経営管理におけるFP&Aの重要性と人材育成

不確実性が高まる市場において、FP&A（Financial Planning & Analysis）は、企業の財務計画や予算管理、業績分析を通じて、経営陣の意思決定を支援する、より重要な機能となっています。
特に、経営戦略の策定や実行において、FP&Aはデータドリブンなアプローチを提供し、企業の競争力を高める役割を担います。
このような背景のなか、日本企業はFP&A組織とその人材育成において、どのような課題に直面しているのでしょうか。

本セミナーでは、まず、日本企業の企業価値向上における経営管理の全体像とFP&A機能の位置付けを概観します。次に、リクルート　事業統括室　Vice President　三木久生氏をお招きし、日本企業が直面しているFP&A機能の活用と人材育成の課題について、リクルート社の事例とともに解説します。

時節柄ご多忙とは存じますが、ぜひこの機会にご視聴いただき、貴社の企業価値向上の一助となれば幸いです。

配信方法：オンデマンド配信
※2025年6月11日（水）にライブ配信したセミナーを収録したアーカイブ動画です。
配信開始日：2025年7月1日（火）
視聴時間：約60分
受講料：無料
対象：CFO、管理本部長、経理部長、財務部長の方
主催：KPMGコンサルティング

オープニング（約2分）
KPMGコンサルティング　アソシエイトパートナー　衣笠 修一

セッション1：企業価値向上に向け求められる経営管理とFP&Aの重要性（約20分）
講師：KPMGコンサルティング　シニアマネジャー　友田 光泰
本セッションでは、企業価値向上の全体像と具体的な取組み、そして日本企業が直面する課題について解説します。そのうえで財務経理部門に求められるFP&A機能の重要性や必要性、さらに日本企業における具体的な取組み状況を解説します。

セッション2：FP&A組織の役割と実務の要諦（約20分）
講師：リクルート　事業統括室　Vice President　三木 久生 氏
本セッションでは、リクルート社の事例を通じて、FP&A組織の役割と人材の育成について詳しく紹介します。

質疑応答（約15分）
オンデマンド配信では質問は受け付けておりません。ライブ配信時の質疑応答をご視聴ください。

クロージング（約2分）
KPMGコンサルティング　アソシエイトパートナー　衣笠 修一

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