jest kosztowna, dodatkowo digitalizacja oraz automatyzacja prowadzenia działalności będzie ten koszt znacząco zwiększała również w obszarze zapotrzebowania na energię, co z kolei będzie skutkowało ciągłym wzrostem kosztów jej wytworzenia ze względu na skalę rosnących inwestycji.

Dla powodzenia transformacji ważne jest także, żeby organizację stać było na jej finansowanie. Wiele firm ma pomysł na swoją transformację, ale nie wszystkim uda się ją przeprowadzić w takim samym tempie i z takim samym efektem ze względu na ograniczenia finansowe. W KPMG pomagamy przygotować odpowiednią strategię z silnym wsparciem najlepszych ekspertów branżowych wewnętrznych i zewnętrznych oraz z odpowiednim bankowalnym finansowaniem, dostosowanym do potrzeb i przede wszystkim możliwości danej firmy.

Co wyróżnia zespół KPMG na tle konkurencji?

Alina Wołoszyn: Najważniejszym aspektem dla wszystkich organizacji jest obecnie posiadanie właściwej strategii dostosowanej do transformującego i szybko zmieniającego się świata. W KPMG przygotowujemy strategie dostosowane do indywidualnych potrzeb każdej firmy. Zatrudniamy najlepszych doradców z szeroką branżową wiedzą zdobytą przy międzynarodowych projektach. Czerpiemy z doświadczenia z całego świata, zbieramy dostępną wiedzę i najlepsze praktyki rynkowe, aby przekuwać te zasoby na korzyść klientów.

„Podchodzimy do każdego klienta kompleksowo, adresując jego indywidulane potrzeby zarówno w obszarze rozwoju organicznego, jak i poprzez akwizycje.”

Bez względu na sektor, w jakim działają nasi klienci tworzymy strategie umożliwiające osiągnięcie wyznaczonych celów strategicznych oraz poszukujemy optymalnych źródeł finansowania oraz strukturyzujemy i negocjujemy najbardziej korzystne warunki finansowania.

Wyróżnia nas komplementarność świadczonych usług, które adresują najważniejsze potrzeby naszych klientów – analizy biznesowe, sektorowe, finansowane, prawne, regulacyjne, podatkowe, badanie rentowności planowanych przedsięwzięć, restrukturyzację finansowania, ocenę portfela usługi produktów, planowanie scenariuszy rozwoju oraz wiele innych. Klienci przychodzą do nas właśnie z uwagi na komplementarność świadczonych usług i branżową, międzynarodową wiedzę.