資産としてのデータ

データが新たな「金脈」であることは理解されています。しかし、膨大な投資にもかかわらず、多くの企業はデータの効果的な「採掘」と「精錬」に苦労しています。その理由は数多く存在します。例えば、データフルエンシー（データ活用能力）の欠如、縦割りで複雑なシステムアーキテクチャ、アクセス制御とポリシー、企業文化、そして全社的な相互運用性の問題などが挙げられます。

しかし、先進的な組織は、データとの関係のあり方を根本的に再構想しようとしています。結果としてITの役割にも変革が必要で、業績に大きなインパクトをもたらします。今後3～5年の間に、先進的な企業は、以下の4つの主要なデータ原則を採用し、オペレーティングモデルの中に組み込むことが予想されます。

• データに対する説明責任を全社横断で明確化する
• データフルエンシーを全社横断で戦略的な責務として定着させる
• データキュレーションをビジネス部門のコアコンピテンシーとして位置付ける
• フリクションレスなデータサプライチェーンを再構想する

本レポートでは、この4つの各領域について検討し、ITリーダーの行うべき、データ主導のデジタルエンタープライズへの変革プロセスについて考察します。

• 無限の価値を持つデータの開放
• 全社データに関する説明責任の所在を明確にする
• データフルエンシーの定着は戦略的急務
• データキュレーションはビジネス部門のコアコンピテンシーへ
• 摩擦なく、かつ幅広くアクセス可能なデータサプライチェーン
• データのパワーを解放するために今実行すべきこと

本レポートの詳細は、資産としてのデータ（PDF：3,450kb）をご覧ください。

• 未来に対応するIT組織を創る時は「今」
  
• マーケットスピード（市場の変化速度）
• 急激な市場変化の中でのテクノロジー投資（ダイナミック・インベストメント）
• 柔軟なITワークフォース
• 顧客の信頼
• モダンデリバリーへの備え